國際在線重慶頻道消息：如今，重慶萬州蒲葉林風電場二期工程正如火如荼地建設之中。在2013-2017年度重慶市國企貢獻獎先進個人獲得者，重慶能投旗下的雲能發電公司執行董事、支部書記、總經理張平的帶領下，雲能發電公司用7年時間，從一家鉅額虧損的“僵屍企業”，華麗轉身成為效益型企業。

  張平今年57歲，從事電力管理工作20多年。2012年12月，他調到雲陽縣的雲能公司擔任支部書記、常務副總經理。適值蓋下壩水電站試運行，為了儘快掌握設備運行的第一手資料，他與專業技術人員長時間“泡”在中控室，研討設備試運中的問題，及時與設備廠家、機電安裝單位、市電力公司調度中心、地方政府進行溝通協調。設備試運前一個月，他組織召開專題研討會5次，解決了大量難題，確保電站順利投入商業運行。

工作中的張平

  2014年6月，張平擔任公司的黨政一把手。企業內外的朋友或同事並不看好，認為他接手的企業是個“燙手山芋”。蓋下壩水電站從2013年5月進入商運後，入庫水量總體偏少，財務成本非常高，經營狀況十分困難，公司現金流呈負數，年預計虧損上千萬元，曾被集團公司列為“僵屍企業”。

  然而，張平卻硬生生闖出一條生路來。為解決資金上的缺口，他跑遍多家銀行，協調融資事宜，又跑集團公司，申請內部貸款，用他的説法“融資的事情應多條腿走路”，企業終於度過難關。

  張平知道，如果僅靠“拆東墻補西墻”的方式，企業難以為繼；如果不發展，只有“死路一條”。因此，他與集團公司簽訂蒲葉林風電場項目建設責任書，組織專業人員對項目設計進行深入研究、反復論證。他曾三次跑進中南設計院，終於敲定設備優化意見：將葉片直徑增大，輪轂高度，以提高發電利用小時數，年可增加發電量1600萬度，為提質增效打下了堅實基礎。事實證明，創新發展增添了企業活力，張平讓“燙手山芋”變成了“香餑餑”。

  2014年9月，蒲葉林風電場順利開工建設。整個建設期間，張平主持召開項目工作會、工程協調會、工作佈置會以及碰頭會等200次左右，有力推進了工程進度。2016年8月，在蒲葉林風電場機組調試之際，他白天協調事務，晚上與專業技術人員跟蹤機組調試。終於在8月31日，25台機組全部投産發電。2017年，萬州蒲葉林風電場進入試運，全年在發電量、年利用小時數、年平均風速、營業收入、成本、利潤等技經指標，居重慶市內9座風電場之最，公司首次摘掉了虧損的帽子。

  張平還主動與政府部門溝通協調，以相關稅費補貼政策為依據，累計返還企業國家政策性補助資金1億多元，極大地緩解了公司資金壓力。同時，他積極與多家銀行協商工程置換貸款，通過延長貸款期限、降低還本金額、降低貸款利率、降低當期財務利息等方式，減少歸還本金3000多萬元，降低了財務成本。他還在財務票據上下功夫，在蒲葉林風電一期工程建設初期，力推並要求施工單位和設備廠家開據承兌匯票，節約成本400余萬元。

  在張平的帶領下，全司職工團結起來，形成合力，結出一串串豐碩的果實：公司通過重慶市安監局組織的安全生産二級企業標準化達標評審；蒲葉林風電場二期工程順利開工建設；公司榮獲2018年全國風電優秀開發單位；蓋下壩水電站和蒲葉林風電場工程通過竣工驗收……

  清潔能源公司黨委副書記李代勇對雲能公司領導班子給予了肯定，説這是一個講政治、講大局、講團結、有戰鬥力的班子。（文/圖 劉飛 編輯 張吟吟）