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大唐山東:“對標趕超”起領新局

2018-02-13 09:30:48|來源:中國能源報|編輯:薛維萌 |責編:韓東林

  “目標”引領方向,“要求”積聚力量!

  集團公司2018年工作會議上的“1382”目標要求,描繪出大唐集團發展的壯觀畫卷,散發出無限感召和激人奮進的力量!

  面對區域市場競爭日趨激烈,交易電量佔比高達四成、設備利用小時數下降成常態以及環保等諸多經營壓力,山東發電公司準確把握會議精神實質,著眼于各項事業“全新跨越”的構想,以持續“對標趕超”的踐行方式起領新局,勾畫出一個龐大的脈絡清晰的作戰體系,任務明確、保障到位、問效追責,有效彰顯出山東發電公司貫徹落實集團公司會議部署“落子有聲、佈局有方、謀劃有道”!

  截至1月31日,山東發電公司區域一體化完成利潤總額6743.28萬元,發電量完成21.12億千瓦時,入爐煤折標單同比下降5.19元/噸,供電煤耗同比下降5.99克/千瓦時,實現2018年首月開門紅,為順利完成全年任務目標打開局面!

  緊扣“意識提升”,彰顯“趕超”擔當

  優良的政治修養和強烈的責任意識,是排除萬難、幹好一切工作的動力源泉。山東發電公司拓寬渠道提升各級黨員幹部的政治和責任意識,並賦予責任落實以“對標提升”的抓手,有效積聚起對標趕超的團隊銳氣,砥礪奮進,勇擔使命。

  提升政治意識。目標確立,任務明晰,迫切需要初心昇華,使命激發。該公司通過積極引導系統廣大黨員幹部深入學習領會十九 大精神、習近 平系列重要講話,深刻把握貫穿其中的堅定信仰信念、強烈歷史擔當、求真務實作風、勇於創新精神和科學方法論,著力於融會貫通、學以致用。積極引導幹部員工把責任擔當作為一種信仰追求,把履職盡責作為從業自覺行動和崗位基本要求,緊密集合集團公司和山東發電公司2018年工作部署,把“深化對標,奮進趕超,努力實現各項事業新跨越”作為眼前第一使命,以價值思維效益導向為引領,弘揚“務實奉獻創新奮進”的企業精神,把心思花在謀創新上,把勁頭使在提效益上,把精力用在強管理上,做到在思想上想幹事,在能力上會幹事,在效能上幹成事,把黨中央、集團和省公司的部署一貫到底,抓重點、強弱項、補短板,扎紮實實承托新業績。

  落定“對標”責任。2018年,該公司以“對標”為抓手,直面問題、解決問題,確保企業各項任務實現全新突破。更加注重對標的精度,找準對標對象,理清頭緒、分清主次,抓住關鍵性指標,實現重點突破。更加注重對標的深度,從目標的制定、計劃到任務的分解、執行,建立全過程對標體系,尤其加強對基層單位對標情況的跟蹤、指導和反饋,把指標落實到崗、把責任落實到人,實現從定標桿、找差距、挖根源到定措施、抓落實、嚴考核的全過程閉環控制,保證對標成果有效轉化。更加注重對標的廣度,建立全員對標思維、深化對標意識,合理靈活的把對標模式運用到工作中的各個領域、各個環節,充分調動和發揮全員積極主動性。

  聚焦“內生實力”,夯牢趕超根基

  工作會上一紙責任狀,落定了全年的重任。在全面客觀、科學分析企業內外部形勢基礎上,山東發電公司以迎難而上、堅忍不拔的意志力,集聚“安全穩固、基礎牢靠”與“創新發展、後發有力”的內生實力,全力夯牢“趕超”根基。

  力推安全防控。該公司嚴格貫徹落實集團公司安全生產1號文精神,嚴把外包工程“六道關口”,強化“三措兩案”、“停工令”、反違章、安全問題隱患結案等機制,加強對大型作業平臺等高危場所的風險管控,實現“從問題管理到風險辨識”、“從結果管理向風險預控”的雙重轉變。加強優化運作調整,加強供電煤耗、廠用電率等指標管控,加大機組達設計值、大機組能效對標和金牌機組培育。切實做好設備缺陷管理、二十五項反措、技術監督等工作,加快漏泄點治理和安全文明生產長效機制建設。加強污染物小時均值超標與暫態超標管控,強化無組織排放、固廢危廢、廢水、噪聲擾民等環保風險的管控力度,確保安全生產可控、機組效能最大化。

  力推管理提升。該公司注重加強成本資金對標管理,深化對��成果的應用。注重財務清欠,抓好新投產項目的竣工決算,積極跟蹤落實火電環保超低排放電價補貼。注重調整融資策略,降低融資成本和資產負債率。注重財務共用中心的完善和優化,實現業務驅動財務、財務支援業務的運作模式,推進財務轉型。注重緊扣保供應、強品質、對標準、降庫存的物資管控原則,堅守採購紅線和底線,堅持集中採購,優化庫存物資結構,提高企業效益。注重健全投資計劃、工程建設、資金配置三位一體控制體系,實現全過程投資管控。

