Инновации íV новый ключ к дверям мирового рынка для китайских внешнеторговых предприятий
  2016-06-06 09:12:40     Международное радио Китая
  

Согласно последним данным, на фоне улучшения ряда важных экономических показателей, в первом квартале 2016 года спад внешнеторгового оборота Китая замедлился. В марте экспорт впервые за предыдущие 9 месяцев показал рост.

В условиях продолжающегося мирового кризиса, спада спроса со стороны рынков как развивающихся, так и развитых стран, а также в свете новых вызовов, китайские предприятия готовятся к серьёзным переменам и реформам. Ряд предприятий активизируется, проводит модернизацию по целому ряду направлений. Модифицируется производство, задействуются лучшие практики и управленческие механизмы и алгоритмы. Это открывает новые возможности, позволяет рассчитывать на укрепление внешнеторговых позиций уже в среднесрочной перспективе.

Инновации, реформы в сфере предложения, производство продукции и предложение услуг с добавленной стоимостью, выстраивание собственных узнаваемых брэндов íV всё это стало для китайских предприятий «ключом» к дверям внешних рынков и залогом повышения эффективности экономической деятельности за рубежом. Послушайте репортаж нашего корреспондента на эту тему.

Около года назад директор Интернет-компании «Чжиюй» из провинции Чжэцзян, господин Дин Вэй занимался традиционным экспортом различных категорий товаров. Однако глобальный экономический спад вынудил его признать, что традиционная экспортная торговля íV это «путь в никуда». Сделав непростой выбор, он решил изменить структуру производства и мигрировать в сектор трансграничной Интернет-торговли, выбрав приоритетным направление женской одежды. Говоря о том, что его подтолкнуло к принятию такого решения, Дин Вэй обратил внимание на целый ряд аспектов. По этому поводу он сказал:

«За последние два года крупнейшие мировые розничные сети, такие как Wal-Mart, Macy's и Target закрыли множество своих магазинов как за рубежом, так и в Китае. Это явно указывает на падение продаж в секторе традиционной оффлайновой розничной торговли. В то же время электронная торговля в США за последние два года выросла на 18%. Открылось множество центров закупок, которые приобретают товары на одних рынках и отправляют их в другие страны. Доля китайских продавцов на различных интернет-сайтах, аукционах и прочих торговых площадках уже составляет 40-60%».

Благодаря правильному анализу ситуации, для компании Дин Вэя наступил период стремительного роста. В настоящее время компания «Чжиюй» наладила сотрудничество с более чем 1200 китайскими предприятиями и открыла собственные сайты продаж в арабских, европейских и североамериканских странах, в США и ряде других стран и регионах мира. В прошлом году общие объёмы продаж в абсолютном выражении превысили более 10 млн. единиц. Выручка составила около 100 млн. долл. США.

Необходимо твёрдо распрощаться с традиционной операционной торгово-экспортной моделью. Наступает эра информационной экономики и торговли, которая позволит малым и средним предприятиям принимать более явное участие в международной конкуренции и бизнес-процессах, налаживать прямое взаимодействие с клиентами в различных странах мира. Но возникает проблема íV как традиционным крупным производственным предприятиям противостоять новым внешнеторговым вызовам?

10 лет назад ханчжоуская компания CFMOTO занималась производством мотоциклов. В 2008 году руководство компании решило перепрофилировать производство и перейти к выпуску квадроциклов и мотовездеходов. Председатель правления компании Лай Гогуй по этому поводу сказал следующее:

«Мы были абсолютно уверены, что за спортивным и развлекательным сегментом мото-техники íV будущее. Мы начали самостоятельно проектировать квадроциклы и мотоциклы и сосредоточились на их производстве, а также на производстве легкомоторных яхт. Мы определили стратегические направление и цель, приступили к модернизации производства для повышения эффективности работы и конечного качества продукции».

Если продолжать использовать традиционные методы производства, снизить себестоимость и рассчитывать на эффективность на внутреннем и зарубежном рынках невозможно. Необходимо неустанно повышать эффективность, конкурентоспособность, качество и т.д. íV только соблюдая эти требования можно успешно работать на европейском и американском рынках.

Для достижения этой цели компания CFMOTO задействовала интеллектуальную производственную систему, модифицировала и обновила оборудование, а также внедрила платформу О2О (Online2Offline). Зам генерального директора компании CFMOTO, госпожа Гао Цин заявила, что благодаря комплексу реформ и использованию онлайновых инструментов, эффективность производства была улучшена по целому ряду направлений íV от автоматизации и улучшения администрирования до повышения энергоэффективности и т.п.

Кроме того, были проанализированы реальные запросы и потребности в той или иной продукции на рынках различных стран и регионов мира. Благодаря этому доля экспортной торговли была быстро увеличена и продолжает постоянно расти. По этому поводу она заявила:

«В результате комплексного реформирования, повысилась эффективность исследований и разработок, ускорился цикл разработки новых технических решений и дизайна новой продукции. В конце 2014 íV начале 2015 года оборачиваемость товарных запасов у нас повысилась на 50%, коэффициент использования оборудования увеличился на 25%, производительность труда выросла на 30%, цикл исследований и разработок продукции ускорился на 30%. Нам также удалось в два раза увеличить свою долю присутствия на американском рынке, а на европейском рынке был достигнут 20%-й рост».

