國際在線廣東頻道消息：“鳳凰計劃第一、二批共26個項目的相關成果陸續進入落地實施階段，目前正在推進第三批項目的設計工作。”民生銀行董事長洪崎日前在該行2017年一季度投資者交流會上表示，鳳凰計劃總體工作進度符合預期，落地實施項目均取得顯著成效。

　　鳳凰計劃是民生銀行大力實施的體系性變革轉型工程，對外旨在應對宏觀經濟下行、利率市場化進程加快、金融市場準入開放、資本市場開放和互聯網金融興起的多元衝擊，對內則是彌補多年快速增長過程中形成的管理短板，實現專業化、精細化管理。

　　2015年6月，民生銀行正式啟動鳳凰計劃，圍繞戰略聚焦及治理模式領先、全面風險管理能力、資産負債管理能力、綜合定價能力、效率提升及成本管理能力、人才管理能力與領導力，以及科技引領業務發展的能力等“6+1”轉型主題進行規劃設計，計劃用3至5年，實現全面增長方式轉型和治理模式變革，打造以客戶為中心、具有核心競爭力、可持續發展的標杆性銀行。

　　“當前和今後一段時期，要狠抓鳳凰計劃落地實施。”民生銀行行長鄭萬春表示，要通過強化過程管理、優化內部顧問制度等手段，管控和保證第三期項目品質，更要加大第一、二期項目落地實施力度，聚焦一線關心的市場端重點項目，科學分步試點，加大過程督導，儘快向全行推廣。

　　落地實施成效明顯

　　從專業能力提升和財務績效優化兩方面看，鳳凰計劃充分體現了民生銀行變革的努力和成效。

　　一方面，信息科技、數據化行銷、資産負債管理、風險預警等項目的實施，提升了民生銀行中後臺管理的基礎能力和專業能力，總行的管控能力、運行效率得到持續改善。

　　另一方面，到2016年末，成本管理、社區金融、集中運營、網點佈局、定價治理等項目也在半年左右的試點實施中取得明顯財務績效。

　　成本管理方面，在社區金融、小微金融、自助機具、房産物業、運營轉型、科技投入和人力資本七大重點領域實現了降本增效8.6億元，2017年預計再完成15億元，三年內將完成50億元的總目標。

　　社區金融方面，規範了社區網點基礎管理，持牌率提升至97%，關停並轉低效社區網點2269家，總體上實現了盈虧平衡，盈利網點佔比達到59%，金融資産達到1500億元，增長41%。2017年，預計盈利網點佔比將提升至68%，金融資産達到1800億元。

　　集中運營方面，完成了票據業務、零售及小微信貸業務的集中運營，完成客服團隊整合及二級分行運營扁平化管理，釋放運營人員583人，2017年預計還將釋放1000人。“安全賬戶”功能簽約卡片78.6萬張，185億元客戶存款受到保護。零售信貸集中面簽環節共攔截風險事件256筆，累計金額4.2億元。

　　網點佈局方面，完成了全行各城市未來三至五年網點總量測算，全行推廣了渠道精細化管理體系，初步實現新籌、遷址網點成本合理管控，2016年新籌網點網均面積同比下降30%，遷址網點網均面積較遷址前下降37%。

　　定價治理方面，在試點分行取得了突出的成效，試點分行實現對公存款付息率下降52個基點，存款規模累計增加185億元，綜合定價和賬戶管理提升凈收入2.1億元。

　　截至2016年末，鳳凰計劃多個落地實施項目已為民生銀行創造了逾10億元的價值。隨著更多的項目成果落地及試點範圍逐步擴大，預計未來幾年將貢獻超過100億元的價值。