堅守十六春秋,兌現台州承諾

2018-08-19 12:29:41|來源:光明日報|編輯:鄧晨曦

  2002年,浙江台州。

  這座被稱為民營經濟發源地的浙東小城,上市民營企業只有兩家,前有強手、後有追兵。剛剛履新的浙江省委書記習近平同志來到這裡調研,一句“再創民營經濟發展的新輝煌”,從此成為台州人心中沉甸甸的約定。

  2018年,浙江台州。

  主板上市企業53家、行銷世界商品2000多種,16年持之以恒、精耕細作,台州民營經濟正一步一步地向“新輝煌”邁進——

  從家族企業,走向現代企業;

  從自我積累的內生發展,走向海外並購裂變式發展;

  從小散弱和塊狀經濟,走向7大千億級産業集群;

  從立足國內,到揚帆世界。

  尤其在今天的中美經貿摩擦中,山風海浪間的城市卻別有一種淡定。觀察者看到了台州長期形成的抗擊打能力,應時而生的系統對策,看到了政府和市場“兩隻手”協調配合形成的穩定發展預期。

  台州自審,只是心無旁騖地履行一個16年的長久約定。

  16年專注,彰顯戰略定力

  今年夏天,一陣“疾風驟雨”從大洋彼岸襲來——美國來勢洶洶、揮舞大棒,以破壞國際規則的方式對華加徵關稅,一次次挑釁中國的理性和克制。面對日漸激烈的中美經貿摩擦,很多外貿企業惶恐不安。但是在出口收入已近經濟收入“半壁江山”、以美國為最大出口市場的台州,民營企業家的反應卻出人意料:

  “只要有貿易就有利益衝突和矛盾,就要去溝通和談判;只要世界包括美國,有需求,我們就有辦法。做企業每天都要面對困難和挑戰,這次不外乎又是新一波難題。”16歲開始創業、商海沉浮30多年、經歷過九死一生的台州歐路莎股份有限公司董事長林華友波瀾不驚。

  “唯一不變的就是變化。以變應變、不斷創新,練好內功,這才是企業的生存之道,越是困難時,越要有定力和勇氣,越要做好自己的事,不斷提升企業的核心競爭力。”身經百戰的浙江精誠集團董事長梁斌亦有同感。精誠集團專注于模具定制,大到幾十噸、小到幾公斤,每一個都不是標準件,獨一無二的生産方式給足了底氣。

  淡定和自信,來自經歷過的難,來自闖出來的路,來自16年砥礪奮進的定力。

  台州市是中國民營經濟的發源地,誕生了我國第一家股份合作制企業,一直走在全國民營經濟的前列,12個台州人中就有一個是老闆。進入21世紀,當全國各地都加快發展民營經濟時,先行先試的台州反倒停滯了,台州企業大量外流。2002年12月,習近平同志來到台州考察,為民營經濟發展指明瞭再創輝煌的路徑;2003年7月,他更是高瞻遠矚地提出了著名的“八八戰略”,首條就是“進一步發揮浙江的體制機制優勢,大力推動以公有制為主體的多種所有制經濟共同發展,不斷完善社會主義市場經濟體制”。廓清前路,台州由此開啟了漫長的求索。

  求索,必是攻堅——

  2008年,金融危機席捲全球,哀鴻一片,以傳統製造業為主體的台州經濟雪上加霜;

  2009年,工業經濟原有的粗放型高速增長方式難以為繼,提前進入結構調整期;

  俄羅斯“灰色清關”、與歐洲國家的貿易摩擦……處處遇到難點;技術壁壘和環保標準等國際規則的利劍,時時懸在頭上。

  在複雜的國內外經濟環境中,在一波接一波的困難中,台州企業家以“敢冒險、有硬氣、善創造、不張揚”的創業本色,保持企業家精神,埋頭苦幹,最終讓實體經濟穩住陣腳,轉型升級取得突破。

  16年來,有困難,也有誘惑。高額回報的炒房團,多元化的副業,一度站在風口的互聯網金融,相比製造業都更像財富的捷徑。但台州民營企業家克制衝動,戰勝浮躁,始終在熟悉和擅長的行業精耕細作,在國內外市場佔有率第一的“隱形冠軍”産品多達156個。

