Давальческая торговля Китая стремится занять сегмент высококачественной продукции и ключевое место в международной производственной цепочке
  2016-06-23 14:17:47     Международное радио Китая
  

На протяжении нескольких десятилетий трудоемкая давальческая торговля занимала порядка половины всей внешней торговли Китая. При такой торгово-экономической модели дизайн продукции, соответствующие интеллектуальные права и технологии всегда были в руках иностранцев. Китайские предприятия занимали в коммерческой цепочке средние и низшие позиции, предоставляя услуги исключительно по производству и сборке.

В условиях роста себестоимости рабочей силы, ужесточения конкуренции и снижения количества иностранных заказов, и, соответственно, снижения прибыли и общих возможностей рынка, остро потребовалась трансформация и модернизация производств, бизнес-процессов, смена ориентиров и пересмотр места, которое занимают китайские производства в международных деловых и коммерческих процессах.

Большинство малых и средних предприятий Китая уделяют повышенное внимание улучшению административных и производственных процессов, снижению себестоимости, предложению персонифицированных товаров и прямому общению с клиентами, расширению структуры предложения, оптимизации поставок и логистики. Эксперты в голос заявляют, что с точки зрения международной промышленной структуры разделения труда Китай стремится к модернизации среднего и высокого уровня в производственной цепочке давальческой торговли.

Кантонская торговая ярмарка проводится дважды в год и является главными вратами импорта и экспорта Китая и барометром реального положения дел в этой сфере. Более 90% китайских предприятий, участвующих в ярмарке, являются малыми и средними. Главным трендом 119-й Кантонской торговой ярмарки стало то, что из-за неблагоприятной внутренней и внешней экономической обстановки большинство предприятий, занимающихся давальческой торговлей, вступили на путь производственной трансформации.

Например, компания Xinbao Electrical íV ведущий китайский производитель электроники и один из ведущих экспортёров бытовой электроники провинции Гуандун. Годовые объемы производства бытовых и кухонных приборов превышают 20 млн. штук. Большая часть продукции отправляется на экспорт. Годовые объемы производства электрочайников достигают 14-15 млн. штук, что составляет более 10% от общих объемов экспорта данной категории товаров в стране.

По словам заместителя генерального директора компании Xinbao Electrical г-жи Чжу Сяомэй, в последние несколько лет конкурентная борьба обострилась драматически. По этому поводу она заявила:

«Раньше на одной производственной линии работали 30-50 человек. Если не провести реформу, не сменить оборудование на менее энергоёмкое и автоматизированное, то получить прибыль от производства бытовой техники будет невозможно. Большинство компаний уже работают себе в убыток, для того, чтобы завершить старые заказы. Новых же заказов не поступает или же запросы заказчиков слишком велики. В результате предприятия закрываются. Конкуренция приводит к банкротствам, но оздоровляет рынок íV она требует от производств использования новых технологий, новых подходов, большей гибкости, отказа от старых моделей, в том числе и ориентированности исключительно на экспорт».

В отличие от других предприятий по производству бытовой техники, которые развиваются в различных направлениях, основное направление деятельности компании Xinbao Electrical íV международное ОЕМ-производство. Благодаря накопленным знаниям и ноу-хау, использованию лучших практик и надежных технологий, компании долгое время удавалось подстраиваться под реальные потребности ключевых мировых рынков. В настоящее время ассортимент компании Xinbao Electrical состоит из более чем тысячи наименований товаров. Однако Чжу Сяомэй полагает, что слишком большой ассортимент распыляет силы компании:

«У таких известных китайских марок, как Midea, Haier, Gree и т.д., однообразные продукты, поэтому им легко перейти на автоматизацию в глобальном масштабе. Мы же сосредоточены на ОЕМ-производстве и имеем специфичное оборудование и технологии. Ведь рынки и стандарты разных стран отличаются. Одна производственная линия не может удовлетворить потребности всех заказчиков. Опять же в разных странах различные требования к дизайну, внешнему виду, цвету и т.д. Поэтому мы переходим к автоматизации постепенно. Основные элементы делаются на конвейере. Специфические íV в полуавтоматическом режиме и вручную. Автоматически проводится и тестирование продукции».