Как и CFMOTO, компания Zhejiang CHINT Electric Co., Ltd. с момента создания была традиционным производственным предприятием, производящим электротехническое оборудование. В отличие от CFMOTO, благодаря инновациям, компания Zhejiang CHINT не только провела индустриальную модернизацию, но и смогла занять заметные позиции на международном рынке новых источников энергии.

Председатель правления компании Zhejiang CHINT г-н Нань Цуньхуэй отметил, что в последние годы предприятие активно работает над созданием интеллектуальных электроприборов, технологиями и решениями, так или иначе связанными с новыми и возобновляемыми источниками энергии, а также добилось значительных успехов в сфере автоматизации и информатизации. Разработана и вводится в эксплуатацию новая программа администрирования энерго-эффективного производства. Программа носит комплексный характер и предусматривает контроль над выработкой, передачей, преобразованием, распределением, потреблением электроэнергии. Благодаря этому сформировано конкурентное преимущество на всех этапах производственной цепочки. В новом инновационном развитии опираясь на преимущество интеграции всех звеньев производственной цепочки, компания Zhejiang CHINT активно меняется, отходит от модели традиционной торговли и переходит к интеллектуальному и энергоэффективному производству, что позволяет создавать конкурентоспособные решения и действовать на мировом рынке более активно и уверенно даже в условиях кризиса. По этому поводу Нань Цуньхуэй заявила:

«Мы инвестируем во все сферы и этапы производства, разрабатываем максимально эффективные и доступные по цене решения, а также уделяем повышенное внимание процессу эксплуатации и техническому обслуживанию нашей продукции. Мы не просто продаём наши продукты, но и оказываем комплекс услуг по интеграции и обслуживанию наших решений, а также помогаем участникам рынка, в том числе нашим партнёрам и конкурентам в перепрофилировании и адаптации производства. Иными словами, мы не только производим товары, но и предоставляем комплексные интеллектуальные сервисы».

В качестве важнейшего элемента своей деятельности и развития, компания Zhejiang CHINT рассматривает необходимость прямого и опосредованного участия в проектах концепции «Один пояс, один путь». Это важный шанс для включения китайских предприятий в процессы международного обмена производственными мощностями, оборудованием и технологиями. Вывод производственных мощностей за рубеж позволит стремительно осваивать рынки других стран, расположенных вдоль соответствующих маршрутов, а также легче вывести свои технологии на европейский и американский рынки íV хотя бы даже опосредованно и в составе глобальных проектов. Нань Цуньхуэй по этому поводу сказал:

«Компания Zhejiang CHINT в рамках проектов концепции развития «Один пояс, один путь», построила в городе Сиань (Западный Китай), объекты первой очереди и начала активно развиваться. Сотрудничая с предприятием центрального подчинения Камбоджи, мы вложили более 500 млн долл. в строительство плотины на реке Да Дай и таким образом обеспечили более половины потребностей в электроэнергии города Кох Конг. Кроме того, в Республике Корея, Таиланде, Индии, Италии, Испании, Болгарии, Румынии и США мы построили более 30 солнечных электростанций».

В процессе работы на международном рынке компания Zhejiang CHINT уделяет повышенное внимание новым технологиям, идеям и инвестициям. В начале этого года компания Zhejiang CHINT приобрела испанский и немецкий заводы и их интеллектуальную собственность. Это позволит задействовать на китайских производствах передовой опыт и идеи, повысить качество продукции.

Одновременно с этим, по мнению председателя правления компании CFMOTO Лай Гогуя, качество íV это не только технические характеристики. Это совокупность свойств продукции и сопутствующих сервисов и технологий. Именно на качественное техническое развитие и высокие технологии надо делать ставку китайским компаниям, которые выходят и осваивают зарубежные рынки. Лай Гогуй сказал:

«Предприятия, действующие в реальном секторе экономики и производстве до сих пор остаются прибыльными, хотя их маржинальность и серьёзно снизилась в последнее время. Необходимо делать акцент на инновациях, на повышении качества производимой продукции, на расширении предложения. Если китайские предприятия представят инновационные продукты, сделают их доступными по цене и географически, то соотечественники не будут покупать аналоги за границей. Это позволит повысить прибыльность производств, увеличить доверие к китайской продукции, стимулировать внутренний спрос и т.д. Но аналоги из-за границы останутся в прошлом только после проведения серьёзной комплексной работы и реформы производств. Только после этого китайские предприятия смогут с уверенностью смотреть в будущее».

Переводчик: Лю Ли

[  Распечатать ][  Отправить другим ][  На первую страницу ]
Другие новости по теме
Прокомментировать
© 2011 CRIrussian.ru.  «Международное радио Китая». Все права защищены.