組織國防生到機務維修、通信導航、裝備維護等一線崗位實習鍛鍊，使他們提前進入“熱身”狀態，有效提高了國防生的第一任職能力。
新聞點睛
“一畢業就當軍官，剛當兵就帶兵，剛入黨就當支部委員。”這一情況，在國防生幹部中比較普遍，由此帶來的種種不適應，也讓不少國防生感到苦惱，部隊也為他們著急。
為此，空軍蘭州大學選培辦深入研究國防生成長成才規律，依託航空兵部隊建起了全軍第一個國防生見習鍛鍊基地，走開全員額參訓、基地化組訓、全方位鍛鍊的國防生培訓新路子，有效縮短了國防生幹部第一任職的適應期。
-“這證書、那證書，得不到戰士認同就是輸”
“給人感覺印象最深的，是他們紮根基層、獻身國防的思想根基弱一些。”談起前些年分配到部隊的國防生，某部幹部科科長劉華鋒如是說。
栗挺，現任蘭空某部指導員，是2008年從蘭大畢業的國防生。他告訴記者，當年他來到某部任排長後很快發現，自己指揮比不上士官，專業趕不上戰士，研究工作插不上嘴，在訓練場上也缺乏“看我的、跟我上”的底氣……
“這證書、那證書，得不到戰士認同就是輸。”在一些畢業國防生看來，國防生“一畢業就當軍官、剛當兵就帶兵、剛入黨就當支部委員”的情況比較普遍，由此帶來對第一任職的種種不適應。
“國防生存在的問題，就是我們工作的方向；不破解他們較快融入部隊的成長難題，我們就有負選培幹部的責任！”蘭大選培辦主任任建軍在一次國防生培養會議上這樣說。隨後，他帶領選培辦工作人員穿三秦、行隴原、踏賀蘭、上高原，扎進蘭空所屬部隊，調研部隊需求，聽取官兵意見，查找培養差距，寫出了10余萬字的調查報告。
國防生第一任職能力較弱、軍人氣質不足、心理承受能力較差……問題一一浮出水面，怎麼辦？他們提出了一個大膽設想——依託航空兵部隊建立國防生見習鍛鍊基地，組織針對性崗前訓練。
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