兩個月三牽A股公司 騰訊係搭建“智慧零售”新版圖

2018-02-05 10:52:10|來源:中國證券網|編輯:彭麗 |責編:劉徵宇

  繼永輝超市獲騰訊加持後,2月2日晚,步步高、海瀾之家不約而同公告,將牽手騰訊共謀“智慧零售”。最近兩個月來,騰訊在資本市場合縱連橫,雖然出手沒有阿裡巴巴那種動輒數十億的闊綽,但謀定而動的步伐及開放式的合作模式,頗得A股公司心儀。或攜京東聯合投資,或獨立入股,在5%至10%的持股撬動下,馬化騰的“智慧零售”戰略,正在搭建一個基於數字化“連接”的商業新版圖。

  共同探索新價值鏈

  2日晚,步步高在與騰訊的戰略合作公告中稱,雙方將探索“智慧零售”新價值鏈,推動以經營進銷差為核心的傳統模式,向經營顧客全生命週期的新模式轉型。這句話道破了零售板塊價值重估的邏輯之本。

  而在與海瀾之家的合作中,這樣的意圖則以“資本捆綁”方式使得雙方利益更緊密。海瀾之家公告,控股股東的一致行動人榮基國際(香港)有限公司擬以10.48元/股價格轉讓公司5.31%股份予騰訊普和,轉讓總價約為25億元。與此同時,海瀾之家全資子公司擬與騰訊及摯信投資共同發起設立100億産業投資基金,圍繞海瀾之家戰略發展方針,對服裝相關産業鏈,優秀服裝服飾品牌,服裝製造等公司進行並購投資,培育新的盈利增長點。

  與阿裡巴巴很早就佈局新零售不同,騰訊不動手則已,一動手就是三連發,從永輝超市到步步高,再到海瀾之家,前後兩個月間,牽手三家商業零售類A股公司。而這樣的佈局並非偶然,步步高董事長王填在第二屆新零售峰會上公開表示,線上的高成長一定會見頂,線上和線下的增長一定會進入新一輪平衡狀態。

  阿裏和騰訊的線下資本佈局,宣示著這一時點的來臨。

  實體零售“數字化”

  有意思的是,從私有化銀泰商業,到戰略投資蘇寧雲商、三江購物、新華都、聯華超市和高鑫零售,阿裏在新零售板塊的投資超過700億元人民幣,此外還包括自營的盒馬鮮生、無人店等新零售業態以及與百聯集團的戰略合作等,勢不可擋。但近兩個月來,騰訊在速度、密集度,甚至資金力度等各方面頗有後來居上之勢。“此次吸引騰訊入股的海瀾之家,早就與阿裏在新零售、雙11、國際化方面有所合作。因此,騰訊強勢介入很值得玩味。”有市場人士如是表示。

  上述人士分析稱,若論電商基因,騰訊顯然弱于阿裏。但當零售之爭不止局限于交易環節,而延伸到場景、數據、物流甚至供應鏈的數字化改造的時候,二者較量的天平似乎開始歸於平衡。

  王填認為,無論是“新零售”,還是“智慧零售”,背後的邏輯還是在於實體零售的數字化,主要包括數字化的會員、數字化的商品以及數字化的運營。此次步步高與騰訊的戰略合作,正是圍繞這些內容展開的。

  步步高公告顯示,雙方將在顧客層面探索提供以人為本、千人千面的個性化內容與服務,進一步實現可洞察、可觸達、可服務,向顧客全生命週期管理邁進。在商品層面,基於騰訊先進的雲計算與AI 能力,進一步升級品類優化與庫存優化方案,實現供應鏈互聯網化。在運營層面,發展以數據與演算法為依據的科學決策體系,最終實現企業全數字化運營。

  零售業步入整合期

  互聯網龍頭的零售生態,運作方式和態度各有差異。

  根據永輝超市2017年底的公告,騰訊旗下林芝騰訊擬通過協議轉讓方式受讓永輝超市5%股份。此外,騰訊攜京東入股唯品會,以及此次入股海瀾之家,持股比例都在5%至10%區間。而阿裏在新零售入股交易中的持股大多為20%。

  對比兩大巨頭,王填曾提到一些自己的感悟:“因為兩邊交流過很多,我感覺阿裏的新零售是個蘋果系統,你就在他封閉的系統裏跟著一起玩。騰訊感覺有點像安卓系統,大家在這個系統各玩各的,這就是這兩個體系現在最大的差別。”在他看來,企業關鍵是要想清楚自己要的是什麼。

  再來看騰訊,從其A股合作標的選擇來看,步步高和海瀾之家都是在三、四線城市具有獨特的渠道優勢,而這正是零售行業下沉不容忽視的市場。

  截至去年三季度末,海瀾之家擁有門店數4428家店,重點市場在三、四線城市,店舖位置選擇在了三、四線城市的中心位置黃金地段。王填此前透露,步步高目前的市場戰略是,實現湖南、江西、廣西、四川、重慶五個省區市的多業態區域領先。步步高的業態覆蓋寬度,有助於其在某個業態上打造出互聯網化方案。步步高未來5年每年開店數都不會低於100家。

  線下佈局的激進,並不意味著騰訊自身策略的改變。正如馬化騰給騰訊的定位——專注“連接”,包括人與人、人與物以及人與服務。“智慧零售”也是如此。騰訊將把社交平臺、內容平臺與京東的交易體系全面打通,有望實現零售行業線上線下跨場景的智慧連接。此外,擁有近10億用戶的微信,也正在把“線下生活的探索”列入下個目標,小程式和微信支付被認為是騰訊切入線下的兩個拳頭,而這在騰訊與A股公司的合作協議中也都有所涉及。

  儘管打法各有不同,但對零售業的影響卻是革命性的。業內人士認為,巨頭押賽道時的環環相扣,給了零售業板塊價值重估的空間和整合的窗口期,企業之間的合作並購將成為常態。

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