原標題：華為 李寧 伊利 成功國潮品牌背後都看廣告費效比

　　老乾媽和騰訊的一段廣告公案，佔領了多日的熱搜榜。

　　號稱“從不投廣告”的老乾媽居然欠了騰訊一千多萬廣告費？這個爭議迅速抓住了消費者的眼球。最終貴陽公安雙龍分局證實整個事件其實是一場騙局，而騰訊成了最終的“受害者”。而這件事情本身，又給老乾媽做了一波推廣，根據京東提供的數據，7月1日晚新聞被曝出的時候，老乾媽在京東平臺搜索量同比增加300%，而其京東自營旗艦店多款辣椒醬顯示售罄。淘寶的數據也顯示，“老乾媽”辣椒醬銷量環比增長317%，搜索量環比增長接近500%。

　　相較于老乾媽而言，華為可以説是中國品牌的一面旗幟，在最新的2020Brandz全球品牌榜上，華為品牌持續上升到全球第45名，完成著自己的品牌全球化提升之路。根據華為財報，華為在銷售費用的投入就超過千億，雖然這裡包括了銷售費用和管理費用，涵蓋了包裝、運輸、廣告、保險、手續費、銷售人員工資福利辦公、業務招待，甚至稅費、技術轉讓費、無形資産攤銷、勞動保險等項目，但總體來説，也是一個非常巨大的天文數字了。

　　不投廣告VS千億行銷到底該如何選擇呢？

　　品牌是未來競爭的王道

　　事實上，品牌的重要性從來沒有像今天這麼重要過，以往品牌承擔的責任只不過是增加消費者的購買欲和轉化率，而在今天，可以説品牌就是一切。因為碎片化的時代讓流量變得非常稀缺和昂貴，消費者購買的隨意性開始越來越低，選大牌子的消費升級從理念到趨勢都非常明顯。同樣是一款産品，同樣的流量費用，有牌子和沒牌子完全是兩種不同的銷售轉化和復購率，這也是為什麼就連直播帶貨都要啟用明星。

　　快消行業是最早意識到這個問題的行業，早在1895年，可口可樂的創始人阿薩.坎德勒就意識到品牌的重要性，開始在廣告上投放鉅資，當時各大報紙上為可口可樂投放了各種廣告，並且還附贈禮品。連續9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價值高達700億美元的可口可樂有句名言“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”有人做過統計，截止2018年一瓶可口可樂中將近一半是行銷的投入。

　　不過現在健康飲品開始越來越多地成為消費者的首選飲料。這種情況下，誰能成為健康飲品領域的“可口可樂”也就成為一個巨大的吸引，而這背後也有國潮品牌的崛起風口。

　　一年100億廣告值不值？

　　最近熱門綜藝《乘風破浪的姐姐》一經播出就掀起了巨大的浪潮。值得注意的是，該節目的贊助商又出現了伊利金典有機奶的身影。《乘風破浪的姐姐》片尾信息顯示，節目超級星推官為伊利金典有機奶。而這也不過是伊利廣告投放的冰山一角。2019年伊利廣告費用投入110.41億，日均廣告支出達到了三千萬。不過這也引發了一些質疑，消費者到底買的是牛奶還是廣告呢？

　　其實這個問題在手機行業也有過類似的質疑，華為手機的價格高是不是因為廣告投入太多了呢？不過這個問題早已經有了答案，Brandz全球品牌榜表明，華為的品牌價值已經接近300億美金，為華為迎來了每年近萬億的收入。

　　而在“2019年Brandz最具價值中國品牌100強”中，伊利則是食品品類的第一名，品牌價值高達77億美元，實現了食品品類的七連冠。這也成為伊利進軍全球的底氣。要知道伊利的對手是雀巢、寶潔這也的全球巨頭，而他們的廣告投放預算甚至都超千億。伊利百億投入還帶來了70億的凈利潤，廣告費效比超過60%，從比例上來看，似乎投的不是太多了，且還有增長的空間。

　　品牌將是未來競爭關鍵

　　很多全球名牌都是在中國生産的，甚至還有在東南亞生産的，所以産品的品質不是問題，問題就是為什麼我們自己的産品不能賣出這個價格？這顯然就是一個品牌的問題了。而品牌的核心價值其實就是在不斷重復的宣傳過程中，把品牌價值觀導入消費者的思想意識，從而讓消費者一看到品牌行銷的宣傳語，就自然而然聯想起了品牌本身。

　　越來越多的國潮品牌意識到，要想在原有的市場份額之中，跟外資品牌展開激烈的競爭，難度很高。因此尋找符合自己發展理念的細分市場，並加大投放促進品牌的發展，是很多國潮企業優先的選擇。

　　目前全球疫情形勢嚴峻，在這個關鍵時刻，中國品牌們一定要咬緊牙關，承擔更大的責任，做出更大的貢獻，為迎來一個真正的中國時代而發力。