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鄭州銀行2020年報獻詞:歷經大浪淘沙 歸來仍是少年
2021-03-31 13:16:09來源: 映象網編輯: 萬慶麗責編: 趙銀平

  2020年是極不平凡的一年。新冠肺炎疫情演變成全球性“黑天鵝”事件,其深刻影響已經穿透了我國經濟社會各個層面,各行業領域的發展都迎來“百年未有之大變局”。對銀行業而言,2020年可謂是大浪淘沙,部分先進同業迎難而上、破舊立新,搶佔了行業發展的先機;但個別銀行積重難返,面對濤浪洶湧,或舉步維艱,或重組傾覆——時代的拋棄來不及説聲再見,卻為我們留下陣陣驚雷。

  千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金

  截至2020年末,鄭州銀行集團資産規模5478.13億元,較年初增加473.35億元,增幅9.46%;存款餘額3142.30億元,較年初增加250.14億元,增幅8.65%;貸款餘額2379.59億元,較年初增加420.48億元,增幅21.46%;實現營業收入146.07億元,同比增長11.20億元,增幅8.30%;撥備前利潤111.97億元,同比增長13.95億元,增幅14.22%;實現凈利潤33.21億元。

  在麥肯錫發佈的2020年中國TOP40銀行價值創造排行榜中,鄭州銀行RAROC和經濟利潤排全國銀行第16位和21位,綜合競爭實力保持全國城商行第一梯隊。在推進高品質發展的第二個年頭,即便遭遇“黑天鵝”事件,面對市場的波雲詭譎、風險的驚濤駭浪,鄭州銀行乘風揚帆、勇毅前行,以更強自信、更大擔當、更硬拼爭,再次交上合格答卷。

  忍轉型“陣痛”,堅定不移走好高品質發展道路

  近年來,鄭州銀行轉變發展思路,摒棄速度情結、規模情結,忍一時之痛,堅定不移走好高品質發展之路,將“凈利潤增幅、不良貸款率、存款日均、凈息差、風險資産佔比、中間業務凈收入”等指標納入考核體系,提煉昇華“123456”高品質發展指導思想,作為全行經營發展的行動指南。截至2020年末,鄭州銀行不良貸款率較年初下降0.29個百分點;存款日均較年初增幅9.91%;凈息差較年初增加0.17個百分點;風險資産佔表內資産比較年初下降2.18個百分點;中間業務凈收入同比增幅13.53%。兩年來,鄭州銀行不良貸款率、存款日均、凈息差、風險資産佔表內資産比、中間業務凈收入等指標持續改善向好,高品質發展初顯成效。

  2020年,鄭州銀行成功非公開發行10億股A股股票,募集資金46.32億元,補充了核心資本金,成為中西部地區首家通過非公開發行補充資本的城商行。同時,編制完成新三年戰略發展規劃及各條線部門、各分支行執行子規劃,明確了“高品質發展的價值領先銀行”戰略願景,繪就了未來高品質發展的“藍圖”。這是鄭州銀行推進高品質發展的又一里程碑。

  通過廣泛而深入的反思、論證和展望,鄭州銀行成功立起了高品質發展的信仰“圖騰”,並將之融入每一個鄭銀人骨子裏、烙進全行上下的信念中,成為一切工作的思想自覺和行動自覺。

  2021年是鄭州銀行新三年戰略發展規劃的開局之年,也是邁步高品質發展道路的第三個年頭。“一生二、二生三、三生萬物”。2021年,我們將聚焦新三年戰略發展規劃及子規劃的執行落實,下定決心走輕資本轉型道路,強化“資本稀缺”意識,探索輕資本轉型發展模式;大力拓展基礎客群,加大結算存款、儲蓄存款、機構業務存款行銷;穩步壓降高成本存款,嚴控利率上浮比例,持續優化負債結構。通過全面的轉型升級,匯聚起高品質發展的磅薄偉力。

  在瞬息萬變的大變局下,我們深知,只有心無旁騖、排除誘惑,對一切不符合發展實際和發展需求的“身外之務”進行徹底的“斷舍離”,高品質發展之路才能走得好、走得遠。做高品質發展的忠誠信仰者,這就是鄭州銀行的自我修行。

  刀刃向內,排爆風險積聚的“地雷陣”

