原題：下足笨功夫苦功夫實功夫 四平高效推進項目建設

　　吉林日報8月7日訊（記者劉桂雲）：年初以來，面對經濟下行壓力和疫情影響，四平市不等靠、不畏難，下足笨功夫、苦功夫、實功夫，用“媽媽式”週到細緻的服務，紮實推進“三早”行動，使四平項目建設務實高效推進。上半年，全市完成固定資産投資96.3億元，完成年度計劃的60%，同比增長9.7%；開復工建設500萬元以上項目235個，年度計劃投資175.4億元，開復工率達92%。昊華離子膜燒鹼整體搬遷、萬通建材産業園、萬嘉購物廣場等一批重點項目順利實施……

　　四平市發改委項目中心工作人員介紹，為了更好服務項目，推進項目建設工作，四平市專門成立了項目中心，將全市項目建設全過程分為5個階段20個重要節點，牽頭建立問題報送服務群，幫助企業協調解決問題。項目中心成立以來，累計協調辦理項目問題71個，項目建設問題“中樞”作用效果初顯。

　　為了促進項目早落地、早開工、早見效，四平千方百計做到面對面解讀，零距離服務。為加快推進重大項目開復工建設，儘快完善項目前期手續，儘早落實項目開工條件，4月18日，由四平市發改委牽頭組織工信、住建、商務、環保、金融、政數、林草、自然資源等部門聯合開展“項目促進”主題服務日活動，市、區兩級相關部門負責同志、市重點企業代表和市重點項目單位代表參加活動。活動採取與省相關廳局視頻連線和本地面對面答疑相結合的方式，為項目單位解讀政策、解答難題，並圍繞項目立項、規劃、土地、環評、施工許可等前期手續辦理進行現場解答，現場梳理解答問題21項。

　　該市還壓實多方責任，嚴格落實“發展是第一要務、招商是頭等大事、項目落地是評價標準”工作要求，組建專班謀劃項目領導小組，成立穩投資工作專班，組建重點項目攻堅、新基建“761”工程、“十個圍繞”領導小組，實行一把手負責制，黨政主要領導親自抓、班子成員負責抓、領導小組成員具體抓，構建一級抓一級、層層抓投資的工作格局。制定《2020年四平市項目攻堅推進方案》《四平市重點項目謀劃推進工作方案》等指導性文件，定目標、落任務，擰緊各地區、各部門、各層級責任發條。推行重大項目圖表化、清單化、手冊化、模板化、機制化“五化”工作法，把計劃任務分解到季、落實到月、具體到項目，倒排時間、挂圖作戰，推動項目儘快投産達效。制定《四平市項目建設考核辦法》，將項目建設工作納入市政府績效考評內容。啟動“一圖一表一指數”賽馬機制，按月對項目謀劃儲備、項目開復工、項目入庫納統等情況進行通報督導，激發各地各部門比學趕超、爭先創優。

　　繼續優化營商環境，多措並舉保項目。推進“無證明城市”改革，辦理“無證明”事項2.5萬件，最大限度推動事項減量、審批簡化、證明減少、環節壓縮。積極開展“政銀企”對接，切實緩解中小微企業融資難、融資貴問題，上半年全市金融機構為實體經濟提供貸款204.8億元。實行企業“督導聯絡員”制度，幫助康達農機等126戶企業辦理復工要件和生産許可證，為新天龍、熱電廠等企業解決生産用煤用氣等問題。