陽光龍凈“一帶一路”國際總部項目(概念圖)。圖/陽光龍凈提供

上湖洪塘安置房項目改造完成後內部裝修一角。圖/項目指揮部提供

上湖洪塘安置房項目改造完成後一景。圖/項目指揮部提供

國慶中秋假期期間的SM城市廣場人行天橋，人來人往。圖/白涵攝

國慶中秋假期期間的東百蔡塘廣場，繁榮夜經濟煥發勃勃生機。圖/白涵攝

　　廈門網訊（本版文/廈門日報記者 葉舒揚　通訊員 陳瑜瑾）白天，挖掘機和灑水車作業不停歇，舊房屋在巨響中倒下；入夜，八大商圈人潮聚集，人聲鼎沸中是一片繁榮的“夜經濟”；深夜，七大片區指揮部依然忙碌，黨員幹部正在入戶商談、制定方案，討論新一天的工作……

　　這些“湖裏好聲音”，訴説著湖裏的蓬勃發展，組成了特區發祥地騰飛的樂章。今年以來，該區搶抓“島內大提升”的重大戰略機遇，創新構建起“1+3+8”的工作體系，全力打好打贏疫情防控阻擊戰和經濟社會發展攻堅戰，為經濟發展、實現騰飛增添動力。

　　在新起點“二次創業”，新形勢需要新擔當、呼喚新作為。未來，湖裏區將主動融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，堅定實施擴大內需戰略，千方百計拓空間、擴投資、提消費，為高品質發展超越注入源源不斷的新動能。

　　攻堅舊村 改造騰出6平方公里發展新空間

　　金秋十月，是拼搏的時節。國慶中秋假期八天裏，湖裏東部舊村整村改造共完成房屋徵收簽約1.4萬平方米，交房33.9萬平方米，完成房屋拆除25.8萬平方米；幾天前，蔡塘片區蔡塘社舊村整村改造房屋徵收簽約工作啟動，單日簽約突破10萬平方米。

　　湖裏東部舊村整村改造，是全市體量最大的城市更新項目——分設七大片區，涉及3個街道、10個“村改居”社區、33個自然村，需徵收房屋總量約900萬平方米。湖裏區徵收辦負責人告訴記者，在“百日衝刺”的衝鋒號聲中，廣大黨員幹部正全力衝刺，力爭完成年度600萬平方米房屋拆除的目標。

　　改造，是為了提升。特區發祥地建設40年，處於發展機遇期、轉型升級攻堅期的湖裏，需要更多的發展空間和後勁。東部舊村整村改造完成後，將騰出6平方公里的新空間，致力於打造成為産城融合、宜居宜業的典範城區。在規劃建設上，湖裏區正堅持高起點規劃、高標準建設、高層次定位、高水準管理的“四高”標準，注重産業基礎和發展方向，為推進“島內大提升”、建設“兩高兩化”中心城區提供有力支撐。

　　改造，是為了更新。用地建設管理滯後、居住環境較差、産業層次低端、安全隱患頻發……這些“城中村”固有問題，將在機械臂的揮舞中逐漸成為歷史。在湖裏區的規劃中，大量空間被用來佈局安置房、社區發展中心、學校、醫院、體育公園等民生建設，提升群眾的獲得感、幸福感和滿足感。

　　拆平的土地就像一塊畫板，即將繪就的是湖裏發展的新藍圖。在大幹快上、比學趕超的強勁態勢中，湖裏區將力爭年底前全部完成簽約，明年上半年全部完成拆除，並在2025年基本建成島內東部新城。

　　提速項目 綜合排名連續四個月蟬聯全市第一

　　南北通透、全明設計、雙陽臺，生活休閒兩不誤；臨近地鐵口，距離寶龍一城僅1公里，健康步道就在家門口——多元的裝修風格和精緻的設計，這就是上湖洪塘安置房項目。為了讓居民早日住進新房，湖裏區建設局主動靠前服務，指導參建單位迅速抽調工程、前期、設計等多方面精幹力量，全面推進安置房改造提升；湖裏區發改局深入了解項目情況，推動項目概算批復的順利進行，有力保障選房的順利開展……現在，項目已竣工並交付居民，每家每戶都在進行室內裝修。