  過去幾年,大部分中小銀行習慣了順週期發展,缺乏逆週期思維,對經濟形勢估計和預判盲目樂觀,對風險缺乏敬畏之心,經營管理盲目追求規模和速度,跨區域、跨系統展業,重發展、輕管理,重行銷、輕風控,重業務、輕制度,出了很多風險,面臨嚴峻的考驗。如何安全越過風險的“地雷陣”,平穩渡過本輪經濟週期,是中小銀行未來幾年面臨的最重要的抉擇。

  2019年以來,鄭州銀行把信用風險“降舊控新”作為各項工作的重中之重,制定不良資産三年處置規劃,成立專業化“壞賬銀行”,建立檢視機制、考核機制,集中全力化解風險;壓實分支行清收處置責任,不良清收處置不力的,實行“一票否決”;打造專職清收團隊,成立大額資産管理中心,分層分類處置風險資産;健全統一貸後、統一檔案管理體系,持續完善統一授信、關聯交易、風險限額管理制度;加強獨立審批人、風險經理、客戶經理隊伍建設,提升風險防控能力,強化風險管理“準入”到“處置”的全流程閉環管理,嚴格實施集中度限額管理,推進匿名客戶、房地産融資及省外異地業務壓降。截至2020年末,鄭州銀行不良貸款率連續三年呈現下降態勢。

  既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程。加快風險出清,甩脫風險包袱,才能在新一輪行業分化中站穩腳跟、立於不敗。下一步,鄭州銀行將“降舊控新”作為全行第一要務來抓,發揮專職資保清收中心、大額資産管理中心等部門作用,加大不良資産核銷力度;嚴格執行風險偏好、限額管理和異地業務授信政策,持續做好信用風險諮詢項目,加強風險序列能力建設,嚴控新增不良。爭取通過未來三年時間,實現不良出清,徹底清掃庭院、卸下包袱、輕裝上陣。

  天降大任于斯人,必先苦志勞身,然後增益其能,所謂困於心衡于慮而後作。風險處置化解是一次反思、苦修和昇華。在這場與自己的較量中,鄭州銀行將剔軟骨、鍛硬骨,以自我革命的刮骨療毒,實現整體脫胎換骨。

  初心如炬,堅持回歸服務實體經濟本源

  自成立伊始20多年,鄭州銀行一次次創造歷史,銘刻豐碑。但無論我們走多遠,也不曾忘記來時的路;無論取得多大成績,也不曾忘記我們為什麼出發。北枕黃河、南跨大別山的中原大地,是我們的根和魂,是我們的起點,也是我們的歸途。

  2020年,面對疫情對實體經濟的巨大衝擊,鄭州銀行扛牢“六穩”“六保”政治責任,積極落實抗疫專項再貸款、定向降準支小再貸款、普惠信用貸款等支持政策。全省首推“復工貸”,累計授信30.37億元,惠及小微企業1818家。積極落實減費讓利、延期還本付息政策,主動減費讓利1.38億元,延期還本付息政策惠及企業11274戶次、涉及金額431億元;累計實施臨時性延期還本6063戶、276.95億元;臨時性延期付息7417戶、6.96億元,對應貸款本金161.97億元。積極支持地方經濟發展,2020年投放各類貸款(含類貸款投資)1570億元,支持了鄭州天健湖大數據産業園等一大批省市重點項目及實體企業,為地方經濟發展提供了堅強支撐。圍繞科技文創産業,制定科創金融實施方案,設立科技專營支行,大力支持中原科技城建設,已選定兩家支行遷址入駐,一企一策提供服務。深入推進普惠金融,普惠型小微貸款餘額 342 億元,在全省金融機構中排第 4 位,充分發揮金融“經濟血脈”作用,為全省經濟復蘇發展注入了強大動力。

  習近平總書記提出,金融機構要堅守服務實體經濟的本分。進入新時代,鄭州銀行始終堅守“三服務”定位,主動回歸地方銀行本源,在服務實體經濟上初心如炬、使命如磐,持續為經濟高品質發展貢獻鄭銀擔當。未來,鄭州銀行將緊跟省市部署,圍繞全省實現“八個更大”、鄭州市建設“兩化五強”等目標,拿出更多政策措施,全力支持實體經濟發展。一是推進先進同業對接合作。借鑒杭州銀行“三專一創五獨立”等先進經驗轉化落地,進一步優化科創金融方案,支持中原科技城建設。二是降低企業融資成本。加大對民營企業貸款、製造業中長期貸款和小型及微型企業貸款定價的優惠力度。三是優化信貸結構。把經營重心和信貸資源從房地産、地方政府平臺,向民營經濟等實體經濟領域轉移,逐步優化信貸結構。“一攬子”支持政策的出臺落地,將為中原更加出彩添上濃墨重彩的一筆。

