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改革亦如登山看風景。經歷艱難攀爬之後，風景就絢爛瑰麗。文化體制改革後，看似權力小了，灰色利益少了，但文化資源得到了整合重組，同質化惡性競爭和關聯交易沒有了，文化根基和底氣更實了。
就在前幾天，筆者注意到湖南省文化體制改革專項小組召開會議，還審議通過了《深化省屬國有文化資產管理體制改革方案》。同時，也聽到從媒體輿論傳出不同的聲音，有的說傳媒集團整合不一定有利於做大做強，有的說是說按媒體屬性併入一家會因缺乏競爭而自斷發展活力，甚至還有的說傳媒產業脫離行政主管部門的溫床只會是死路一條，凡些種種，無不令人觸動。
文化體制改革從來就未停止腳步。近年來湖南文化產業發展迅猛，最大的一條經驗就是改革，沒有改革就沒有“廣電湘軍”“出版湘軍”“動漫湘軍”“文藝湘軍”等為代表的湖湘文化崛起。但文化體制改革畢竟根深蒂固，體現在文化產業發展上的問題也依然嚴重。比如同質同構惡性競爭，文化企業的發展瓶頸依然存在。湖南盯住國有文化企業下猛藥，就是要搶佔先機。
改革不是排排坐吃果果，而是自動手術刀，自我割肉。省屬國有文化資產管理體制改革，就是要著力文化行業資源分散、重復建設、粗放經營等狀況。說到底就是要向舊體制開刀，勢必會觸動一些人的既得利益，也必然會遇到各種阻力。對改革說三道四者有之，對問題困難懼怕敬畏者有之，對自身利益握住不放者有之，的的確確需要忍受改革陣痛，以壯士斷腕、刮骨療毒般的勇氣將各項工作做實做細。
推進文化體制改革有兩個指向，其中之一就是要劍指改革者本身。對於某些人來說，一說到文化體制改革就極力支持，但當改革之火落到自己頭上，自己就退避三舍，敬而遠之。更值得警惕的，某些行政部門下面的事業單位患上了“改制不適症”，長期躺在行政權力溫床上，打著公共文化利益的營養點滴，享受行政權力帶來的種種好處。只顧自個爽，文化產業發展也因此而蜷縮不前。
經歷改革之痛，必將迎來改革之樂。文化體制改革的目的就是要釋放文化生產力。改革了，割離了，文化生產力就會動力十足。拿湖南衛視來說，經歷前期改革後的湖南衛視品牌價值位居國內省級廣電第一，還有改製成功後的湖南出版也成為了中國地方出版實力三強之一等。文化體制改革中的問題繞不開、躲不過、拖不得，下重手、出狠招，把改革措施落到實處，這一點必須明確。
改革亦如登山看風景。經歷艱難攀爬之後，風景就絢爛瑰麗。文化體制改革後，看似權力小了，灰色利益少了，但文化資源得到了整合重組，同質化惡性競爭和關聯交易沒有了，文化根基和底氣更實了。不經歷風雨，就難見彩虹，不經歷陣痛，就沒有重生的喜悅。不明形勢，只圖眼前，不經難受，不願承受，何來享受？
文化體制改革已經步入深水區，關鍵時刻當然不能退縮。作為湖南的改革者來說，對於不同聲音當然要重視與正視，但更需要用前瞻的眼光和發展的思維來對待國有文化企業改革，以高度的思想自覺和行動自覺不斷破解文化體制改革道路上遇到的各種難題，啃下“硬骨頭”，讓更多民眾享受到文化發展帶來的紅利。（羊飛飛）
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