這是一份來之不易的成績單。2021年，中央企業實現營業收入36.3萬億元，同比增長19.5%，營業收入、利潤總額、凈利潤等主要指標均創歷史最好水準。今年一季度，面對經濟發展環境的複雜性、嚴峻性、不確定性上升，中央企業攻堅克難，累計實現營業收入9萬億元，同比增長15.4%，實現平穩開局。
這是一張令人振奮的“創新榜”。3月25日，隨著中核集團福清核電6號機組具備商運條件，“華龍一號”示範工程全面建成投運；4月20日，中國海油自主研發的旋轉導向鑽井與隨鑽測井“璇璣”系統智慧化生産線投産，正式邁入大規模産業化階段；5月20日，全球在建規模最大的水電工程——由三峽集團投資建設的白鶴灘水電站16台百萬千瓦機組全部安裝完成，向全面投産目標發起最後衝刺。
從經濟效益穩步增長、為穩定宏觀經濟大盤發揮重要作用，到創新能力不斷增強、為高水準科技自立自強作出積極貢獻，國有企業高品質發展的背後，離不開國企改革的不斷深化。2020年國企改革三年行動啟動以來，國資國企精心謀劃、紮實推進，目前已完成大部分改革任務，預計今年6月底前將基本完成主體任務。
——加快完善中國特色現代企業制度，讓國有企業運轉更高效。
重組整合、重大收購、中長期激勵、董事會授權、經理層成員任期制和契約化管理……一份記錄顯示，2021年，中遠海運集團黨組共召開35次黨組會，前置研究涉及53個重要改革議題，有效發揮了集團黨組“把方向、管大局、促落實”的領導作用。
從“前置事項清單”全面完成、黨的領導與公司治理相統一在制度上更加完善，到1.29萬戶中央企業子企業、2.63萬戶地方國有企業子企業實現董事會“應建盡建”、基本實現外部董事佔多數，國資國企在公司治理機制改革上持續發力，推動中國特色現代企業制度更加成熟定型。
——加快國有經濟佈局優化和結構調整，讓國有企業實力更強勁。
2021年5月，中化集團、中國化工通過重組實現“強強聯合”，成為資産過萬億元、員工超20萬人的“産業巨輪”；2021年8月，鞍鋼重組本鋼，成為國內第二大、世界第三大鋼鐵企業；2021年12月，業務涵蓋倉儲、運輸、包裝、跨境電商、國際貿易等的中國物流集團有限公司掛牌成立……三年行動中，戰略性重組、專業化整合深入推進，一批主責主業更加聚焦、業務結構更加清晰、核心能力更加突出的優勢企業相繼涌現。“成熟一戶、推進一戶”，黨的十八大以來，先後有26組、47家中央企業重組整合，還有9家新的中央企業組建成立。
聚焦主業實業、促進國有資本有序進退，聚焦高水準自立自強、勇當原創技術策源地和現代産業鏈鏈長，一系列改革“組合拳”，有效提升了國有資本配置效率，讓國有經濟在戰略安全、産業引領、國計民生、公共服務等重點領域的主體作用更加突出。
——健全市場化經營機制，讓國有企業活力更充沛。
2021年9月23日，中國節能萬潤股份有限公司以9.78元/股的價格向符合條件的610名員工授予不超過2165萬股限制性股票。“風險共擔、利益共享，股權激勵讓員工利益與企業發展更緊密地結合，可保障公司更好實現戰略目標。”公司相關負責人説。
上市公司股權激勵、科技型企業股權和崗位分紅激勵、國有控股混合所有制企業骨幹員工持股、超額利潤分享，三年行動中，國有企業中長期激勵“政策包”和“工具箱”進一步豐富。目前，中央企業和地方已開展中長期激勵的子企業分別為4487戶和2659戶，佔具備條件的各級子企業比例分別為87.4%和81.6%，激勵人數超44萬人。
錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標，推廣經理層成員任期制和契約化管理，推進市場化用工，健全激勵約束機制；引入社會資本，堅持以混促改，積極穩妥推進混合所有制改革……通過開展三年行動，國資國企正加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營機制。
——強化專業化體系化法治化監管，讓國資監管優勢更彰顯。
深圳市國資委對企業加大授權，將企業需上報的投資決策事項減少93%；董事會對經理層加大授權，將經理層投資決策額度由3000萬元提高到2億元；企業對子企業在投資、産權變動、擔保、借款、薪酬考核等8個方面授放權……近年來，科學的授權放權，助力深圳市投資控股有限公司穩步發展成為深圳市屬國企首家世界500強企業。
堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一，實行清單管理，建立健全專業化體系化法治化監管體制，形成上下貫通、協同聯動的國企改革大格局，三年行動中，國資監管的系統性、針對性和有效性不斷提升。
“高品質發展是檢驗改革成效的‘試金石’，深化改革是推進高品質發展的‘金鑰匙’。”國務院國資委主要負責同志表示，將聚焦三年行動重點任務，攻堅克難、真抓實幹，取得經得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
