仁壽供排水公司 深化國企改革建一流現代企業

2017-12-13 09:37:40 | 來源:四川在線 | 編輯:鄧超 | 責編:陳夢楠

  原標題:仁壽供排水公司 深化國企改革建一流現代企業

  近日記者從仁壽相關部門獲悉,仁壽縣供排水有限責任公司採取一係措施深化國企改革,建設一流現代企業,取得不錯成績。2017年收入、利潤分別較上年同期增長14.6%、31.1%。

  據介紹,今年是仁壽縣委政府深化國企改革開局之年,該公司深刻學習和領會文件精神,堅持“外塑形象,內練素質”的發展思路,把做大、做強、做優企業作為新時期企業發展的終極目標,更加自覺投身改革創新創新時代潮流。

  公司採取有力措施,整合一水廠、文林水廠化驗人員、設備,建立全域供水水質化驗中心,有效提高了供水突發事件應急處置能力。

  同時,優化人事和機構設置,把做大、做強、做優企業作為新時期企業發展的終極目標。根據仁國資黨委《關於進一步深化縣屬國有企業改革激發企業活力的實施意見》的要求,按照“精減機關,充實一線”的原則和“懂管理、善經營、精專業”的要求,對公司人事和機構設置進行了優化,科室設置由原來的11個變為10個,班子成員由原來的11人降為7人(含專職黨總支副書記1名)。

  第三是嚴格財務收支和材料採購出入庫管理。對新上戶、自來水費做到收好收盡,嚴禁任何形式的表態減免;開展非法使用消防用水的專項清理,目前已追回消防水費32余萬元,預計今年可收回近50萬元;保持對“關係水、人情水”打擊的高壓態勢,凡涉及更改用水性質必須經董事長簽字;支出方面嚴格按公司領導班子會研究的簽批程序執行,接待不超標、開支有計劃,涉及“三重一大” 事項嚴格按《三重一大制度實施細則》辦理;建立材料進出三級臺帳,對大宗材料採購通過交易中心平臺採取詢價邀請等方式進行招標,保證了整個過程的公開、公正、透明,從根本上杜絕了“跑、冒、滴、漏”現象。

  第四是建立激勵機制。率先在經營科引入激勵機制,推行計件抄表,獎勤罰懶,嚴格按考核定時、定量抄表,基本杜絕估抄、漏抄現象,水錶抄表率和回收率達到97%以上;先後成立水費突擊催收小組,對城區用水性質、欠費三個月、用水量在100噸以上的用戶通過發通知、暫停供水等方式進行突擊催收。截止目前,排查出需更改用水性質共計1176戶,催回戶數6111戶,水量30萬餘噸,水費近70余萬元,預計今年可實現水量回收1480萬噸,較去年同期預計增加近100萬噸。

  公司董事長朱雲華透露,公司正全力加大投入,高標準建設二水廠二期、三水廠工程,完善各種功能性服務,並且著手推進公司上市計劃,開啟仁壽供水事業新篇章。

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