  力推創新示範。該公司以“創新”引領項目發展方向,充分調動、發揮鄆城國家電力示範項目各參與方的積極性和作用,抓好技術攻關和工程建設準備。積極推進東營百萬項目優化設計工作,全力打造技術先進、指標領先、整合創新的百萬高效超超臨界二次再熱精品工程項目,實現“集團最優、國內一流、世界先進”目標。積極推動青島燃機項目施工準備,確保成為山東省首臺開工、首臺運營、首臺享受優惠政策的城市燃機示範電廠。

  強化“市場運作”,提升“趕超”品質

  置身瞬息萬變的市場浪潮,山東發電公司把控好“電量、電煤、前期”三大市場,因勢而謀、應勢而動、順勢而為,壓實責任,以必勝堅定信念贏取市場主動權。

  電量市場著力於“搶”。該公司緊抓發電計劃安排和直接交易環節,確保年度基數計劃足額爭取到位、電量份額高於裝機佔比。逐字吃透交易方案和規則,提高市場電量簽約份額。充分利用好雙邊協商、集中競價、掛牌等方式,抓實各種途徑的電力交易。結合年度機組檢修、節假日停備和電網線路檢修,制定機組最佳運作方式,完善電量對標機制,落實考核細則,保障電量完成進度。牢牢抓住“三率一小時”指標,加大“降非停、降缺陷”措施落實力度,著力改善計劃完成率和機組負荷率指標,提升機組運作保障力。

  電煤市場著力於“活”。該公司牢固樹立市場意識、效益意識,“買煤、管煤、用煤”全流程圍繞價值思維理念展開。尤其注重適應市場變化,及時調整採購思路和策略。強化對標管理,積極做好煤源結構優化,提高平抑市場穩定供應能力。加強配煤摻燒科學化管理,深度挖掘燃料的市場空間和設備摻燒潛力,降低發電成本。深化燃料管理工作,充分利用現有儲煤能力,研究聯合儲存、短期租賃煤場的可行性,確保電煤庫存可用天數平均在20天預警線以上,提高市場應對能力。

  前期市場突出“育”。該公司超前佈局前期項目開發,儲備優勢資源。加碼企業競爭力。全力推進相關燃機項目、風電項目和火電項目核準進程,積極開展相關海上風電等項目的前期工作,同時從新舊動能轉換、煤電聯營等方面積極尋求項目突破口。認真落實省公司《規劃發展工作實行區域化管理指導意見》,充分發揮區域企業優勢,優化調整省公司電源結構、區域結構,切實提升可持續發展能力。按照“近期保存量、遠期提總量”的供熱開發思路,進一步加強外部市場的摸排調研,積極做好西海岸熱力、濱州、魯北、臨清等公司與周邊工業用戶的對接工作,緊跟城市發展規劃,鞏固擴大城市熱網。

  深入“從嚴治黨”,強化“趕超”保障

  當前,央企在深化改革、科技創新、轉型升級、市場化運作等領域任務繁重,迫切需要政治核心強起來。山東發電公司通過推出從嚴治黨系列舉措,進一步增強黨組織的創造力凝聚力戰鬥力。

  從嚴落實黨建責任。該公司進一步抓好黨的十九 大精神宣貫,把黨的領導、黨的建設嵌入企業生產、經營、發展各環節,用企業發展實績檢驗學習成效。進一步推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,謀劃好“不忘初心、牢記使命”主題教育。推進黨支部標準化建設,加大基層基礎保障力度,加強黨建載體創建工作。進一步抓好《黨建工作責任制實施辦法》的貫徹落實,構建黨委抓、書記抓、各有關部門抓的基層黨建工作格局。

  加強黨風廉政建設。該公司通過深刻學習十九屆中央紀委二次全會精神,嚴格貫徹落實中央八項規定實施細則精神和集團公司二十八條規定,通過深化運用“四種形態”,抓早抓小、防微杜漸,狠抓作風建設。通過認真組織開展巡視問題整改工作,自查自糾,制定措施方案,實行銷號管理。同時,深化內部巡察,著力搜尋整改企業黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力問題。還注重抓好國資委監事會檢查、歷次審計檢查和歷史遺留問題的整改,促進企業規範化管理上水準。

  培育優質高效團隊。該公司大力實施“人才強企”戰略,積極構建幹部人才培養投入長效機制,形成以企業需求為動力、企業培養為主體、自主學習為補充的多元化幹部人才培養機制。不斷加強高素質專業化幹部隊伍建設,加大年輕幹部選拔培養和使用力度,探索建立畢業生到生產一線壯筋骨的人才成長機制,形成老、中、青相結合的梯次配備。不斷深化大唐精神宣貫工作,加大新聞報道傳播力度,加強輿情防控,發揮群團工作積極作用,全面展示企業品牌形象。

  不斷集聚動力,不斷創新創造,山東發電公司前進的步伐從未停歇過。2018年,隨著“對標趕超”行動的推進,再出發的大唐山東,必將在推動企業高品質發展征途上不斷取得新突破、攀上新高峰、開創新境界!(于國敏  翟佳翔)

    

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