互聯網經濟應築牢根基

　　眼下，兩大國産智慧手機巨頭的不同表現頗令人深思。原本行事低調的華為頻頻“上鏡”：先是劍指中高端市場，拿下了全球第三的寶座；後是傳出每年向蘋果收取不菲的專利授權費，並與三星展開專利大戰。去年還是明星的小米公司卻讓人大跌眼鏡：一季度銷量跌出前五位，業務“任性”擴張得讓人看不懂，甚至賣起了毛巾……

　　近年來，互聯網經濟大潮洶湧，新思維、新理念、新模式層出不窮。有的企業抓住機遇取得了一時的成功，卻也因此産生幻覺，以為互聯網方法論就是“萬能藥”，忽視了做企業最根本的東西，從而誤入歧途。

　　不可否認，小米抓住了手機從功能機向智慧設備轉換的機遇，通過互聯網行銷模式打開了中低端市場，重視網絡口碑傳播效應與客戶體驗，迎合了新興消費群體的行為偏好。然而，這種行銷模式變革很容易被效倣，所謂“互聯網思維”並非核心競爭力，企業之間的競爭，最終還要回到産品本身。過於重視行銷而非技術創新，讓小米既無法擺脫高通對其晶片的控制，也難以在專利上打開局面，開闢海外市場；加上其所擅長的饑餓行銷和“性價比”策略被後來者抄襲，導致從先發優勢變得被動。

　　小米亦步亦趨模倣蘋果玩“生態圈”、粉絲經濟，卻忽視了蘋果最重要、最核心的是不斷創新的實力。如果沒有技術創新的強大實力，就無法建立起別人難以攻破的“生態圈”，而那些用低價吸引過來的粉絲也並不忠誠。

　　而華為則一直像埋頭苦幹的“理工男”，每年拿出總收入的15%用於研發，在通信技術方面積累了28年，才能在今天所向披靡，在最能體現企業核心競爭力的知識産權領域揚眉吐氣，擺脫我國高科技企業總是受制於人的尷尬境地，真正從“中國製造”走向“中國智造”。

　　互聯網經濟確實有一些新理念值得借鑒，如減少中間環節、重視用戶反饋等。但也不能過度誇大其作用，一味玩噱頭，忽視了築牢技術、産品、服務等根基。“只要站在風口上，豬也能飛起來。”這句流行語既激勵了許多人順勢而為，也讓很多創業企業想找到“風口”一夜暴富，忽視了把精力用在從“豬”變成“龍”上。

　　做好企業沒有捷徑可走，不管什麼時代，不管多麼神乎其神的理論，歸根到底要靠實力説話；如果沒有強大的技術實力和製造業基礎作後盾，很容易變成沙上建塔，成功來得容易、去得也快。