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薩馬蘭奇留下的"輝煌遺產"與爭議指責

2010-04-26 09:59:34  來源:國際在線-《世界新聞報》  編輯:馬   

4月22日,薩馬蘭奇的葬禮在西班牙巴塞羅那大教堂舉行

  本報記者/彭延媛

  西班牙當地時間4月22日18時,悠揚的奧林匹克會歌回蕩在莊嚴肅穆的巴塞羅那大教堂上空,4000多名西班牙的政界和體育界名人云集在這裡,每個人的臉上都寫滿哀傷。他們在哀悼一位89歲的老人,他就是剛剛去世的國際奧委會名譽主席薩馬蘭奇。

  薩馬蘭奇堪稱奧林匹克運動史上的一面旗幟。當人們把眾多溢美之辭送給這位體壇巨人的時候,一些關於他的是是非非也被一些媒體重新拿來翻炒。告別人世的薩馬蘭奇,身後留下了輝煌的“遺產”,但是卻難得清靜。

  商業化是“原罪”

  在圍繞著薩馬蘭奇的眾多爭議中,有一條是“原罪”,那就是他把商業運營機制引入國際奧委會(IOC),把奧運會當成“品牌”來經營。在薩馬蘭奇的批評者眼中,這是國際奧委會如今眾多問題的根源。

  採用商業機制運營奧運品牌,典型例證就是著名的“TOP”(The Olympic Program)計劃,它允許企業使用“奧運五環”等奧林匹克形象標誌進行商業推廣,以此換取鉅額贊助,贊助的門檻是4000萬美元。

  同時,為了吸引更多商業贊助,薩馬蘭奇領導下的IOC徹底放棄了“現代奧林匹克運動之父”顧拜旦所推崇的“業餘化”原則(這也是他的“罪狀”之一),允許職業精英運動員參加奧運會,從而提高了奧運會的觀賞性。

  於是,奧運會變身為巨大的賺錢機器,IOC從此獲得經濟獨立。1976年蒙特利爾奧運會使當地政府負債30年;但到了2012年倫敦奧運會,20億英鎊的運營費用據稱有一半來自IOC的撥款……這本是薩馬蘭奇挽救奧運會的歷史功績,但在批評者看來,當追求“更快、更高、更強”的奧運會變成有利可圖的“商業品牌”後,隨之而來的就是腐敗的陰影。

  1998年11月,一場大風暴襲擊了薩馬蘭奇領導的、正在享受著前所未有輝煌的國際奧委會。鹽湖城冬奧會申辦者在申辦過程中向多名委員行賄的事情被美國媒體曝光,國際奧委會跌入道德深淵。這場醜聞牽涉範圍極廣,最終以4名委員辭職、6名委員被開除,9名委員受到申斥告終。奧運會的申辦程序也徹底改變了——IOC不再允許委員訪問候選城市,代之以申奧考察團。

  這起行賄醜聞讓薩馬蘭奇的聲望跌到谷底——針對他為了保護奧運會商業利益而“姑息腐敗”的言論四處流傳,甚至還有匿名信揭發他的“腐敗問題”。一直覬覦國際奧委會領導權的某些美國政客更是借機要傳喚薩馬蘭奇,並逼迫他辭職。壓力最大時,薩馬蘭奇的確想過辭職。只不過,IOC全會用超過2/3的信任投票挽留了他。有趣的是,“不辭職”又成為他“不肯承擔責任”的罪狀之一。

  更要命的是,鹽湖城事件並沒有就此終結。薩馬蘭奇離職後第4年,鹽湖城醜聞中只受到申斥的韓國委員金雲龍還是因為腐敗問題坐了大牢;同年,新的“腐敗分子”保加利亞委員斯拉伕科夫也因為“申奧買票”醜聞被懲處……這些賬,自然都算到了薩馬蘭奇頭上。

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