　　將發展空間轉化為發展動能，離不開具體落地的項目。以項目建設為支撐，湖裏構建起“1+3+8”的工作體系。其中，針對項目招商、前期、建設三個階段，該區分別成立區招商落地辦、前期辦、重點辦，發揮機制創新的牽引帶動作用。

　　區招商落地辦研究出臺促進招商引資項目落地實施辦法、重點招商項目“促落地、促到資”推進工作實施方案等一系列機制，形成首談報備、項目評估、政策平衡、快速會商、分級調度、項目退出和督導考核的一套“招商閉環”；區前期辦統籌推進落地項目前期全流程、全鏈條協調工作，指定專人對接項目，建立“一對一、一抓到底”工作機制；區重點辦對省市區重大重點項目開展“清單制+告知承諾制”審批，著力提升審批服務效率，推進建設項目早日投用、創造效益……各司其職又緊密銜接，形成了完整的項目落地推動工作體系。

　　在新體系的引領下，湖裏區“島內大提升”各項工作加力加速推進、成效逐步顯現，在省市重點項目完成情況綜合排名中連續四個月總分蟬聯各區及火炬管委會第一名。接下來，該區將深化運用“五個一批”項目推進機制，加力推進西海灣郵輪城、英藍國際金融中心、SM商業城三期四期等重大重點項目，全力提高項目落地率和成功率。

　　釋放潛力 千萬級消費福利加碼“夜經濟”

　　手捧一杯奶茶，和朋友在櫥窗前挑選服裝；挑選美味佳肴，與家人一同大快朵頤；不錯過每一家新店，去挑選琳琅滿目的新品……這是屬於湖裏八大商圈的“消費時光”，蓬勃而旺盛的城市經濟圖景日益豐富。

　　如果説舊村改造、項目落地是為城區建設添磚加瓦，那麼消費需求的提升，就直接關係到人民群眾的美好生活。今年以來，湖裏區積極開展消費提振行動，鼓勵網上購物、直播帶貨、雲逛街等消費新模式，促進消費回補、帶動商圈復蘇。2020湖裏魅力購暨“勞動者美好家庭日”活動，最高在線人數接近100萬，撬動各類消費補貼資金1200多萬元；以“全閩樂購”廈門分會場啟動為契機、串聯2020年中國(廈門)商人節，同步開啟的2020年湖裏魅力購第二期活動，組織重點商圈、主力商家、電商平臺、網絡平臺共同推出1000萬元消費福利，讓市民群眾能夠享受到真正實在的優惠。

　　華燈初上，城市的喧囂仍在繼續，湖裏八大商圈依然熱度不減。今年以來，湖裏區緊扣夜間經濟消費新趨勢，與直播電商平臺深度合作，從商、旅、文三大板塊入手，策劃開展“2020湖裏夜間經濟活動”。通過創新活動方式和內容，打造具有湖裏特色的“夜湖裏”商圈和生活圈，系列活動塑造了城市夜間消費新場景，進一步實現直播電商經濟與湖裏夜間經濟的“雙贏”。

　　乘勢而上，日前，湖裏區專門出臺了《關於促進湖裏區2020年商貿業穩定增長的指導意見》，鼓勵培育龍頭批發零售企業、社會消費品零售龍頭企業、龍頭餐飲住宿企業，積極拓展零售經營新模式。未來，該區將結合地鐵站點佈局推進商業開發，建設一批高品質、綜合性商業地標，打造具有區域影響力的消費中心，持續打造消費熱點。

　　【湖裏新語】

　　致敬，

　　湖裏“最美的風景”

