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華僑城集團:創新發展 壯大文化旅遊主業

2018-12-28 14:59:03|來源:人民日報|編輯:薛維萌 |責編:韓東林

深圳華僑城俯瞰。資料圖片

  2018年,華僑城集團與雲南各州市縣區政府、國內大型企業簽約項目60余個,打造雲南全域旅遊模式,覆蓋新型城鎮化、特色小鎮、美麗鄉村、智慧景區、精準扶貧等諸多領域;第三屆安仁論壇及“2018華僑城策劃規劃聯盟大會”,多維度探討城市與文化、科技與人文的跨界融合和行業創新;“華僑城文化旅遊節”在全國近50座城市舉行,帶來一場文化旅遊盛宴……

  華僑城集團總經理姚軍表示,華僑城已發展成跨區域、跨行業經營的大型中央企業集團。在發展過程中,華僑城始終以文化為核心,不斷探索產業和文化相結合的發展路徑。

  戰略轉型 打造核心競爭力

  華僑城以“旅遊+地產”創業,構建了企業核心能力,並走出深圳,在北京、上海、成都、武漢等地拓展業務。地產項目所創造的收益反哺文旅主業,從而奠定了華僑城在主題公園領域的領先地位。

  據介紹,自2016年起,華僑城開始從“旅遊+地產”的模式中,探索企業發展的新路徑、新手段。華僑城以“文化+旅遊+城鎮化”“旅遊+互聯網+金融”創新模式為核心,在全國布點佈局,並搭建起“文化、旅遊、新型城鎮化、金融投資、電子”五大產業體系。

  在內部組織架構層面,華僑城通過機構改革,完善內部機制;集團二級以下企業全面混改,與優秀企業合作,實現優勢互補、深度融合;完善公司法人治理結構,實施市場化選人用人和激勵機制等。

  在品牌層面,華僑城以品牌的高質量發展為主線,以“優質生活創想家”為品牌定位,驅動品牌與企業文化交融,通過不斷提升企業文化、品牌、社會責任等,強化專業化、系統化以及頂層設計,將以價值觀為核心的企業文化與以利潤為目標的經營管理高度融合。

  華僑城還助力開展脫貧攻堅、生態環保、公共藝術發展、鄉村振興等活動,履行央企社會責任,構建社會責任體系。2017年,華僑城集團經營收入同比增長47.7%,利潤總額翻番,收入和利潤增速位列央企前10名。

  保持戰略定力 推進高質量發展

  2018年上半年,華僑城集團旅遊管理中心進行了旗下旅遊資源盤點,目前華僑城有各類旅遊項目140余家,形態上囊括了主題公園、旅遊度假區、旅遊綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮、美麗鄉村、旅遊交通、旅遊演藝、賦能管理旅遊景區等。其中5A級景區19家,預計全年遊客接待總量將超過1億人次。

  作為有著33年發展歷程的企業,華僑城通過調整產業結構鞏固文化旅遊主業,加大對核心主業的投入。在傳統的“旅遊+地產”發展模式中,華僑城把與文旅產品配套獲取的土地資源和房地產開發收益,投入開發文旅產品。如今,在創新發展模式下,華僑城踐行“共享”價值理念,通過文化產業聯盟、互聯網金融聯盟、特色小鎮聯盟等,搭建產業共享平臺,建立合作共享機制,支撐文化旅遊城鎮化戰略加快落地,與合作夥伴共享發展成果。

  華僑城在我國北方地區的代表作——京杭大運河(天津西青)大型文旅項目開發中,通過對運河文化遺產的挖掘、對空間景觀的提升改造、對大院組團等建築元素的運用,提升北方運河水域及生態資源質量,保護運河生態。

  在華東片區的文旅產業佈局中,華僑城充分考慮地域文化與當地產業的實際需求,在南京、揚州、無錫等地建設多個城鎮化項目,賦能提升當地文旅產業。同時,通過結構調整、戰略重組、產權變更等措施,將部分發展緩慢、在市場競爭中不具優勢的企業和項目進行調整,從而使符合整體戰略的項目有足夠的資金和資源保障。

  通過一系列舉措,華僑城進一步聚焦主業,保證企業有更多的精力和資源集中到文旅產品的開發建設中,不斷提升文旅項目核心競爭力,通過資源優化配置,開發與建設更優質的文旅項目。

  通過市場化手段,華僑城不斷提高整體資產週轉效率,為文旅建設提供了有力保障。

  據了解,2018年華僑城文化旅遊主業發展良好,其發展模式成效顯著。未來,這種創新模式也將成為華僑城集團常規的經營模式之一。(畢大松 李小姣)

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