對於用戶而言，短視頻是熱門産品，甚至有點網絡娛樂標配的意思。但對於從業企業來講，進入存量市場競爭階段，獲得新用戶變得非常艱難。

　　知名第三方調研機構Questmobile數據顯示，今年3月，短視頻行業月度活躍用戶規模突破8億，同比增長42.2%，但比今年2月環比下降了2.4%。雖然有春節行銷的特殊因素，但短視頻月度活躍用戶增長進入瓶頸期，已經是不爭的事實。

　　數據還顯示，短視頻領域今年3月的月人均使用時長為22小時，去年同期為17.6小時，提高了4.4小時。用戶月人均打開短視頻App的數量從去年的1.5個增加為今年的1.7個，這顯示該領域的用戶總量不再顯著增長的背景下，用戶意願還是十分搖擺。

　　那麼，進入增量瓶頸期的短視頻，應該用哪些策略繼續保持熱度呢？

　　首先，下沉市場仍然有空間。過往幾年，互聯網的主流用戶在城市，尤其是一二線城市。短視頻也不例外，大家熟知的抖音網紅大多數是通過社交網絡刷屏的城市白領人群。

　　QuestMobile的數據也顯示，下沉市場正在扛起短視頻增長大旗。2019年3月，短視頻行業新安裝用戶9274萬，其中60%來自低線城市。在這些低線城市，是短視頻平臺給了普通人被看到和自我表達的機會。

　　其次，銀發人群大有可為。有數據顯示，銀發人群對移動互聯網的使用時長大幅提升，月度使用時長增幅接近15%。

　　這一幕已經在拼多多、趣頭條身上上演，而使用門檻略高的短視頻，在教育培養後，也逐漸獲得了銀發人群的青睞。

　　尤其是快手、抖音等頭部平臺對不飽和市場的發力，讓各家平臺的用戶重心更為下沉，一、二線城市用戶佔比下降，三、四線以下城市乃至農村的用戶佔比不斷上升。這一變化讓快手等在下沉市場佔優勢的平臺，開始擺脫用戶價值和品牌調性上的劣勢。

　　第三，在音樂、遊戲等玩樂模式被用戶“玩膩了”以後，短視頻平臺需要找到新的玩法和概念。從目前的趨勢看，大多數頭部企業瞄準了Vlog，也就是視頻和博客的組合體，用1分鐘甚至更長的時間。來製造用戶的“視頻日記”。

　　比如從4月底開始，抖音投入10億流量扶持Vlog，並正式面向全平臺用戶開放1分鐘視頻權限；百度旗下的好看視頻發佈“Vlog蒲公英計劃”，投入5億元補貼短視頻創作者；騰訊也通過QQ看點孵化了橫版産品“看點視頻”，風格和時長也趨向Vlog。

　　在筆者看來，不同風格的短視頻是常態存在，但在特定節點，平臺的推介力度至關重要。以前，短視頻熱衷打造音樂短視頻，讓創作者通過歌舞互動吸引粉絲；而Vlog偏向於真實生活的剪輯升級，讓短視頻回歸記錄生活。

　　無論哪一種模式，平臺所做的就是，引導創作者持續創新，讓用戶持續地接受新刺激，並在這種嘗試中，優化廣告、電商、增值等商業模式。（張緒旺）