港媒關注UC出海：締造海外市場“內容的春天”

　　參考消息網9月22日報道：港媒稱，阿裡巴巴文娛集團移動事業群總裁黃浩近日在北京解讀了阿裏文娛UC的全球化戰略，他表示，UC的“全球化思路，本地化經營”全球化戰略在國際市場收到奇效。未來，UC的全球化戰略將著力於本地化上繼續下功夫，他透露：“讓本地人才能夠成長為企業的中流砥柱”將是下一個五年UC海外發展的關鍵所在。

　　據香港《商報》網站9月21日報道，9月20日，由商務部投資促進事務局主辦的“創新中國 贏接全球”為主題的行業精英峰會在北京召開。各路行業大咖圍繞“中國企業如何走向海外”等主題展開深入討論，阿裡巴巴文娛集團移動事業群總裁黃浩出席論壇，就“中國移動互聯網企業如何在海外尋找機會”解讀了阿裏文娛UC的全球化戰略。

　　報道稱，在中國互聯網“走出去”的隊伍中，UC是最早一批具有代表性的企業。自2010年出海以來，迄今UC已遍及超過150多個國家和地區。旗艦産品UC瀏覽器全球月活達到4.3億，是世界最大第三方移動瀏覽器。

　　談及UC的海外成就，黃浩表示，UC全球化的成功與其全球化戰略不無關係。與Google、Facebook等美國互聯網巨頭公司相比，UC堅持的“Glocal”全球化戰略在國際市場收到奇效。“Glocal”即“全球化思路，本地化經營”，在重産品的同時也重運營，做到以世界級標準締造産品，同時又要接地氣、為本地用戶解決問題，做真正具有本地和國際影響力的企業。

　　報道稱，由於時代機遇和技術發展，不少發展中國家的人口紅利期已到，即將轉化為巨大的物質和內容消費能力。移動支付的普及會直接帶動內容與商業的連接，將賦予內容真金白銀的價值。黃浩預言，目前一些發展中大國正在迎來“內容的春天”。因此，作為走在世界前頭的造風者，中國移動互聯網企業應緊緊抓住機遇、輸出優勢，主動推動當地生態的構建，讓內容的春風更快地吹到這些地方。

　　在UC的全球化戰略中，“本地化經營”也是一個成功的戰略，黃浩認為，成功的本地化與三個因素密切相關：一是本地化的産品運營，讓品牌和産品真正立足本地；二是建立深度的本地合作夥伴關係，盤活上下游的生態鏈條；三是高度依靠本地化的團隊，讓本地人才真正為我所用。

　　黃浩認為，能否形成完善的本地人才成長和激勵機制，讓本地人才能夠成長為企業的中流砥柱，是下一個五年UC海外發展的關鍵所在。他透露，目前UC海外團隊本地員工佔比已經達到80%-90%。下一步，UC將進一步加強對本地員工的培養和激勵，以確保本地員工為企業發揮更大價值，同時也成就員工個人價值的實現。