國際在線遼寧頻道消息：近日，遼寧雙鞍集團編寫的《集改集轉·升級升位——鞍鋼大集體（鞍鋼民企集團）改革紀實》一書正式出版、印刷。

《集改集轉•升級升位——鞍鋼大集體（鞍鋼民企集團）改革紀實》出版、印刷 供圖 遼寧雙鞍集團

　　該書以集改文獻資料為主，由遼寧雙鞍集團董事長孫志國主編。書中收錄了遼寧雙鞍集團在2020年參加鞍鋼廠辦大集體改革的相關信息，內容包括公文、通訊、數表。該書的出版在展現鞍鋼福利企業發揮艱苦創業精神、取得改革成功的同時，也為這次由鞍鋼集團以及鞍山市委、市政府精誠合作而推動的廠辦集體企業改革留下了珍貴的歷史文獻。

　　這次集改是雙鞍融合的成功典範，為存在40年的集體企業找到新的出路，為十幾萬集體職工提供了“老有所養、病有所醫”的歸宿，為鞍鋼的長遠發展減輕了負擔。

　　進入2020年，在上級著手對廠辦集體企業實施體制改革的同時，遼寧雙鞍集團不等不靠，主動作為，在按照鞍鋼相關部署完成各階段集改工作任務的同時，實現了預期的“企業轉型、職工升位”的基本目標。

　　一是力保“三不讓”。在這次集改中遼寧雙鞍集團提出的理念是“三個不讓”，即“不讓一個職工流淚（保障職工權益），不讓一個企業掉隊（提升企業競爭力），不讓一分資産丟失（避免國有資産流失）”。   

　　二是打響“三戰役”。第一戰役——資産清點。3月初遼寧雙鞍集團發佈了《企業改革第一戰役——資産清查工作安排》，並於3月中旬完成了130張資産清查表的填報、審核、初步上報工作。各所屬企業全面清查、核實財務狀況、資産情況，做到了賬實相符、賬賬相符、賬表相符。第二戰役——人員清查。3月13日，遼寧雙鞍集團制定了《企業改革第二戰役——集體企業職工基本信息採集及下崗職工安置工作安排》，集團將特定歷史時期形成的902名下崗職工劃分為四類，在各所屬企業之間進行合理調配，制定了《下崗職工復工的工作安排》，對安置下崗職工返崗就業的企業主要領導進行獎勵。第三戰役——企業清理。通過資源整合，集團力求讓更多的所屬企業滿足此次廠辦集體企業改革的轉制標準。

　　三是攻克“三關口”。第一關——“和解協議”關。在廠辦集體企業進入實際操作階段特別是《和解協議》簽訂階段後，雙鞍集團加強組織領導，明確責任主體，注重溝通協調，做好宣傳引導，妥善處理好改革的各類問題。在簽訂工作動員會上，雙鞍集團董事長孫志國動情地講到：“無論是退休職工還是下崗職工，無論是健全職工還是殘疾職工，都是我們的兄弟姐妹，我們要像對待家人一樣關心他們、幫助他們”。針對由於歷史原因導致的退休職工、下崗職工生活狀態的複雜性，各級黨員幹部不是坐在辦公室裏等職工上門，而是走街串巷，做到了“五入”，即“入心入腦、入門入戶、入情入理、入道入規、入場入座”，保障改革任務順利、有序推進。到11月初，雙鞍集團“和解協議”簽約率達到99.961%，在集體企業中名列前茅。第二關——“市場保持”關。遼寧雙鞍集團對原有産品、項目進行全面的統計分析，找出自身的優勢和劣勢，確定來年的行銷戰略。第三關——“機制轉換關”。遼寧雙鞍集團完善與現代公司相適應的制度體系，著手實施流程再造，並提前與市有關部門溝通、聯繫，確保企業劃歸市裏後各項業務能夠順利對接。

　　該書在記錄遼寧雙鞍集團集改歷程的同時，也讓人們從一個側面了解整個鞍鋼廠辦集體企業改革的點點滴滴，體會到鞍山市和鞍鋼為完成集改而做出的諸多努力，很有歷史文獻價值，同時為所有改制的集體企業今後深化改革提供了借鑒。(文 趙麗娜 王蘭)