  16年來,有餐風飲露,也有抱團取暖。台州商品銷往世界200多個國家和地區,128萬台州商人遍佈全球,非常善於在困難中互相幫扶。近期,由於美國增加關稅,台州一家生産汽車高強高韌鋁合金輪轂的企業被美方取消訂單,企業立即和本地的汽車龍頭企業吉利集團合作,依靠出口的品質保證,迅速成為吉利的供貨商,抵消了美國市場訂單流失的負面影響。

  守正篤實、久久為功,與台州民營企業家攜手同行的還有台州市委、市政府。不管國內外經濟形勢如何複雜嚴峻,不管金融危機多麼風大浪高,台州始終保持抓實體經濟的戰略定力,堅持工業強市不動搖,時刻牢記習近平總書記囑託,一屆接著一屆幹,不遺餘力發展民營經濟:引導股份制改造,為企業上市打下基礎;補貼研發投入,增強企業發展後勁;加強人才引進,打造企業發展“蓄水池”;實施“薪火相傳”計劃,培養年輕一代企業家……

  政府和市場“兩隻手”協調配合下,台州民營經濟持續發展。今年上半年,地區生産總值增長8.2%,規模以上工業增加值529億元,增長11%,增幅居全省第一。台州已形成百億級産業集群21個,國家級産業基地63個,重點培育汽車及零部件、通用航空、模具與塑膠、醫藥醫化、智慧馬桶、縫製設備、泵與電機7大千億級産業,完全有基礎、有實力、有底氣坦然面對中美經貿摩擦。

  16年進取,開拓世界視野

  跟蹤研究8年、耗資18億美元,2010年3月,吉利控股集團獲得沃爾沃轎車公司100%的股權和知識産權,創下中國汽車業最大規模的海外收購案。有人形容這是中國車企“蛇吞象”的壯舉,吉利董事長李書福則自嘲説:“這如同一個農村來的窮小子追求一個世界頂級的明星,是一場盛大的跨海婚禮。”

  在台州路橋區佔地1000畝的亞歐汽車製造公司,由吉利集團投資,完全按照沃爾沃標準設計、建造和日常運營的全球型生産製造基地,年産20萬輛生産能力的四大車間開始正式生産。8年的磨合,證明這場“跨國聯姻”是美滿的——吉利獲得了沃爾沃的品牌價值和核心技術,實現了從低端品牌向中高端發展的戰略轉型;沃爾沃則扭虧為盈,順利進入中國高端豪華汽車市場。

  全球配置資源、互惠互利的潮流勢不可擋。民營經濟再創新輝煌,要用好國際資源,通過海外並購、參股、建立戰略聯盟等多種形式,拓展海外研發合作、技術合作、銷售渠道,增強國際化經營能力,壯大實力。

  當人們普遍認為縫紉機行業是“夕陽産業”時,台州傑克股份創始人阮福德卻逆風飛揚,把危機變成商機,用16年時間完成從補鞋匠到跨國企業家的逆襲:2009年並購德國拓卡和奔馬;2017年收購全球唯一專業生産襯衫自動化設備的意大利邁卡;一個多月前,收購意大利威比瑪。在一次次乾淨利落的國際並購收購中,傑克股份從台州的一家小作坊蛻變為全球縫製機械行業産銷規模最大的企業,同時使被並購企業涅槃重生,擴大了全球行銷與服務網絡。

  通過國際市場,彌補技術短板;通過外延式跨越發展,激發自身活力。台州市委、市政府鼓勵民營企業積極通過橫向、縱向、混合併購等模式,開展海內外並購重組,不斷做大做強,2017年台州境外投資項目已超過500個。此外,台州還加快對新興市場和“一帶一路”沿線國家的研究,引導台州企業及早謀劃、搶佔投資先機、佈局“全球工廠”,已在白俄羅斯、阿聯酋、孟加拉國等建設了不同類型的對外經貿合作園區。

  民營經濟再創新輝煌,要在國際市場上立於不敗,要有勇氣用國際規則倒逼企業轉型升級。

  走進台州椒江區九洲藥業的廠區,絲毫聞不到醫藥化工的氣味,仿佛進入一個“管道的世界”,層層疊疊、大大小小、各色各式的管道有序架設在廠區。董事長花莉蓉説,原來的制藥廠老遠就能聞到臭味,到處都是滴滴答答的跑冒滴漏,現在所有製劑原材料都在管道中走,沒有味道也沒有污染。

