山東得利斯村: 村企融合打造幸福家園

2017-12-08 09:08:14 | 來源:農民日報 | 編輯:孟凡玉 | 責編:陳夢楠

【縣域聯播】【國際線上首頁列表】山東得利斯村: 村企融合打造幸福家園
得利斯村街景一角。(資料圖)

  今年67歲的劉均策,一輩子沒有離開過農村老家。然而,他現在的生活,卻與我們想像中的農村生活大不一樣。

  每天早上5點,劉均策和老伴兒起床,張羅一家7口人的早飯。飯後,兒子和兒媳去工廠上班,孫子則背著書包去上學。“幼兒園和小學都就在村堙A莊鄉鄰居都認識,不用去送。”劉均策笑言。

  12月3日,窗外寒風凜冽,劉均策的家堳o是溫暖如春。劉均策介紹:“你看,室溫23度,正合適。俺村1994年就開始統一供暖供氣,咱的生活跟城堣H一個樣。俺和老伴兒都是工廠退休職工,各類保險都有,啥都不用愁。”

  這就是山東省諸城市昌城鎮得利斯村普通農民家庭的生活日常。

  “但願人長久,相伴得利斯。”這句為千家萬戶所熟知的廣告語,就源自這個村莊。這裡是農業產業化的發源地,全村2800口人,90%實現了在本村就業,2016年每人平均可支配收入達到24600余元;這裡是“村企融合”發展帶來的幸福新農村,既保留了傳統村莊“居住獨門獨院,出門熟人社會”的鄉土氣息,又享受著完全市民化的生活品質。

  黨的十九大報告提出鄉村振興戰略後,記者來到這裡,試圖解析得利斯村的成功經驗。

  首吃螃蟹,“高產窮隊”辦起麵粉加工廠

  在得利斯村徜徉,整齊劃一的居民二層小別墅錯落有致,寬闊筆直的瀝青路上車水馬龍,綠化帶四季常青,街心公園景點遍佈,企業廠房寬敞明亮……這是個“村”嗎?它的確是一個村,是一個擁有700多戶、2500畝耕地的村莊,原名叫做西老莊。

  上世紀六七十年代,西老莊村2800多口人,就守著2500畝地的家當過日子。風雨堻狶@一年,儘管糧食產量高出周邊村莊一大截,卻���只能填飽肚子,“高產窮隊”的帽子一戴就是幾十年。為求生計,村30多戶共130人,甚至選擇了背井離鄉闖關東。直到1978年,全村每人平均住房面積不足9平方米,每人平均收入才83塊錢……

  “那時候村堣H對村幹部的描述是‘辛辛苦苦幾十年,沒攢下糧食也沒掙著錢,光棍子卻拉起一個連’。大夥兒肚子都填不飽,光棍漢有二十多個。”原西老莊村村民鄭汝金回憶說。

  1978年之後,適逢黨的改革開放好政策,原西老莊村婺鶗X來了第一個敢於吃螃蟹的人,他就是現任得利斯集團董事長——鄭和平。

  1984年,鄭和平當選為村委會副主任。“老百姓不能再這麼窮下去了。”這是剛上任的鄭和平心堣@直琢磨的一句話。當時,糧食產量上漲,老百姓吃不了,卻也賣不出去。在考察了一些經濟發達地區的做法後,他瞅準時機,大膽提出在村堳堻]麵粉加工廠。村堜M鄭和平簽訂了承包合同,讓他一年上交村委6萬塊錢,再有剩餘都歸他。

  “想法是有了,哪有那麼多錢辦廠啊?只能靠村堣H集資。可大夥兒都窮怕了,很多人都打退堂鼓,這能行嗎?萬一都賠進去了怎麼辦?”時任原西老莊村村委會主任鄭淮茂回憶說,“鄭和平牽頭,我們村幹部發動,頂著壓力,挨家挨戶做工作,硬是東拼西湊了47萬元,將麵粉廠開了起來。”

  首吃螃蟹為西老莊村換來了一個“大果子”:僅用一年時間,麵粉廠就全部回本,並且還有盈餘。

  回想這段創業往事,鄭和平坦言:“與創業的艱辛相比,當時最難的,還是改變大夥兒根深蒂固的觀念。好在我們抓住了機會,糧食變成了麵粉,西老莊村拿到了發展的第一桶金。”

  就這樣,在鄭和平的帶領下,西老莊村悄然發生著質的改變。

  一路升級,趟出一條“農業產業化”路子

  麵粉加工廠開起來了,西老莊村並沒有裹足不前。

  當時的農村,最多的資源除了糧食,就是家畜,西老莊村多數選擇了養豬。“老百姓手堛甄陪髡Y不了,就開始養牲畜,養的多了,又出現了賣不出去的難題。”鄭淮茂介紹說,“我和鄭和平一起,帶著村‘兩委’幹部和村民代表一起去外地考察市場,認為搞生豬屠宰加工定會有大好前途。”

  村媔}辦屠宰加工廠這一創舉,當時在整個諸城市還是首例。

  1986年11月1日,歷經115個日夜的奔波忙碌,村辦屠宰冷藏廠建成投產,打破了計劃經濟時代“殺豬一把刀”的局面。投產後,精加工的分割豬肉,備受消費者喜愛。當年,該廠屠宰生豬16000頭,牛1000頭,盈利近70萬元。

