國際在線生態中國頻道報道（劉蓉娜 王雅茹）：作為全國貧困人口較多、貧困面積較大、脫貧攻堅任務較重的省份，貴州無疑是中國脫貧攻堅的主戰場。提及脫貧攻堅重任，孫志剛表示，2018年是貴州發展的一個考驗期。要來一場振興農村經濟的深刻産業革命，在轉變思想觀念上來一場革命，在轉變産業發展方式上來一場革命，在轉變作風上來一場革命，推動産業扶貧和農村産業結構調整取得重大突破。
在中國特色社會主義新時代，鄉村成為大有作為的廣闊天地，迎來了難得的發展機遇。振興什麼？誰來振興？怎麼振興？在鄉村振興戰略的貴州實踐中，首創于貴州六盤水市的“三變”模式，為全國農村改革拿出“六盤水方案”，提供“貴州樣板”，發出“貴州最強音”。對此，貴州省六盤水市市長李剛用兩個小故事介紹了六盤水“三變”改革的情況。
第一個故事，陶正學所在的六盤水盤州市普古彝族苗族鄉舍烹村在2011年以前是遠近聞名的貧困村，當時農民人均純收入僅700多元。2012年，陶正學與7個村民一起成立了銀湖農民合作社。為破解發展中遇到的難題，合作社以股份形式吸納會員，村民可用土地入股，也可以現金入股，每股20萬元，可多人合入一股。但當時沒有一個人相信他，因為幾千年來，舍烹村一直都苦巴巴的。大家也不相信他有這麼好的心，不相信他會幫助大家發展産業。
陶正學知道，自己要發展産業，帶領群眾致富，需要贏得鄉親們的信任。他用了三個辦法：一是每股10萬元，可以幾家人湊錢；二是他可以先借五萬；三是一年半交清。他這種奉獻精神感染了鄉親們，大家湊錢把合作社辦起來了。在這個合作社的帶領下，現在整個村已經完全變樣了，已經沒有幾個人記得它叫舍烹村，現在大家知道的是六盤水市娘娘山國家濕地公園，一個非常美麗的景區。除了發展旅遊業，當地還發展起了獼猴桃、藍莓、刺梨等産業。六盤水市委市政府規劃了一個聯村黨委，現在陶正學不僅管他的村，周邊的八個村2220戶共5000人參加了他的合作社。2017年底，貴州農民人均可支配收入不到9000元，舍烹村農民人均可支配收入達到1.4萬元，比貴州省農民人均可支配收入超50%，3900多人全部實現脫貧。
第二個故事，一個叫胡君的女大學畢業生的故事。她家裏從事糧油貿易和礦産生意。2012年她大學畢業後回鄉從事了農業産業發展，剛開始信心滿滿地投1.8億建了獼猴桃基地。但結果並不理想，第一年種下去的苗只有10%的成活率，一年下來損失800多萬。獼猴桃在種植過程中需要很細心的管控，雇傭關係讓農民積極性不高。之後她把與農民的雇傭關係改成了合夥人關係，把土地集中起來，用土地入股，在保底分紅上還可以拿效益分紅。分紅第一年村民收入500元，第二年增加到700元，第三年1300元，第四年可以拿到2500元。通過保底分紅和效益分紅機制，把農民比較牢固的跟她的産業捆綁在一起。胡君對未來也有自己的打算，她打算把基地分給農民，讓農民經營，自己做加工和貿易。基地劃分成若干網格，把農民分到網格裏負責技術和管護，每年30%由農民分紅，這樣的方式也培養了一群有基礎、能學到技術的農民。
市長李剛用兩個例子説清楚了六盤水為什麼搞“三變”改革和怎麼搞“三變”改革。
2013年、2014年六盤水市在總結基層農民和基層群眾探索經驗的基礎上，提出了“三轉”：“産權”轉“股權”“資金”轉“股金”“農民”轉“股民”。
2014年為了把名字叫得更準確，就把它改成了“三變”，那時候的“三變”叫：“資源”變“股權”，“資金”變“股金”，“農民”變“股民”。
2015年11月份，中央扶貧工作會議召開正式把“三變”提法固定了，就是現在所説的：“資源”變“資産”，“資金”變“股金”，“農民”變“股東”。
國家要強農業必須強，國家要美農村必須美，國家要富農民必須富。在鄉村振興戰略面前，貴州實踐出了自己的“節奏感”，並上升至國家戰略，讓六盤水上下精神振奮、群情激昂。讓農民成為有吸引力的職業，讓農村成為安居樂業的美麗家園，在鄉村振興佈局上，貴州首先堅定，同時清醒，最後有為，在新時代下，貴州通過“鄉村振興的六盤水樣板”，像全球展示著新形象和新成就。
2018年，六盤水市在“三變”改革中，將繼續為全國農村改革實踐出更經典的“案例”，繼續續寫新時代貴州發展新篇章，開創百姓富、生態美的多彩貴州新未來探索實踐出更多的“貴州樣板”。
