中国江苏网讯 5月4日，随着168小时试运行顺利结束，由北起扬州送端少游换流站、南抵镇江受端金东换流站以及约110千米线路等组成的国内首个交流改直流输电工程——扬州-镇江±200千伏直流输电工程正式投入使用。该工程投入使用，其输电容量由原来的50万千瓦增加至120万千瓦，提升了长江两岸电网互联互通水平，促进了长三角区域间能源的高效流动。

负责这“两站一线”工程的国网江苏电力工程咨询公司3个业主项目部，面对这样一项历史性工程，按照公司倡导的一张蓝图绘到底的精品战略，辅以稳步有序、持续推进、快马加鞭、一着不让的实干精神，演绎了既重方略也重行动，既有方向感也有紧迫感的“久久为功”与“只争朝夕”之道。

“工程中的千头万绪要靠你业主的这根针来穿”

“工程交给你去做，你的责任就是要在建成的同时，树起一座丰碑，这就是‘久久为功’的要义所在，而在实现目标的过程中就要有‘只争朝夕’的责任感和紧迫感。”电力工程咨询公司项目管理中心主任柏彬接着说：“工程建设过程中，有千头万绪的线，你业主就要像针一样，理清头绪并将其穿起来。”他全身心奋战在电力工程现场，对工程现场管理的感悟富有情感又一言中的。

4月23日，跟随镇江金东换流站业主项目副经理袁旭到现场检查消缺，这位90后，有着国家电网特高压部工作的经历，参与过吉泉±1100特高压、张北柔性直流输电工程、泰州换流站和白鹤滩苏州虞城换流站等多项重点工程。用同事的话说，是直流工程的“老把式”了。施工人员正在一台换流变BOXIN上面加装摄像头。“原先设计是没有在这个位置考虑摄像头的，但在验收过程中，运维方从运维的切身需要出发，我们也从一切服务于和有利于运维的需求来改进，协调厂家统一优化调整并让监理现场监督加装。”袁旭边说边与现场的总监理工程师代表杨毅打着招呼。

“在预验收阶段有36项需要消缺项，启动调试阶段有39项需要消缺项，七七八八加起来集中消缺80项左右吧。”总监理工程师王玉玺掰着指头说。4月15日，在系统调试进行站用电系统切换试验时，发现换流变有载调压开关CPU失电重启，现场的调试人员对有载调压开关进行分系统调试时，并未发现这一问题，这下可把在场人员给整蒙圈了。这套产品出自老牌外企，在特高压直流工程上面广泛使用，质量上应该没有问题，业主项目经理蒋骏觉得应该了解一下这套产品的内在原理。经过多方协调，这家外企把换流变有载调压开关的控制系统图发了过来。当时在场的人员很快就发现症结所在，换流变有载调压开关里面控制电源采用了交直流转换模块，经询问厂家该设计与其他工程并不相同乃首次使用这个电源模块。有载调压开关厂家做了创新，将内里控制电源直流改为交流转直流模块。就站用电切换只有几秒的间隔期，但对于开关本身CPU失电重启需要几十秒，造成调压开关短暂信号丢失失控。最终，经过多次协商，让厂家修改了控制回路的电源接入，保证了总体调试顺利进行。

“像这样类似的事，在整个建设过程中，每天都有几起需要你去协调处理解决。”蒋骏觉得这些事都是正常的，“发现问题，解决问题，确保工程绝对安全，保证质量、进度，本就是我们的职责所在。”

“工程中的计划和变化本来就是一体两面的事”

“工程总体来说是有计划的有序推进，但也有特殊情况，需要你随时调整，并将调整后的实施计划考虑周全、设计周密。”“交改直”线路工程业主项目经理刘巍更有切身体会。

4月24日，在离高邮变电站大约500米的地方，一片绿油油的麦田上方眺望，电力线路纵横交错。刘巍说：“这个地方有6条线需要跨越，你想啊，6条线停电，对所供电的用户影响多大呀。”线路工程业主项目部会同相关方在现场反复研究，最终定下，新立3基塔，将2条线呈三角型引出来先停电跨越，4条线正常运行，等2条线跨越结束后再跨越另外4条线的具体方案，由于考虑周全、设计周密，很快得到上级的批准。新立的3基塔呈三角型，分别是G1、G2和G3，而“交改直”的N20基塔一头牵着N21跨越2条线，一头牵着N19跨越4条线。

刘巍指着一张铺开的“交改直”工程线路工程图说，整个线路新建铁塔285基（直流通道280），利用220千伏五峰山长江大跨越段通道，在不改变跨越塔主体结构的前提下，将原有2回交流线路改造为3回±200千伏直流线路。同时，扬州、镇江地区水网密布、河流众多。针对这一特点，组塔施工中采用的轻小型双摇臂抱杆、流动式起重机等装备，解决了作业面狭小、常规吊车无法施展、物料运输困难等问题。

整个线路工程下来，刘巍觉得既紧张又有成就感。每天都有需要协调的单位或部门，经常在计划中执行，又在变化中寻找最佳方案。

“‘管家’就是要在打造团队的凝聚力上出实招”

“现场几百号人，要让他们心往一处想，劲往一处使，力争实现安全、质量和进度的最佳组合，‘主管家’就是要在打造工程现场团队的凝聚力、战斗力上出实招，用脚踏实地、精益求精的干劲，实现精品工程的目标。”电力工程咨询公司项目管理中心项目一室主任、曾担任过虞城换流站工程业主项目副经理的赵会龙，对工程现场更有他的独到见解。

4月28日，“交改直”工程进行168小时试运行。在少游±200千伏换流站现场，该站业主项目经理陆勇正在站内监控大屏前与少游站配套的司徒200千伏变电站业主项目经理刘之涵交流着。“168”的紧张气氛在他们两人身上一点也看不出来，更多的是外溢的那份气定神闲。

少游站参建人数一般都在400人左右，高峰时段将近800人，来自12家单位。“这么多人员、单位的大会战，你没有凝聚力、向心力，就不可能形成强劲的战斗力，激发大家的主观能动性和创造性，也就不可能呈现出精品工程。”有着白鹤滩虞城换流站管理经验的陆勇更有他的见解。工程期间，陆勇经常与参建单位的30多名项目负责人、班组长、重要岗位的骨干人员谈话，聊工作状态、说工作期待、谈阶段性工作难点。并在交流中形成了勤于自我反思、勤于透明讨论、勤于坦诚沟通、勤于导向控制和勤于读书交流等“五勤”文化。

在陆勇随身携带的手提电脑里，有一张十几张三五个人围在展板前的照片格外醒目。“能说说这张照片吗？”仔细观察后又沉思一会的陆勇说：“这应该是2023年6月14日晚上的事。当时，现场进入到施工高峰期，综合楼、主控楼、配电楼将近1万平方的建筑进入封顶的关键时间，占地近全站三分之一的滤波器的基础浇筑全面铺开。换流变轨道也进入浇筑高峰。夏季高温施工效能如何提高、电气单位进场后如何避开交叉施工、滤波器场地土建单位的回填土如何与电气单位地网衔接起来、换流变场地主通道如何调配力量避免道路阻塞等难题必须拿出最佳方案。”

“这就是我们几个人在展板前推演过程中拍的照片。”陆勇笑着说：“这样的工作在工程关键节点我们每周都会开展：复盘当前的进展，推演接下来的重点工作。”（徐振军 霍雨佳）