 |
在所有的部門整合中，上海是“手術”最大的，也是最惹人關注的。近半年停牌之後，2014年11月21日上海文廣整合大戲終於揭開大幕，其旗下兩家上市公司百視通、東方明珠重組方案正式亮相。本次重組涉及換股吸收合併、發行股份購買資產、募集配套資金三大步驟，重組完成後，百視通將成為上海文廣集團旗下唯一的資本運作平臺，並有望晉陞為A股市場文化傳媒類唯一市值上千億元級的上市公司，進一步提高中國文化企業的國際競爭力。
這些體制改革的實質性“破冰”，兌現了孫志軍的承諾，“文化體制改革正在進入深水區，剩下的多是難啃的硬骨頭，在改革的任務設置上，提出了一些涉及深層次矛盾和難點問題的重大任務，要狠抓落實，在工作推進上，力求做到具體化、項目化、責任化，確保各項改革任務能落地、見實效”。
2014年的最新數據印證了文化產業繼續向好發展態勢：
——1—9月，全國文化、體育和娛樂業民間固定資產投資總額達到2453億元，同比增長22.2%；
——截至9月底，中國電影票房收入達到219.49億元，已超過2013年全年的217.69億元；1至9月，國產電影票房112.73億元，佔市場份額的51.36%；
——上半年中國遊戲市場實際銷售收入達到496.2億元，同比增長46.4%……
作為國民經濟新的增長點，文化產業正為轉變發展方式、促進經濟結構調整升級，增添一抹亮色。
C.市場活力競相迸發
2014年5月，江蘇鳳凰傳媒集團以8500萬美元收購美國童書生產商PIL及其相關產業，這次收購的資產與業務分佈四大洲7個國家；2014年6月，黑龍江省出版集團投資5.95億元認購中國教育出版傳媒集團1.7億股份；2014年12月，奧飛動漫宣佈與好萊塢新攝政娛樂公司達成長期戰略合作關係，將分享三部好萊塢大片在全球的發行收益，高起點切入電影產業鏈……
這些只是文化企業並購重組、跨界融合日趨活躍的一個縮影。伴隨文化體制改革向縱深推進，文化企業的發展活力充分釋放，文化金融合作在向縱深方向推進，民營文化企業發展勢頭強勁，文化產業呈現出噴涌而出的新活力。
文藝院團轉企改制一直是文化體制改革中一塊難啃的“硬骨頭”。但在政策的強力支持下，全國2100多家國有文藝院團相繼完成轉企改制，並繼續建立和完善現代企業制度，國有演藝企業的創新能力、營銷能力、資本運作能力和知識產權經營能力顯著增強。
北京市曲劇團的變化就是其中一個典型。轉企改制後，院團一下子變成自負盈虧的企業，不少演職人員心裏沒底。但開弓沒有回頭箭，不到一年，北京市曲劇團建立了現代企業制度，組建董事會、監事會，從一個無劇場、無排練廳、無辦公地的“三無劇團”轉變成為戲劇市場的弄潮兒。2014年前4個月，北京市曲劇團已經完成演出99場，收入654萬元。“時間還沒過半，我們的收入已經達到了2013年的一半。”團長孫東興說，“更重要的是要看收入結構，這654萬元裏，商演568萬元，佔到將近九成的收入。”
在政府不斷轉變職能、簡政放權的同時，文化企事業單位也在積極探索新的管理運營模式。
上海交響樂團是中國乃至亞洲最古老的交響樂團之一。全新的理事會制度激發了這家歷史悠久的樂團的發展活力。“實行理事會制度的最大好處是解決了樂團的資金難題，確保樂團按照藝術規律運行，保證藝術水準。”團長陳光憲說，以往，上海交響樂團的收入主要來自政府財政投入和樂團演出收入，吸收了浦發銀行、太平洋保險公司等大企業加入理事會後，現在的企業發展注入了更多動力，穩定而高超的藝術水準吸引了更多的樂迷。
“這些文化企業的探索表明，新一輪文化體制改革將市場機製作為切入點和著力點，這回到了文化體制改革的邏輯原點，也抓住了解決各種文化問題的牛鼻子。面向市場，深入市場，融入市場，構成了橫貫文化體制改革歷程的一條主線。”文化部文化產業司巡視員孫若風說，未來改革中，要堅持把更多的治理權力歸還市場、把更多的改革空間歸還市場、把更多的改革動力歸還市場，將中國文化發展帶上陽光大道。
| ||||
中國互聯網舉報中心 違法和不良信息舉報電話：010-68891032 新聞從業人員職業道德監督電話：010-68892232 68892233 監督郵件：jchsh@cri.com.cn