Автоматическое производство и сборка элементов заметно повысили скорость и экономическую эффективность. Если раньше на производственной линии по производству тех же электрочайников работало 30 человек, то теперь их число сократилось до 18-20. По мнению Чжу Сяомэй конкурентоспособность экспортных производственных предприятий сейчас зависит не только и не столько от себестоимости, но от оптимизации предложения, выпуска широкого ассортимента товаров на основной компонентной базы. Чжу Сяомэй сказала:

«Конечно для того, чтобы выжить и развиваться, мы должны использовать и разрабатывать уникальные модели и инновационные предложения. У нас работает 200 инженеров, которые заняты в исследованиях и разработке, создании инновационных продуктов и новых моделей. Каждый год мы разрабатываем несколько десятков новых продуктов, что позволяет оставаться на высоте и обходить конкурентов. Раньше мы производили только кухонные приборы, а сегодня выпускаем пылесосы, приборы для очистки воздуха и товары для ухода за новорожденными. Мы эффективно используем имеющиеся технические наработки и внедряем их в новые сферы».

В отличие от Xinbao Electrical компания Chongqing Dajiang Motorcycle Co., Ltd. занимается производством двигателей, генераторов и водяных насосов. Доля экспортируемой продукции превышает 70%. За последние годы компания Dajiang Motorcycle перешла от ОЕМ-производства к производству под собственной торговой маркой. Ее бренды зарегистрированы уже более чем в 20 странах мира.

Менеджер компании Dajiang Motorcycle по международным операциям Хуан Юньтин отметил, что в 2015 году их выручка увеличилась на 20% и этот показатель заметно выше, чем у конкурентов. Самая главная возможность для развития íV постоянно исследовать различные рынки, улучшать структуру поставок, создавать продукты с добавленной стоимостью, а также грамотно охватывать различные ценовые и модельные сегменты. Хуан Юньтин по этому поводу заявил:

«Мы должны знать реальные запросы клиентов, спрос, масштабы рынка и т.д. На первом месте для нас íV это анализ и точное понимание реальных запросов рынка и потребителей. Затем мы подстраиваемся под спрос и создаём именно те продукты, которые востребованы здесь и сейчас».

Ужесточение конкуренции, изменение экономических реалий, падение спроса и прочие непростые современные вызовы, требуют от предприятий искать выход из положения. Активная трансформация и модернизация обрабатывающей промышленности и структуры торговли íV главная тенденция последнего времени.

Согласно данным министерства коммерции Китая, в прошлом году экспорт традиционной торговли достиг 1,22 трлн. долл. США (рост 1,2%) и составил 53,5% от всей внешней торговли страны. Традиционная торговля пока остаётся главным локомотивом сохранения темпов роста экономики. В то же время объем традиционного давальческого экспорта Китая достиг 790 млрд. долл. США (падение 10%) и составил 35% от общего объема экспорта.

В связи с этим, директор Института внешней торговли при министерстве коммерции КНР Ли Цзянь отметил, что за прошедшие 10 лет доля давальческого экспорта в структуре экспортной торговли Китая характеризуется продолжительным спадом. Эту тенденцию уже не переломить íV необходима трансформация и модернизация всей системы торговли Китая. В то же время он полагает, что давальческая торговля всё же сохранит значимые позиции в структуре торговли, но для этого потребуется модернизация производств, более активная деятельность китайских компаний, их включение в деловые процессы на международном уровне, переход из низшего и среднего уровня производственной цепочки к более высокому уровню. Ли Цзянь по этому поводу сказал:

«В свете изменений самой структуры мировой промышленности, меняется также структура и процессы в производственной цепочке давальческой торговли. Необходимо отказаться от дешевых товаров низкого и среднего качества, избавиться от энергозатратных и неэффективных производственных линий, формировать собственные бренды, производить товары высокого качества с повышенной добавленной стоимостью. Так, например, уже в ближайшее время мы приступим к выпуску высокотехнологичных прецизионных аппаратов и медицинского оборудования. Этим отраслям требуется аутсорсинг по технической разработке множества сложных элементов и оборудования. Затраты на разработку значительны, инвестиции в производственные линии высоки, требуется высокий технический уровень предприятия. И мы можем предоставить это клиентам. Кроме того, раньше мы занимались давальческой торговлей, а в будущем сами переместим часть производственных процессов в юго-восточную Азию. В частности, во Вьетнам, Камбоджу и другие страны».

На одном из последних заседаний Госсовета КНР были предложены меры по совершенствованию политики давальческой торговли. В первую очередь, была предложена отмена разрешений и ряда запретов по операциям давальческой торговли, предложена политика поддержки давальческой торговли в центральной и западной частях Китая, поддержка предприятий по созданию заграничной маркетинговой системы и системы услуг, мотивация на создание собственных торговых марок и т.д.

Эксперты уверены, что при должном выполнении и применении указанные комплексные меры окажут благоприятное мотивирующие и трансформирующее влияние на все китайские предприятия, занимающиеся давальческим экспортом.

-0- Лю Ли

[  Распечатать ][  Отправить другим ][  На первую страницу ]
Другие новости по теме
Прокомментировать
© 2011 CRIrussian.ru.  «Международное радио Китая». Все права защищены.