  過了環保關,就拿到了參與國際競爭的入場券,2017年九洲藥業投入6億元,按歐美先進標準建成固體劑車間,以高科技含量和高性價比構築新的技術門檻。

  像九洲一樣,台州椒江醫化園區在環保整治風暴中,下決心退出142個高污染項目,關閉26家企業,除掉污染源,主動提升産業發展水準。現在台州擁有規模以上醫化企業153家,上市的有13家,全市醫藥産業年産值超過300億元,正向千億元級産業進發,在國際競爭中塑造了新優勢。

  16年精耕,成就工匠精神

  “千辛萬苦從日本搶回個馬桶蓋,沒想到居然是浙江台州製造,真是出口轉內銷。”許多消費者現在才知道,全世界最大的馬桶蓋生産基地在台州。歐路莎董事長林華友正醞釀怎樣讓台州馬桶蓋“蓋”過日本品牌,終結國人跨海去搶馬桶蓋的歷史。

  從水泥浴缸、鑄鐵浴缸,到淋浴房和沖浪浴缸,再到智慧浴缸和馬桶蓋,林華友參與書寫了中國衛浴産品發展史,經歷了台州起步、轉移上海、再回鄉發展的曲折之路。“為什麼再回來?”林華友回答,是響應“再創民營經濟發展的新輝煌”的號召,是看重台州配套條件好、供應鏈全、産業集群大的製造業生態。從研究到出品,歐洲需要三五年,外地需要一兩年,台州只需要半年。

  不管是“頂天立地”大企業,還是“鋪天蓋地”小企業,台州民營企業共同的理念就是實實在在地辦好每一件事,做一顆螺絲釘,也要做一顆全球最好的螺絲釘。

  行行出狀元、家家有絕活。專注于做紐扣和拉鏈的台州偉星股份是一家市值超過50億元的上市公司,1毛多錢的紐扣一年賣出72億粒,3塊多錢一米的拉鏈賣出35萬米。數量到極致,品質也到極致,偉星股份如今擁有紐扣行業首個博士後流動站。

  為民營企業提供精準信貸服務的同時,被稱為“窮人銀行”和“草根銀行”的浙江泰隆商業銀行也在按製造業標準打造好銀行。為貼近小微企業,信貸員上班穿雨鞋;為方便生意人辦理存取業務,銀行將工作時間定為早上7:00到晚上7:00。深入了解小微企業的特點,泰隆精闢總結出了“三品三表”服務模式,通過人品、産品、樣品以及水錶、電錶、海關報表等軟信息,確定是否發放貸款。目前,500萬元以下的貸款客戶佔貸款客戶總數的99.85%,戶均貸款28萬元,但不良貸款率卻只有1.26%。董事長王鈞坦言,有過掙快錢的衝動,也被互聯網金融誘惑過,被人才流失難倒過,但從漁民那還帶著腥味兒的錢中,嗅到了服務小微企業的踏實。

  懷修遠恒心,不僅是行商之大道,也是服務型政府之道。

  全國民營企業的平均壽命只有3年,為增強台州民營企業的生命力,台州市積極營造親清新型政商關係,從保姆式、店小二式的服務,升級為媽媽式服務。台州市委書記陳奕君表示,媽媽式服務是無條件全身心付出、全過程奉獻、全方位關懷,是更加緊密地把有效市場和有為政府結合起來,建設審批事項最少、辦事效率最高、投資環境最優、企業獲得感最強的城市,為台州民營經濟再創新輝煌提供有力支撐、有效保障。

  涓滴不棄,必成江海。

  從2002年到2018年,16年來,台州被轉動的齒輪、流動的鋼水、旋動的模頭、滾動的數據所記錄,被雲計算、大數據、3D列印、新型實驗室、智慧工業園所描繪,被專注、務實、定力、恒心所標注。千淘萬漉、吹盡黃沙,為兌現“新輝煌”承諾而不懈努力的台州,經歷的是轉型升級和全球競爭的蜀道難,留下的是中國實體經濟和製造業的精氣神。 

標簽:

國際在線官方微信

國際在線趣新聞

返回頂端