八月八日，長壽區中國石化集團四川維尼綸廠，工作人員正在做研發試驗。記者 謝智強 攝

　　石油價格下跌，是好事嗎？

　　對車主來説是，但對企業而言，可不一定。位於長壽的中國石化集團四川維尼綸廠（以下簡稱川維廠），就因為石油價格下跌，帶來了化工産品的連鎖反應，連續幾年虧損。

　　原來，能源加工企業按原料來源主要分為石油化工、天然氣化工和煤化工3類。近年來，石油和煤炭價格下跌，天然氣價格穩中有升，以天然氣為主要生産原料的川維廠，産品成本相對較高，企業連續幾年出現虧損。

　　不過，今年上半年，川維廠實現了盈利3000萬元。扭虧為盈的“秘訣”，在於走對了路——他們把習近平總書記視察重慶重要講話精神，落實到天然氣精細化工這塊“試驗田”中，按照五大發展理念管理運營這家年産值超80億元的大型央企，通過節能降耗、精細管理、循環發展，降低了産品成本，提高了産品競爭力。

　　工業産值規模佔長壽工業總量十分之一的川維廠，是長壽工業經濟的一個縮影。今年上半年，長壽區規上工業總産值增長27.9%，創5年新高。長壽區是如何推動企業提質增效、讓新發展理念變出企業利潤“真金白銀”的？

綠色發展，川維廠實現扭虧為盈

　　把空氣冷卻到零下180度，然後從中分離出氧氣，這是化工企業普遍採用的制氧工藝，但由此産生了新的問題：氧氣從空氣中剝離出來，剩餘的其他物質，尤其是佔據空氣成分78%的氮氣，就白白被排放掉了。

　　川維廠把制氧分離的氮氣和産業鏈上其他裝置産出的氫氣蒐集起來，生産出了合成氨。後者是農用化肥尿素的重要原料。目前，川維廠每年的合成氨産量約為20萬噸，廢物利用，每年給川維廠創造了2億多元的額外收入。

　　節能降耗，也是川維廠循環經濟的手段之一。例如，多年來，該廠在生産其他化工産品的同時，會産生一種名為醋酸甲酯的副産品。為了變廢為寶，川維廠將這種東西分解成醋酸和甲酯，然後分別出售。

　　但是，醋酸和甲酯的附加值都不高，而分解醋酸甲酯需要耗費大量的蒸汽和電能，成本高。這筆業務，不做，副産品不好處理；做，不賺錢。

　　經過對市場的精心調研，川維廠發現，醋酸甲酯在不少發達國家被直接用作汽油調節劑和化工溶劑，不需要進一步分離。找準這一市場後，川維廠關停掉了近五分之四的醋酸甲酯分離塔，僅節約下來的循環水，每個小時就高達1500噸。

　　合同能源管理，是川維廠循環經濟另一舉措。目前，川維廠部分生産線的鍋爐壓力、抽水機動力、循環水壓力等設施設備參數設定，都已經委託給第三方公司管理，後者結合産能産量的實際需求，靈活調整上述參數，節約下來的水、電、天然氣開支，雙方分享。這種方式，每個月僅電能就節省了上百萬度。幾年後，第三方公司將按協議撤出，川維廠從節能降耗中獲取的收益更大。

　　綠色發展，效果立現。

協調發展，望變電氣從市場短板中找到商機

　　鐵裏面加上3%～5%的硅，就會生成一種新的合金，名叫硅鋼。後者因為生産工藝技術複雜，一度被稱為“鋼鐵産品中的工藝品”，其中某一個品類的硅鋼，甚至被譽為現代鋼鐵業“皇冠上的明珠”。

　　這一重要的工業原料，即將實現“重慶造”，最快將於今年10月批量投産。技術研發者和生産商，是長壽區一家名叫重慶望變電氣（集團）股份有限公司（以下簡稱望變電氣）的企業。

　　不過，望變電氣生産的硅鋼，並不會用來賣，而是“自己種菜自己吃”。這家變壓器生産商，10多年來由於缺乏穩定的硅鋼供貨渠道，在生産經營上一直受制於人。

　　望變電氣硅鋼事業部副總經理肖永介紹，硅鋼是生産變壓器的核心材料之一，但這種原料一直供不應求，整個西南地區，僅有四川江油一家企業能生産。望變電氣常常要遠赴包鋼、武鋼、太鋼、首鋼等鋼企採購硅鋼，四處求人，物流成本高，價格也是對方説了算，並且不一定能買到貨，嚴重影響了自己的産品競爭力。

