國際在線貴州消息：作為經濟發展的增長極，六盤水高新技術産業開發區在僱員制改革實施3年的基礎上，通過把市場化招聘方式和行政、事業單位選才機制靈活運用到編外人員的引聘過程中，採用見習面試、統籌分配、明確最低服務年限、拓展職業發展平臺等措施，積極推動臨聘人員由“編外制”向“僱員制”轉變，進一步健全僱員制人員激勵保障機制。

  六盤水高新技術産業開發區針對“僱員制”人員建立統一的管理機構，成立了僱員制管理中心，負責僱員的聘用、教育、督查、服務、管理、考核和獎懲等具體工作；在獎懲機制上，明確僱員的獎勵和處分情形，做到獎優罰劣、賞罰分明；在考核管理上，聯合用人單位進行“雙重”考核和管理，建立以雇用崗位職責為基礎，平時考核、年度考核和聘用期考核相結合的考核制度，考核結果作為僱員崗位級別晉陞、獎懲、辭退、執行工資待遇標準的依據，充分發揮了考核工作的激勵和鞭策作用，營造比擔當、比實幹、比貢獻的濃厚氛圍。

僱員制改革後新入職的員工 攝影 祖大華

  以崗定薪優績優酬，制定專門的管理考核機制及薪酬績效體系。從2020年7月起，六盤水高新技術産業開發區不再由部門單獨制定編外人員的考核管理規定，而是統一徵求各單位部門意見建議，再次修訂完善僱員制管理考核辦法（試行）和僱員薪酬管理辦法（試行），在“僱員制”人員分配和流動上，採取統籌分配，依規流動的方式進行。

  在“僱員制”改革中，六盤水高新技術産業開發區創新採用統籌分配模式進行招聘，即：事先收集各單位招聘人數及專業需求，匯總後根據專業大類分類提出招聘計劃，報考同一個專業類別的考生在同一平臺競爭，按照招聘程式擇優進行聘用，最後再按照人崗相適的原則統籌進行分配；聘用後，對“僱員制”人員制定專門的管理考核機制、建立專門的薪酬績效體系，建立統一的管理機構，成立了僱員制管理中心，將管理僱員的崗位在原來的三個崗位級別基礎上每個崗位級別增設職級。  

  高新區“僱員制”改革在設立管理僱員崗位和專業技術崗位的同時又打破管理僱員和專業技術僱員的崗位界別，採取因崗用人而不是因人設崗的管理方式。僱員人員在高新區工作期間，根據自身的資格條件和工作能力，只要符合崗位的需要，可靈活到管理崗位或專業技術崗位工作，在“管理”和“專業技術”之間靈活轉換，不受“身份”限制。（文 楊展淩 高藝珈）