幾年來，海爾在巴基斯坦當地的品牌知名度不斷擴大，海爾的白色家電在巴基斯坦市場整體排名第三，其中空調連續四年排名第一。海爾還成為巴基斯坦市場上唯一可以提供全套家電產品的品牌。
談到海爾為什麼短短幾年就能在巴基斯坦取得這樣好的成績，海爾巴基斯坦洗衣機工廠總經理金福興表示，海爾的宗旨是為用戶創造更大價值，正是這個理念幫助海爾贏得成功。
金福興說：“海爾之所以成功是因為我們不斷地在幫助我們的用戶成功，在用戶成功的過程當中自身我們也獲得了成功。這是一個相輔相成的關係，你不可能去損害用戶的利益，如果你損害了哪怕只有一丁點，你就不會成功，從這個角度來講怎麼樣幫助用戶成功呢？就是幫助用戶解決他的問題，滿足他的需求，這就是幫助他成功。”
2005年底，海爾進入全球化品牌戰略階段，在全球範圍內建立了29個製造基地，全球員工總數超過6萬人。憑藉在歐美市場創出的美譽，海爾以高屋建瓴之勢進入南亞發展中國家。金福興說，海爾的國際化戰略可以概括為九個字：“走出去”、“走進去”、“走上去”。
金福興說：“第一步叫‘走出去’，就是進到國外的主流國家、主流市場；第二步叫做‘走進去’，就是走進到國外的主流渠道，銷售主流產品；第三步叫‘走上去’，也就是成為當地真正的主流品牌。處於經濟全球化背景下的中國企業，國際化幾乎是無法繞過的一道坎。對於企業來說，真正的國際化是企業的產品、技術、組織體系在全球化平臺上配置，並最終形成全球消費者認可的國際化品牌。從這一點上來講，海爾可能是眾多企業中步伐最快的。”
海爾集團的合作方——巴基斯坦魯巴集團的總經理費薩爾說，海爾在巴基斯坦的成功首先是其全球化品牌戰略的成功，其次是海爾的市場定位準確。
費薩爾說：“因為海爾根據巴基斯坦當地的文化，在中國專門為巴基斯坦市場設計產品，如果你到市場上看，和當地人交流，你將會看到這些產品完全是為當地市場設計的，這是對於當地的消費者一個很大的好處。”
說到海爾在巴銷售家電的獨到之處，金福興說，海爾的家電產品是根據巴基斯坦市場的特殊需求設計、開發的，一經推出就受到消費者的喜愛，很快就提高了品牌的知名度和美譽度。
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