“工匠精神”首次登上政府工作報告 為何總理如此看重

　　國務院總理李克強5日作政府工作報告時提到，鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生産，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。“工匠精神”首次出現在政府工作報告中，讓人耳目一新。

　　總理為何要提工匠精神？因為這是我們的差距。今年1月4日，李克強總理在參加一個有關鋼鐵煤炭行業産能過剩的座談會時，舉例説中國至今不能生産模具鋼，比如圓珠筆的“圓珠”都需要進口。

　　1895年圓珠筆就已經被發明瞭，高鐵、大飛機都造得出來，圓珠筆珠竟然還不能生産！如果不是總理説出來，估計好多人真不知道。

　　很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。它代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家，但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。

　　為什麼需要工匠精神？

　　據統計，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什麼這些長壽的企業扎堆出現在這些國家，是一種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什麼呢？他們都在傳承著一種精神——工匠精神！

　　工匠精神，按照百度百科的詞條解釋，是指工匠對自己的産品精雕細琢，精益求精的精神理念。

　　工匠精神的內涵

　　精益求精。注重細節，追求完美和極致，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進産品，把99%提高到99.99%。

　　嚴謹，一絲不茍。不投機取巧，對産品採取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨。

　　耐心，專注，堅持。不斷提升産品和服務，因為真正的工匠在專業領域上絕對不會停止追求進步。

　　專業，敬業。工匠精神的目標是打造本行業最優質的産品，其他同行無法匹敵的卓越産品。

　　“工匠精神”可以從瑞士製表匠的例子上一窺究竟。瑞士製表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手錶都精心打磨、專心雕琢、他們用心製造産品的態度就是工匠精神的思維和理念。在工匠們的眼裏，只有對品質的精益求精、對製造的一絲不茍、對完美的孜孜追求，除此之外，沒有其他。正是憑著這種凝神專一的工匠精神，瑞士手錶得以譽滿天下、暢銷世界。

　　工匠精神不是瑞士的專利，日本式管理有一個絕招：用精益求精的態度，把一種熱愛工作的精神代代相傳。這種精神其實就是“工匠精神”。

　　東京銀座的小野二郎，捏了大半輩子壽司，被稱為“壽司之神”，日本將他視為國家珍寶。為保證溫度，用餐前的熱毛巾是學徒手擰的；為保證米飯的口感，煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開；煎蛋這份看似簡單的活，要出自有十年經驗的徒弟之手；從前的蝦是早晨煮好後放入冰箱直到上菜前取出，現在是將蝦煮到客人光顧前才取出；給章魚按摩時間從半小時增加到40至50分鐘，只是為了讓肉質變軟、帶出香味。

　　專注壽司60載，食客們品味的不是壽司，而是小野二郎的工匠精神：不斷地重復以期達到新巔峰。

　　我們應該怎麼做？

　　一，製造土壤

　　當“工業4.0”紅遍中國大江南北之時，一波接一波學習工業4.0和智慧製造的熱潮不息。有人卻想著，有了工業4.0，我是不是就可以偷懶了？

　　工信部工業文化發展中心主任羅民指出，企業過度追求“投資少、週期短、見效快”帶來的短期利益，從而忽略了産品的品質。

　　工廠老闆等不及工程師匠藝精神的開花結果，社會也等不得工廠匠藝精神的精雕細做。這意味著，工匠精神所需要的癡迷，不再能得到回報。這就摧毀了工匠精神所必須經過的煎熬。

　　“一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的國家和民族，必然會少一些浮躁，多一些純粹；少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些粗製濫造，多一些優品精品。”羅民説。

　　二，鍛鍊技術

　　中國商飛上海飛機製造有限公司高級技師、數控機加車間鉗工組組長，人稱為“航空手藝人”的胡雙錢説，經濟學原理告訴我們，無論技術發展到什麼水準，都離不開人這一最核心的生産要素。即便是製造工藝水準非常發達的波音公司和空客公司，也都需要靠一些技能水準相當高的人員從事這些手工勞動。

　　為長征火箭焊接發動機的國家高級技師高鳳林認為，機器是人能力的延伸，只能按照程式重復運作，但人能夠不斷實現改造和創新，這是機器永遠無法替代的。“科學家腦中産生想法，工程師圖紙施工實現工程化，工匠製造出産品”，三者缺一不可。