Ukratko o tvrtki Haier

Grupacija Haier je osnovana u gradu Qingdao 1984. godine pod vodstvom gospodina Zhang Ruimina.

Gospodin Zhang Ruimin

Tvrtka je započela kao državno poduzeća za proizvodnju i opskrbu hladnjača za kinesko tržište. U posljednjih 30 godina, svojim poduzetničkim i inovativnim duhom, Haier se iz insolventne tvornice u kolektivnom vlasništvu, koja je bila na rubu stečaja, pretvorio u broj jedan poznati brand globalnih kućanskih aparata.

Tvrtka je specijalizirana za tehnološka istraživanja, industrijsku proizvodnju, trgovinu i financijske usluge.

Zaposlenici na Haierovom štandu na Međunarodnom trgovinskom sajmu očuvanja energije i zaštite okoliša 2014., također poznat i kao EnerCon China 2014., Peking, 29. studenoga 2014. [Photo/IC]

Proizvodi Haiera se distribuiraju u više od 160 zemalja i regija u Sjevernoj Americi, Europi, Bliskom Istoku, Aziji i Africi. Globalni prihodi u 2008. godini su iznosili 119 milijarde RMB-ja (17,4 milijardi dolara), što predstavlja godišnji rast od 8 %.

Haierovi globalni prihodi i dobit su u 2013. dosegli 180,3 milijarde RMB-ja (29,5 milijardi dolara), odnosno 10,8 milijarde RMB (1,76 milijardi dolara).

Prema statističkim podacima Euromonitor Internationala, svjetskog lidera u strateškom istraživanju tržišta potrošača, Haier je broj jedan brand globalnih kućanskih aparata pet godina za redom.

Tajna uspjeha tvrtke - Inovativni duh

Na listi 50 najinovativnijih svjetskih tvrtki 2012. Godine, koju je objavio Boston Consulting Group, Haier je jedina kineska tvrtka među deset najboljih, kao i na ljestvici vrhunskih trgovaca potrošačkih proizvoda.

Haier je poznat po inovacijama u svojim rješenjima i modelu upravljanja.

Kao tvrtka s otvorenom platformom, Qingdao Haier koristi inovacije za stvaranje pametnih aparata za svoje korisnike s ciljem da postane lider kućanskih aparata u industriji.

Haierovih pet centara za razvoj i istraživanje diljem svijeta su formirali strateško partnerstvo s prvoklasnim dobavljačima, istraživačkim institucijama i prestižnim sveučilištima kako bi stvorili inovativni okruženje sastavljeno s više od 1,2 milijuna znanstvenika i inženjera povezanih virtualnim i fizičkim mrežama.

U istraživanju provedenom od strane "China Internet Weekly-ja", koji ocjenjuje tvrtke u industrijama softvera, strojeva, biofarmaceutskih proizvoda, komunikacije i auta prema njihovom broju registriranih patenata sve do 19. prosinca 2014., Haier je sa 6406 registriranih patenata zauzeo 7. mjesto.

Haierovi uređaji stvaraju jedan komercijalni sustav temeljen na interaktivnoj platformi i platformi za isporuku.

Korištenjem sinergije marketinške, virtualne, logističke i uslužne mreže (tzv. "četverostruki model natjecanja") za izgradnju konkurentnosti, Haier može pružati isporuke i instalacijske usluge korisnicima u roku od 24 sata i stvoriti najbolje korisničko iskustvo zahvaljujući povezanosti između virtualnih i fizičkih mreža.

Komparativne prednosti "četverostrukog modela natjecanja"pomažu Haierov distribucijskom kanalu Goodayu privući poznate domaće i međunarodne brendove, dok njegova otvorena logistička platforma za velike predmete služi za pet najboljih kineskih online trgovina i proizvođača kućanskih aparata i namještaja.

Globalna strategija brandiranja

Haierova globalna strategija brandiranja ima za cilj pozicioniranje tvrtke kao lokalnog branda na različitim svjetskim tržištima u kombinaciji s izraženim prednostima proizvoda i jakih poslovanja poduzeća.

Međunarodni poslovni okvir ove tvrtke obuhvaća globalnu mrežu dizajna, nabave, proizvodnje, distribucije i usluga nakon prodaje.

Haier je do sada uspostavio 15 industrijskih kompleksa, 30 proizvodnih tvornica i baza u inozemstvo, 8 dizajnerskih centara i više od 58000 prodajnih agenata u svijetu.

Haier u Kini ima 4 kategorije proizvoda koji su na vodećoj poziciji na tržištu - hladnjaci i rashladni ormari, klima uređaji i perilice rublja. Haier ima više od 30 % udjela na tržištu ova četiri proizvoda.

U prekomorskim tržištima, Haierovi proizvodi dostupni su u 12 od 15 najpoznatijih lanaca u Europi i 10 vodećih trgovačkih lanaca u SAD-u.

Haier se sada približava svojem cilju da postane "lokalan" na američkom i europskom tržištu putem lokaliziranog dizajna, proizvodnje i procesa prodaje.

Osim toga, Haier je postavio proizvodne pogone i postrojenja u SAD-u, Italiji, Pakistanu, Jordanu i Nigeriji.

Inovativni model upravljanja

U smislu upravljanja, Haier koristi inovativan model obostrane koristi u kombinaciji s pojedinačnim ciljevima, koji ujednačavaju ciljeve zaposlenika s potrebama korisnika, kako bi se uvela vitalnost i kreativnost u organizaciji, dopuštajući zaposlenicima stvoriti vrijednosti i za korisnike i sebe.

Haier je transformirao svoju organizacijsku strukturu iz piramide u obrnutu piramidu i dalje je mijenja u dinamičnu organizaciju koja se temelji na mreži sastavljenom od inovativnih samoupravnih jedinica.

Svaki čvor u ovoj mreži je upravljan od strane korisnika, a ne vođa tvrtke te se oslanja na vanjske resurse kako bi se omogućilo zadovoljavanje promjenjivih potreba korisnika.

Budući da se smatra potencijalnim rješenjem za izazove upravljanja u internetskoj eri, Haierov inovativni model na obostranu korist je privukao pozornost poznatih svjetskih poslovnih škola i lider u polju upravljanja te je uvršten kao primjer u udžbenicima poslovnih škola i istraživanjima.

Pratite nas na:

Facebook: Croatian service, China radio International 

Weibo: @克羅地亞-紅白格 ili http://weibo.com/hrvatski

Wechat: Hrvatska1
Mobilne aplikacije: Acerola Mobile 

Pored toga, možete i pročitati naš časopis na iPadu.