長慶油田輸油一處開展區域承包管理制度

2019-08-27 13:23:29|來源:中央廣電總臺國際在線|編輯:吳宇婷|責編:趙瀅溪

  國際在線陜西消息:近年來,長慶油田輸油一處(以下簡稱”輸油一處”)靖安首站紮實開展區域承包管理“包”出一片新天地,先後獲得“全國品質信得過班組”“勘探與生産分公司優秀能效示範站隊”“長慶油田綠色站隊”“長慶油田優秀黨支部”等多項榮譽稱號。

  靖安首站坐落在陜西省志丹縣順寧鎮,是一個投産了18年之久的小站。據站上的員工回憶,隨著投産時間增長,曾經锃亮的設備、管線銹蝕逐步開始出現,跑、冒、滴、漏問題時有發生,加之身處深山,與外界接觸機會少,工作流程性強、值守性強,員工的心勁也在這日復一日的工作中被磨平。

  年輕的靖安首站班子不甘心,經過反復研究討論,他們決定:以現場標準化管理為抓手,發揮每個班組、每個人的潛能作用,促進現場提升、管理提升,變底色為亮色。

  借著輸油一處在各基層場站推行區域承包管理的東風,靖安首站也開始嘗試:以制度建設奠定管理基礎,以學習宣貫強化全員思想認知,以檢查考核推動責任落實,以改進完善促進全員對照執行。

  “思想是行動的先導,從員工思想入手解決現場問題,讓員工感覺到這項工作有意義、公平合理,願意跟著幹,主動想著幹。”黨支部書記楊平鐸回顧這兩年多來的建設歷程,頗有感慨。

  在靖安首站值班室,墻面上的區域承包管理示意圖便映入眼簾。站長徐輝指著示意圖介紹,場站實行兩級承包模式,幹部承包6大區域,員工承包14個區塊,每個承包區域都做到掛牌,任務到崗、責任到人。

  在區域承包管理示意圖上,“處處有人管 事事有標準”10個醒目的大字引人注目。翻開靖安首站區域承包管理手冊、班組週期性工作表單、基礎工作量化考核細則、承包班組進點活動記錄等資料,從制度到流程、從責任劃分到檢查考核等,每個區域都有對應的管理要求、規章制度和工作標準。

  “我們在考核細則中設置了單獨的加減分項,讓大家都明白別的班加分就是我們班減分。”徐輝介紹説,站上2#儲罐的安全閥經長期的風吹、日曬、雨淋,出現了不同程度的銹蝕且不易拆卸,每次保養必須要借助工具,而且工作強度大,工作效果還不盡如人意。放在以前,站幹部不安排,沒有有效的激勵考核,員工也不會主動去幹。但是區域承包後,班組員工自發想辦法,將原來的普通螺栓更換為蝶型螺栓,保養時只需用手就可以把螺栓卸下來,簡單方便又快捷。正是考核的“指揮棒”,讓每一個員工有了“底線思維”和“紅線意識”,不僅發現問題的能力強了,而且開始主動想事、主動幹事。

  除了考核,員工之間的相互監督、相互促進也發揮了重要作用。據崗位上統計,幾年來,員工自發整改的大小問題就有230多項。

  員工主動工作,幹部的心勁更足了。站幹部堅持每月一次的承包班組進點活動,及時通報輸油一處、場站近期重點工作,講形勢、講要求、講方法,使得上級的工作要求在崗位上落地生根;利用交接班會及時表揚用心工作的員工,指出工作不到位的地方,在隊伍中形成了比、學、趕、超、賽的正能量,維持了較為穩定的現場面貌和工作標準。

  區域承包管理帶來了良好的管理效應,嘗到了區域承包的甜頭,靖安首站的班子成員進而在生産運行、安全環保、綜合治理、員工思想動態、和諧穩定、員工培訓等多方面實行全方位承包,努力實現從現場提升到內涵提升。精細管理示範站、HSE標準化站隊達標創建、工藝技術檔案建設、黨群工作綜合示範點建設等創建一一展開,提煉出了一些典型做法和經驗,形成了靖安首站獨有的管理文化和團隊文化。

  靖安首站的幹部員工把區域承包管理作為踐行新時期“四個一樣”的主要抓手,奮勇前行,為輸油一處安全平穩效益輸油注入新的活力。(文  楊平鐸 賈永紅 孟榮榮 編輯 劉君慧)

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