  之後,西老莊村一路升級,1989年,投鉅資從德國、芬蘭等國家引進數套完整的肉食加工設備,在國內率先研製成功低溫肉製品並進行工業化生產,組建成立了得利斯公司,“但願人長久,相伴得利斯”這句廣告語應運而生,實現了村辦企業質的飛躍。

  從1989年到1996年,得利斯公司先後在山東、北京、深圳、西安、長春、內蒙古等六省區市建立低溫肉製品生產基地,形成了覆蓋全國市場的健康肉食推廣網路。

  與此同時,在得利斯公司的帶動下,一條涵蓋農產品種養殖、加工、銷售鏈條的發展大潮在諸城掀起熱浪,逐漸形成了從貿工農一體化到農業產業化的發展模式。隨後,這一模式走出諸城,走向全國,在我國農業農村發展史上留下了濃墨重彩的一筆。

  歷經約30年的發展,得利斯集團現有員工6500余人,總資產68億元。2016年實現銷售收入113億元,利稅6.1億元。原西老莊村,在村辦企業的帶領下發展的越來越好,1996年,他們向上級申請,將村名改為更能體現“村企融合”特徵的得利斯��。

  村企融合,村民幸福生活“像花兒一樣”

  在得利斯村採訪,現代化新農村、良好的社會治安、文明清新的鄉風、和諧的鄰里關係……都在無聲地訴說著村企融合發展所帶來的翻天覆地的變化。

  得利斯村村民,有1200多人在得利斯公司工作,還有三四百人從事公司帶起來的第三產業。村民全部住進了統一規劃建設的二層小樓,每人平均住房面積達65平方米。

  村民同樂宮、燈光球場、購物中心、花園景區、游泳池、閱覽室、圖書館、醫院、賓館……這些設施,由得利斯公司投資3000多萬元建成,滿足著新時代得利斯村人的多元化需求。

  村堛漸悄銃撽M小學,也是得利斯公司投資2000多萬元建成,是一座實現了“教師資訊化辦公、學生資訊化受教”的現代化學校,在校師生有350多人。

  在得利斯村,凡是進入得利斯公司的員工,符合條件者,都會為其繳納社會保險;村堥C人每年能領到400斤麵粉,60歲以上的老人,每個月都有100塊錢的補貼,80歲以上的老人,每個月有150塊錢的補貼;孤寡老每人平均由村集體敬老院集中供養,並每月發放生活費……

  這些,源自得利斯村經濟剛起步時立下的不成文規矩:村企融合、同步發展。

  對於當前的幸福生活,村民鄭汝琱珧頗多感慨。老兩口四個兒子一個女兒,上世紀70年代,日子窮得過不下去,舉家闖關東。後來,聽到村堛熊o展消息,又回到了村堙C“沒想到,鄉親們沒有看不起咱,帶著咱一起過上了好日子。”鄭汝睇﹛C

  “村媯w體設施杠杠的,鄉里鄉親的氛圍沒得說,這幸福生活,用句時髦的話說,就像花兒一樣。你讓我去城堜~住,我還真不樂意去。”村民鄭祥培樂呵呵說道,“沒有上下班堵車,沒有安全隱患,咱是‘工作在廠區、活動在街區、生活在小區’,你說這日子上哪兒找去?”

  鄉村振興,老典型勇敢選擇“再出發”

  說到現在的得利斯村,鄭和平有著清醒的認識:“得益於堅持農業產業化道路,咱們村莊和企業實現了發展共贏,農民不離村就變成了產業工人,率先過上了好日子。但是你看這些年,其他地方新型經營主體紛紛涌現,發展現代農業幹得風生水起。咱們農民,不能忘了生養咱們的土地,得利斯村也不能躺在功勞簿上停滯不前,而要選擇‘再出發’,在產業融合發展中再趟新路。”

  “農業產業化龍頭企業,要勇於成為推動鄉村振興的中堅力量,不能滿足於此前主要靠帶動農民轉移就業的現狀。今後,應在農牧業迴圈發展,農村一二三產業融合發展,提高供給品質和效率等多個方向下功夫。”在認真學習了十九大報告後,得利斯集團公司常務董事長鄭思敏說。

  原先,得利斯村堛2500畝土地,由得利斯集團統一經營,于1998年開始建設生態公益林,2003年該生態公益林全部完成,真正實現了“村在林中建,人在綠中行”。

  得利斯公司新上的6000頭母牛養殖項目,每年都會產生大量的綠色糞肥,加工成有機肥後,無償提供給村民使用。“我們正在培養既有農業生產經驗,又懂經營管理的村民,牽頭成立合作社,帶領大夥兒把村堛漱g地種好。”鄭思敏說。

  “看到國家快速發展取得的輝煌成就,深受鼓舞。作為農業企業,尤其是在行業中處於領先地位的龍頭企業,更應該很好地履行責任,為農村發展貢獻力量。”鄭思敏言語鏗鏘,“十九大的召開,鄉村振興戰略的提出,再度給企業釋放了強烈信號,得利斯會抓住這一重大發展機遇,百尺竿頭,更進一步。”

 

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