　　“只要我們需要，工作人員就隨時在線，做到有問必答、有求必應、有事必辦。我想，這就是湖裏區推動項目落地的誠意、熱情以及實力。”陽光龍凈“一帶一路”國際總部項目，是世界500強企業陽光龍凈集團有限公司旗下金融、環保、教育三大産業板塊的總部綜合體。在福建龍凈環保股份有限公司副總裁熊越看來，湖裏區優質貼心的服務和永不停歇的奮鬥精神，堅定了企業加大投資力度、開展深入合作的信心。

　　在不同人的眼中，有不同的“代名詞”用來形容湖裏。它可以是“愛拼敢贏”，積極應對複雜嚴峻的外部發展環境，按照高品質發展要求著力挖潛力、擴增量、優存量；它可以是“拼搏實幹”，創新招商機制思路、推動項目落地生根，重視每一個選擇湖裏的“潛力股”“績優股”；它更可以是“勇當先鋒”，扛起“島內大提升”主戰場的責任和擔當，提高站位、對標先進，築牢發展的新高地。

　　落實制度、靠前服務、不懈努力，讓這些“湖裏印象”化為發展動能的，是每一位時刻奮鬥的湖裏幹部群眾。試問，如果沒有堅守在徵地拆遷、項目推動、防疫前線、志願服務的一線工作者，沒有湖裏人日復一日、年復一年的辛勤耕耘，怎會有內外兼修、敢闖敢拼的特區發祥地，怎會有如今的“兩高兩化”中心城區？

　　湖裏是美麗的，但“最美的風景”，一定是湖裏的廣大幹部群眾。説一聲“謝謝”，湖裏的40年滄桑巨變，是一代又一代特區建設者拼搏奮鬥幹出來的；道一聲“加油”，湖裏廣大幹部群眾必將永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“幹”的作風，努力續寫更多“春天的故事”！

　　【先鋒隊伍】

　　湖裏東部舊村整村改造

　　高林-金林片區指揮部:

　　徵遷樣板

　　團隊擔當

湖裏東部舊村整村改造高林-金林片區指揮部裏，工作人員正在與群眾進行商談。圖/本報記者林銘鴻攝

　　在這裡，人人都是“拼命三郎”——有的成員要工作到淩晨三四點，第二天早上8點繼續出勤；有的成員連續不斷地商談，嗓子啞得連話都説不出來，在醫院點滴了一天就急匆匆趕回，兜裏揣著潤喉糖繼續商談；有的成員每天蹲守一線，颱風期間仍在現場組織測繪丈量……

　　湖裏東部舊村整村改造高林-金林片區指揮部，無論是白天還是黑夜都燈火通明。指揮部實行嚴謹有序的“半軍事化”管理，目標分解到組、到天，任務包乾到戶、到人，嚴格執行每天例會制、工作點評制、排行榜等工作機制，進度排行榜、“支部格言”、“紅旗支部”等圖表標示分外醒目。

　　作為團隊，他們團結一心、一絲不茍，作為徵遷工作者，他們又盡顯溫情、貼心為民。每當遇到簽約、交房、拆除等重大節點，黨員幹部總是衝在最前頭，帶頭攻堅克難——指揮部主要領導堅持每日調度，親自帶隊，走街入戶，做通群眾工作；社區兩委帶頭簽約，現身説法，號召身邊親戚朋友一起簽約；國企工作人員更是及時梳理徵遷疑難雜症，盡心盡力幫居民排憂解難。

　　2020年9月27日下午3時30分，這是寫進湖裏東部舊村整村改造歷史的時刻。挖掘機重擊、水炮車噴灑、舊房屋倒下、人群齊歡呼——在片區指揮部黨員幹部、社區居民代表的注視下，高林-金林片區的最後一棟老舊房屋被拆除，實現全片區拆平。那一刻，有笑聲，有淚花，更有對未來的期許。