國際在線陜西消息：員工收入年均增加5%，自然遞減連續下降達到11.1%，3次榮獲油田公司“HSE金牌單位”稱號；2020年度吳起油田進入全國綠色礦山名錄……9月3日至4日長慶油田採油九廠（以下簡稱”採油九廠”）第二次黨員代表大會上，一組數據充分展現過去5年採油九廠黨委的澎湃動力。
今年是“十四五”開局之年，新征程上的第一步能不能走好至關重要。面對新發展階段、新機遇、新挑戰，採油九廠要怎麼幹，才能決勝高品質發展、統籌穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定各項工作，確保各項目標如期完成呢？關鍵時刻，採油九廠召開第二次黨員代表大會，分析研究當前經濟形勢，部署未來5年黨建工作，釋放了許多重大政策信號。
面對高品質發展的新要求新形勢，採油九廠持續加強政治建設，嚴格落實“第一議題”制度，著力深化理解、堅定信仰、融會貫通，讓黨員幹部真正學懂弄通做實，內外於心、外化于行，高品質助推全廠生産經營工作的開展。
採油九廠以牢固樹立大抓基層、大抓支部為導向，大力實施基層黨建品質提升工程，通過探索“油公司”體制下黨組織設置新模式，深入推進黨建“三基本”與“三基”工作有機融合，細化黨建考核評價體系，持續加強黨建信息化平臺建設等，切實把支部建在網上、把黨員連在線上，提升黨建工作品質。
推進正風肅紀工程，念好“實”字訣打好組合拳。採油九廠從嚴落實治黨責任、加強廉政學習教育、持續推進作風轉變、強化監督執紀問責，打好一系列“實”字組合拳，有力推進從嚴治黨向縱深發展。同時，採油九廠嚴格落實“三重一大”決策制度，持之以恒正風肅紀，精準運用“四種形態”，形成高壓態勢和強力震懾。
採油九廠拓寬技術人員發展平臺，持續推進“雙序列”改革，選好用好二、三級工程師，通過技術攻關、考核激勵促進科技人才隊伍穩健成長，並暢通操作人員上升通道，實行取證考核獎懲機制，擴充培訓師人才庫，分類制定培訓計劃，提高隊伍素質。
“學報告、見初心、明使命，嚴格對標管理，以問題為導向，以安全環保為前提，以現場管理提升為抓手，努力做好本職工作，為高品質發展做出自己的貢獻。”在採油九廠第二次黨代會上，黨員代表、楊青採油作業區中心站站長王海鵬説道。（文 白彥紅）
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