長慶油田採油五廠栽好創新之“樹” 結出基層自主管理好“果”

　　國際在線陜西消息：“以前想都不敢想，‘聚力坡’‘平安路’‘環保池’這些要集全廠之力幹的事情，現在竟然一個個基層單位都幹得風生水起，不僅幹成了，還幹好了！究其原因，創新管理是關鍵。”近日，中國石油長慶油田採油五廠（以下簡稱“採油五廠”）相關負責人提起廠子變化感慨地説道。

　　立足新時代新要求，採油五廠針對採油廠點多、線長、面廣的特點，分析傳統監管模式利弊，審時度勢，堅持“不等不靠，基層單位內部能幹的工作由本單位自主完成，班站內部能幹的工作由員工自主實施”的原則，致力於以解決問題為導向的創新改革，優化管控模式、加大政策支持，深入推動基層自主管理工作，全面激發各級幹部員工的戰鬥力。

　　採油五廠先後在壓縮管理層級、推進産建改革、下放經營管理權限方面做足文章，建立了以産量監控組等14個小組為一體的前線指揮部，統籌部署；突出“責權利同等、放管服同步”，實施“廠級總控分調、基層自求平衡”的經營管理模式，並在管線更換、護坡加固、項目優化提升等方面配套相關政策，全面支撐基層自主管理，進一步調動了基層自主管理的活力，確保了日常管理的超前反應、精確運作、安全有序。

　　在大力實施自主管理中，馬家山西採油作業區敢為人先，成功加固起採油五廠第一個長50米、高20米、厚5米的“聚力坡”；麻黃山北採油作業區採取“分管到區、路長承包”的方式加強道路管理，構築起了“平安路”；各作業區按照“清理一個、治理一個、達標一個”的原則，清理出了“環保池”，充分展現出了採油五廠人勇於創新、敢為人先的積極進取的精神面貌。

　　採油五廠創造性地探索實施了以監督、幫扶、考核、激勵、宣傳等為一體的工作機制，通過青年幹部“蹲苗”計劃、“創新創效成果展”“建功姬垣，勞動光榮”頒獎晚會等，為員工拓寬了渠道、搭建了平臺、樹立了典型，不斷激發著基層的活力和創造力；同時，根據員工崗位艱苦程度、工作量大小等實際，自主優化獎金分配系數，實施獎金二次分配，讓多勞多得成為擺在眼前的事實，極大地調動了全員的工作熱情和創造力，以此推動基層自主管理向縱深發展。

　　採油五廠員工的工作活力有效調動，工作執行標準與品質持續提升，形成了如營盤山採油作業區的“四標”建設、馬家山東採油作業區的黨建“四色課堂”、集輸大隊的站庫“五字”安全管理等一大批優秀的典型做法，掀起了標準模板“建起來”、示範標杆“立起來”、優秀成果“亮起來”等工作熱潮；員工的創造力被激發，形成了如“井口防盜裝置”“油井出液報警儀”等30余項優秀成果，在生産建設中得到了廣泛推廣應用；同時，員工自主研發的6項成果在油田公司第四屆員工“五小”成果展中獲獎，為生産建設注入了“新動能”。

　　如今，這些栽好的創新之“樹”，正在激發基層釋放出無限自主管理的正能量，讓一枝枝碩果挂滿枝椏。（文 張波 苗娟 崔寧 編輯 劉君慧）