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從智慧手機的普及到社交網絡的蓬勃，從大數據概念的興起到O2O模式的流行，傳統行業不得不面臨來自移動互聯的強大衝擊。無論是電信、金融、傳媒、房產、醫療等傳統高壁壘行業，還是旅遊、租車、餐飲、零售等典型消費經濟，細數近年來被移動互聯網滲透的諸多領域，無不關乎產業價值鏈條的重構與行業間的信息跨界融合。改變或者淘汰，成為當下傳統行業需要共同面臨的生存命題。
生態環境修復與移動互聯網，看似距離很遠的兩個概念，但在“治沙牛人”王文彪看來，應該積極探尋它們之間的關聯性與可能性，移動互聯網時代必須要用新思維革新自己。馬年春節前夕，億利資源集團董事長王文彪在給全體“億利人”的一封“家書”中，表達了他對移動互聯網的一些見解和思考。
王文彪：得終端者得天下
我是一個互聯網的“門外漢”，互聯網挑動的商業大變革，讓我驚駭不已。近兩年，互聯網、移動互聯網再也按捺不住寂寞，衝出自己的領地瘋狂挑戰傳統產業。從蠶食傳統傳媒業開始，讓大量紙質媒體和硬廣告靠邊站。之後，又顛覆了傳統零售業，像沃爾瑪這樣的商業巨頭也被中國的電商企業搞得灰頭土臉，許多線下商店無奈關門大吉，對馬雲、劉強東等“叛亂分子”恨得咬牙切齒。接著他們大舉進軍金融業，創新“支付寶”、“餘額寶”等第三方支付方式衝擊傳統金融業。當然金融企業也在自我“防禦變革”。大家記得，僅去年電商的商業現金流量就超過了2萬億，全國一年的商業總量是20萬億左右。這樣，他們不僅拿到了消費者萬億以上的現金流量，而且掌握了數以億計的商業資源和商業數據，完全具備了有規模的金融互聯化。去年，互聯網開始握手傳統製造業，如海爾與阿裏的合作，放大了市場，提升了銷量。萬達萬匯網正在悄然崛起，萬科的社區金融也在伺機而動，包括新東方教育也被互聯網商家惦上。億利資源也在出發的路上。同時，互聯網企業又跳在線下進入實體，開始攻城掠地，布商店、建基地。
我粗淺認為，互聯網特別是移動互聯網的特性在於最大能量釋放效率，最大可能打掉中間環節，最大限度掠奪終端用戶。“得終端者得天下”。這就是互聯網變革給我們帶來的挑戰與機遇。
互聯網下一個要解決的是誰，不得而知。但我相信未來的實體產業，包括傳統產業應該與互聯網特別是移動互聯網高度融合、共生共贏。我也堅信，無論互聯網怎麼變革，怎樣革命，唯無法改變的是產品和內容。因此，我們必須牢記“產品領先”，牢記“無網不勝”的商訓。
面對這樣前無古人的商業變革，億利資源在前兩年就覺醒了，但醒得早，起得晚，變得慢。2014年我們開始了“二次突圍”、 “二次變革”。我們變革的核心就是充分運用互聯網思維、技術手段和平臺化的發展模式，快速提升“從沙漠到城市的生態環境修復核心業務”，高效推進“領先沙漠生態修復，創造生態綜合價值”的發展戰略，讓億利資源儘快“從資源依賴型向客戶依賴型”轉型，儘快“從多元化經營向生態環境修復產業一元化、專業化”轉型。
挑戰和機遇永遠並存，破舊與立新永遠同在。既然互聯網革命已經風起雲涌，勢不可擋，我們就應該順勢變革，借勢轉型，彎道超車。
前幾天約了幾位互聯網牛人，經他們一番點拔，感慨良多。一是生死考驗。互聯網把商業世界大概分為三類人。一類是聰明的冒險家，他們像一群早過了江的弄潮頭人，過著壟斷、通吃的好日子。第二類是已經覺醒的人，也是正在過江的人。突圍成功也可能成為頭人，不成功則成為下人。第三類是沒過江的人，也是沒醒過來的或正在覺醒的人。他們要麼順利過江，要麼被風浪沖走，要麼被邊緣化，當然有可能成為頭人。二是“整合、組織、集成”成為發展的時代特徵。用自己的一個或兩個強項，利用互聯網平臺與全球“N個強者”進行整合、組織、集成，變成“老大”。包括技術創新、產品集群、產業組織。三是全球化的格局。互聯網的另一個特點就是沒有國家、地域、時間、語言的溝通局限。而且產業或產品的市場、技術或資本的制高點不一定完全在中國。如技術高地在美國，市場可能在中國。因此，不能全球化佈局就不可能互聯化，互聯網的意義也不存在。四是企業的成長週期發生了顛覆性變化。過去成長為一個世界500強都需幾十年、上百年，現在成為一個新的世界500強可能就是幾年、十幾年。小米、騰訊、百度無一不是在短時間內通過互聯網思維和手段創造了發展奇跡。而曾經的世界500強正在被他們追趕、超越、打壓。因此，這個時代的企業成長速度不能以百分比遞增來謀劃，應該以幾何級數增長去佈局，當然不能盲目，否則就會死掉。
馬年春節將至，給大家送上兩本我選購的互聯網方面的專著作為新年禮物為大家分享，希望億利人在馬年能跨上互聯網這匹駿馬，馳騁疆場，馬到成功。
億利資源集團董事長王文彪
2014年·春
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