  中原大地的熱土,需要鄭州銀行傾灑熱血;鄭州銀行的未來,也將緊緊依靠中原大地的廣袤胸懷。履行服務實體經濟的本分本職,鄭州銀行言出必行、行必有果。

  久久為功,夯實鄭州銀行發展的百年根基

  未來的發展,僅憑“一技之長”只能翻起一時風浪,絕不是行穩致遠的長久之計。在行業競爭的持久戰、消耗戰中,只有夯實基礎能力的堅實基底,構築綜合要素的強大支撐,確保糧草齊備、彈藥充足,才能在遭遇戰中見招拆招,剋敵制勝。因此,構建基礎能力的四梁八柱,厚植發展的動力源泉,是中小銀行必須完成的一項重要課題。

  近年來,鄭州銀行放眼長遠,從上至下轉變觀念、凝聚共識、明確思路,大力推進“1+6”能力體系建設,在輕資本轉型、數字化轉型、信貸文化建設等方面深入推進改革,取得初步成效。我們還借助國際一流“外腦”,幫助梳理問題、逐步改進提高,資負管理、預算執行、風險控制、市場行銷等能力明顯增強;組織架構、考核體系日益完善;客戶經理、獨立審批人、風險經理、産品經理“四位一體”的隊伍建設不斷強化。在畢馬威的幫助下,我們制定了鄭州銀行新三年戰略規劃及執行子規劃,開啟了高品質發展的新篇章。

  下一步,鄭州銀行將以提升創新能力為重點,做好基礎能力建設大文章。一是提升創新能力。學習先進同業、金融科技公司先進經驗,並轉化形成自己的特色和優勢。找準痛點,明確定位,推動各部門協同創新。探索創新模式,提升創新質效,設立創新基金,加大創新項目投入,營造良好的創新氛圍。二是豐富産品鏈條。樹立以客戶為中心的理念,打通産品上下游數據鏈,建成創新産品數據集市,通過定制化産品和服務,增強客戶粘性,克服城商行服務價格的劣勢;在“場景化”“數字化”上做文章,變革業務模式和行銷方式,實現精準行銷。三是強化數字科技。注重數據管理運用,打造創新敏態隊伍,提升需求快速響應能力;開展內外部數據融合,實現360全景客戶畫像整合共享,提升數據獲客挖潛能力。推進全渠道建設,拓展全渠道應用場景,明確網點職能定位,加強廳堂智慧化、輕型化改造。利用大數據技術重塑信用風險管理模式,依靠模型和數據對風險信息多維檢索、交叉驗證,打造智慧風控體系。通過基礎能力的提升,為高品質發展提供堅強支撐,為鄭州銀行乘風破浪、行穩致遠奠定基礎。

  如果説2020年是我們歷經磨難、極不平凡的一年,那2021年,將註定是我們從不平凡走向偉大的一年。2021年,是中國共産黨建黨100週年,經過一個世紀的奮鬥,黨領導全國人民實現“兩個一百年”偉大目標正一步步成為現實;2021年,我們莊嚴宣告,脫貧攻堅戰取得了全面勝利,完成了消除絕對貧困的艱巨任務,創造了又一個彪炳史冊的人間奇跡;2021年,我們開啟了“十四五”規劃新的征程,描繪了2035年遠景目標的宏偉藍圖,中華民族偉大復興的中國夢從未如此接近。

  偉大時代成就偉大夢想。我們追尋時代時,時代也選擇了我們。發軔于1996年的鄭州銀行,一路走來,見證了無數起落,自身也經歷了擠兌危機、市場化改革、兩地上市、高品質發展等時代沉浮。幸運的是,鄭州銀行回歸本源初心,找到了適合自己的發展道路,通過刮骨療毒處置風險和系統推進基礎能力建設,苦煉內功、強筋鍛骨,重新煥發了青春活力。

  大浪淘沙,潮落始見真金;鉛華洗盡,歸來仍是少年。曾經“莫問前路,但行遠方”的鄭州銀行,回首24年征途歲月,唯有初心恒久、使命恒堅。當時間拂清迷霧,掠去浮光,最打動人心的絕非繁花似錦,或只那一句“承君一諾,必守一生”——鄭州銀行,那個少年,一直在這裡,不離不棄。(映象網記者 劉磊 通訊員 劉玲)

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