　　被人“掐了多年脖子”，去年初，望變電氣從國內幾個大型鋼企“挖人”，很快組建了自己的技術團隊，並設計出了生産的工藝流程。當年8月，望變電氣硅鋼項目正式啟動。肖永透露，“吃自己種的菜”後，望變電氣的硅鋼成本縮減8%左右，同時由於原料穩定，變壓器有望擴大20%産銷量。

　　事實上，以延伸産業鏈的方式調整産品結構，望變電氣已經不是“頭一遭”。2010年，這家企業在此前單純生産變壓器的基礎上，擴充了電氣成套業務。簡言之，我們時常在馬路邊看到的變壓設備，通常是一個大鐵箱，箱子裏除了變壓器，還有開關、各種儀器儀錶，以及各種電氣元器件。

　　望變電氣擴充的業務，即是生産上述一整套裝備。這相當於提供了一體化解決方案，從而贏得更多客戶。擴充業務後，這家公司的年産值規模，由此前的2億元提升至7億元。肖永預計，上馬新的硅鋼項目後，他們的産值規模將再增加5億元。

　　同時，隨著産品結構的完善，協同效應隨之産生。記者了解到，僅生産變壓器時，望變電氣利潤率為15%左右；擴充電氣成套業務後，利潤率提高到25%；而硅鋼項目建成後，利潤率有望上升至40%。

　　貫徹落實五大發展理念，需要增強發展協調性，在協調發展中拓寬發展空間，在加強薄弱領域中增強發展後勁。這也是供給側結構性改革的題中之義。“經濟發展是一個整體，哪有薄弱環節，就一定會吸引資源要素，創造新的商機。”肖永説，協調發展理念，給他們最大的啟示，就是哪有短板，哪就有市場。

創新發展，研發機構法人化促使瀚恩新品加快面世

　　手機、電腦液晶顯示器的圖像畫面活靈活現，是因為顯示器正反兩面都貼了一種名叫偏光片的東西。如果取掉偏光片，畫面上就會是白茫茫的一片，啥都沒有，像LED發光板一樣。

　　中國液晶顯示器産銷量佔全球六成，卻不能生産偏光片。全球只有日本一家公司掌握該技術，獨享每年約100億元人民幣的市場。

　　不過，上述窘況將很快被打破。長壽一家名叫重慶雲天化瀚恩新材料開發有限公司（以下簡稱瀚恩）的企業，已經成功研發出偏光膜，下游企業據此開發出了偏光片，目前已交付液晶顯示器企業試用。

　　瀚恩新材料開發部經理呂坤説，重慶自産的偏光膜一旦試用成功，將有條件在全國率先建立偏光片産業鏈，並以此為中心吸納液晶面板生産企業來渝落戶，加上早已建成投産的京東方，重慶有望成為中國液晶面板又一大生産基地。

　　讓人沒想到的是，這家作出了重要技術創新的公司，前身只是雲天化股份在渝公司的內設機構——重慶雲天化研發中心。後者沒有主體資格，缺乏自主權，員工也缺乏足夠的工作積極性。立項多年的偏光膜項目，進展得較為緩慢。

　　五大發展理念，創新排在第一位。要創新，首先要調整體制機制，調動研發人員積極性。2016年3月，重慶雲天化研發中心改組，成為有獨立法人資格的瀚恩。這也是長壽研發機構法人化的首例。

　　借“獨立”之機，瀚恩加大品牌行銷力度，很快就在化工企業市場和人才市場博得知名度。不少人慕名而來，一些準備離開的員工也不走了，整個團隊士氣高漲。

　　今年初，瀚恩獲得財政數千萬元的研發資助，利用這筆錢，他們購買更先進的設備，將科研人員隊伍從此前的140人擴充到180人，同時給關鍵研發崗位增加工資，以此來加快偏光膜的研發進度，終於在今年7月“大功告成”。

　　呂坤認為，如果沒有“法人化”，他們只能接受集團公司指令，按部就班搞研發，與市場的距離遠，感受不到市場的動力和壓力，也很難直接根據産品的市場效果來分配收入。“研發機構法人化，對偏光膜的問世起到了至關重要的推進作用。”呂坤説。（記者 管洪 張紅梅 吳剛 ）