佳木斯郊區聯社：運用“五種思維”打造“六大銀行”保障農信機構高品質發展

  國際在線黑龍江頻道消息：面對新冠肺炎疫情帶來的挑戰，佳木斯市郊區農村信用合作聯社（以下簡稱“佳木斯郊區聯社”）運用“五種思維”，把打造“六大銀行”作為當前和今後一個時期的重大戰略部署。 

  據了解，“六大銀行”是指構建以“現代銀行、實力銀行、責任銀行、普惠銀行、安全銀行、標杆銀行”為內涵的現代金融企業集群。從“六大銀行”的核心內容來看，體現了“黨建領社”戰略，明確了“現代金融企業集群”主題，貫穿了“轉型提質”“高品質發展”主線，闡明瞭農信“深耕三農，細作小微，精準扶貧，傾力重點”的定位，把住了管理、創新、服務等關鍵，堅守了“不發生系統性金融風險”的底線。因此，佳木斯郊區聯社需要保持定力，持續打造”六大銀行“。

  為達到打造“六大銀行”這一目標，佳木斯郊區聯社強化“五種思維”。一是強化戰略思維，科學指引佈局。從講政治、講團結、講大局的戰略高度，佳木斯郊區聯社牢固樹立全省“一盤棋”的思想認識和政治擔當，始終堅持“政府領導、監管指導、省社督導、機構主導、多方參與”的“五位一體”工作機制，把握好改制攻堅窗口期，明確重點，有的放矢，確保實現全面銀行化改革目標。

  二是強化辯證思維，推動高品質發展。佳木斯郊區聯社堅持黨建、經營、管理相統一，充分發揮好黨建引領業務發展、經營管理的重要作用，把黨的建設深入到改革、發展、經營、管理、監督的各個方面；通過進一步強化系統黨建，推動業務發展、提升管理水準；通過進一步加快業務發展、強化經營管理，促進系統黨建不斷提升；通過確立課題、深入研究、總結經驗、形成成果，使系統黨建與業務發展、經營管理深度融合、相互促進，避免就黨建抓黨建、就業務抓業務、就管理抓管理現象。同時，佳木斯郊區聯社堅持規模、品質、效益相統一，按照“規模指標穩步增長，監管指標持續改善，品質指標有效提升，效益指標明顯進步”的總要求，進一步調結構、降成本、增收入、提質效。著力解決好資金成本過高的問題，通過優化資金結構，增加結算資金佔比，加強成本收入比指標考核等措施，切實降低資金剛性成本。著力解決畏貸、惜貸、拒貸問題，通過開展整村授信、“百行進萬企”、“萬人進萬村”、網格化行銷等措施、提升獲客能力，加大投放力度，增加有效供給，不僅實現“敢貸”“願貸”“能貸”，而且實現“放得準”“用得好”“收得回”；著力解決不良貸款反彈壓力大問題，把不良貸款清收處置工作，作為“一號工程”“品質工程”“生命工程”，持續發力，久久為功。

  三是強化創新思維，凝聚發展合力。佳木斯郊區聯社創新平臺建設，按照“資源集中化、服務集成化、成本集約化”原則，不斷強化“科技信息、運營服務、資金清算、戰略合作、教育培訓、資金營運、産品研發、客戶服務、電子銀行”等平臺建設；創新服務方式。在“深耕三農”上，按照鄉村振興戰略的總要求，以提升信用工程為主要內容，積極助力鄉村振興；創新業務産品，加快向零售銀行轉型步伐，加深與客戶深度融合，以借記卡全面優化升級為抓手，進一步豐富服務功能，提升服務質效，鞏固個人零售業務綜合平臺，以推廣特色化産品為手段，深化應用場景建設，豐富線上金融産品，搭建統一行銷平臺，打造“互聯網+金融+行業”的金融生態圈，為客戶提供更便捷、更安全、更智慧的金融服務。

  四是強化法治思維，提升制度效能。佳木斯郊區聯社要強化制度建設，建立健全能夠立足農信社工作實際、體現農信社“現代金融企業集群”發展目標，堅持宏觀思考、總體規劃，注重制度體系的系統性與科學性，研究探討如何將制度規範轉化為治理效能，轉化為經營管理能力的提升；強化制度約束，以行業制度建設為重點，集中在合規性、系統性、審慎性、可操作性“四性”提升上，切實解決重制度數量但忽視制度品質、重單項制度建立但忽視制度體系建設、重職責條款規定但忽視風險點揭示及風控措施細化規定、重管理規範制定但忽視操作流程設定等問題，促進農信社內控制度在結構上成體系、內容上相銜接、程式上更嚴密、約束上更有效。

  五是強化底線思維，防控風險案件。佳木斯郊區聯社要督促全系統切實增強憂患意識、危機意識、責任意識，加強對各種風險源的調查研究、研判預警、動態監測，強化事前預防、事中控制、事後問責，既防“黑天鵝”，也防“灰犀牛”；要持續打好不良貸款清降、資金風險處置、案件防範化解“三大攻堅戰”，持續健全完善風險調度機制、不良貸款聽證問責機制、風險排查化解機制。充分發揮風險、審計、信貸、財務、合規、安保、科技等條線部門的作用，建立上下聯動、內外結合、縱橫交錯的風險防範機制，各司其職，各負其責，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。要強化已發未結案件、監管處罰問題、內外部檢查問題的整改問責，著力構建不敢違、不能違、不想違的長效機制，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。

  “六大銀行”戰略部署是一個有機整體，“五種思維”為“六大銀行”提供了根本遵循。在“五種思維”中，戰略思維是頂層設計，辯證思維和創新思維是行動指南，法治思維和底線思維是制度底線。佳木斯郊區農信系統將“五種思維”運用到“六大銀行”建設之中，為全轄農信機構高品質發展提供了堅強保障。（文 馮思瑤 編輯 于靈爽）