原標題：黨建強 百業興——潞安余吾煤業公司黨建調度運行見聞

山西潞安余吾煤業公司黨建調度利用黨建信息化平臺，使督辦工作更加智慧、高效。圖為該公司黨建調度室。 張臨山攝

　　全礦700多名黨員“亮出黨員身份”，發揮先鋒模範作用，助力安全生産，真正把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。這是潞安集團余吾煤業“黨建調度”的故事。

　　在國有企業全面加強黨的建設中，余吾煤業黨委按照潞安集團黨委要求，把黨建作為企業改革發展的最佳作用點，堅持黨政融合、一體推進。自去年5月起，余吾煤業在“生産調度”之外，同步探索創立了“黨建調度”。經過有效運行，余吾煤業完善形成了“黨建調度1231”新模式，成為全國國有企業中第一家創立、運行“黨建調度”的基層黨委。

　　“黨建調度”核心是解決了“執行力”的問題，就是要讓黨的一切工作落實到基層支部，打通“最後一公里”，讓國企黨建之水流到底，把黨的工作任務安排好、落實好，確保企業發展到哪、黨的建設就跟進到哪、黨支部的戰鬥堡壘作用就體現在哪。這不，才短短幾個月，就使得黨的“肌體”更加年輕、“細胞”更具活力、“血脈”更加暢通。

　　工作千頭百緒 我自神清目明

　　都説“會忙的忙年頭，不會忙的忙年尾”。剛跨入2018年，余吾煤業公司的各黨群部門已經忙得熱火朝天。民主生活會的籌備、集團安全一、二號文件精神的宣貫、年終資料的彙編，各專項工作方案的制定……每個部門、每個人都是忙而不亂、碌而有為。這背後有一股無形的力量就來自於該公司的黨建調度工作。

　　忙中有序。每一項重點工作的“作戰圖”，都在該公司黨建調度的“數據庫”中。他們對每個時間節點、階段任務，盯住一個督辦一個。每日督辦情況進報表，滯後工作及時催辦，難點問題跟進協調。對涉及多個部門的複雜工作，利用“13710”電子督辦平臺，使得督辦效率大大提高。

　　忙中有力。該公司每週召開黨建工作協調會，通報各項重點工作完成進度，就突出問題研究解決，確保把握要點、精準發力。同時，黨建調度還推行了支部動態巡查工作機制，將落實的繩子抻展拉直。各部門每週深入支部對落實情況進行指導、把關，巡查到的問題不僅要“五定”閉合，還要在黨建信息平臺進行通報，讓各支部都能對照自查自糾，未及時整改的問題通過每月績效考核扣緊責任鏈條，層層兌現獎懲。

　　忙中有效。該公司大力改進工作作風，倡導開短會，要求通報內容突出重點、直擊問題，制定措施要具體、管用，能出實效，把更多的精力放到抓落實上，讓工作出新出彩。近期，該公司從規範黨建信息服務平臺錄入入手，使支部日常工作流程和檔案資料更加標準、規範，率先對主題黨日紅色經典誦讀篇目進行規範要求，地面值班巡查隱患和支部動態巡查隱患全部實現閉合管理，涉及民生的問題還要進行復核、公示。

　　萬事唯快不破 看我健步如飛

　　“你好，我要反映一下澡堂的水，最近忽冷忽熱的，大冬天裏，好幾個工友都感冒了。”這是2017年12月該公司黨建調度接到的一通熱線電話。

　　這關係到每天上下井的數千名礦工，必須迅速做出反應。調度員與供暖隊、澡堂隊溝通後，了解到當時供暖管路臨時出現故障正在加緊維修，為了避免職工負面情緒積蓄，黨建調度在第一時間對微信和QQ群裏職工疑問進行了回應，澡堂隊很快貼出了溫馨提示和致歉書，同時，調派人手加緊維修。從下午4點接到電話到晚上10點問題解決，只用了短短6個小時，把影響範圍控制到了最小。

　　如果説執行力是黨建調度的“王牌”，那麼給執行力插上信息化的翅膀就是黨建調度的“絕招”。2017年12月，黨建調度在支部巡查中發現《支部落實“兩個責任”工作手冊》中“13710”臺賬和苗頭性傾向性談話記錄存在一些共性問題。隨即，他們通過黨建信息服務平臺給各黨支部書記下達任務，要求對本支部的此項工作進行自查，當日上報自查整改情況，不到下午四點，該公司46個黨支部的信息已全部反饋。

　　“現在微信一響，不光要看消息，還要領任務。簡單問題不過夜，一般問題不過周，複雜問題不過月，這是黨建調度的執行標準，不提高執行力還真適應不了新形勢。”該公司安裝隊黨支部李彥東如是説。

　　破解疑難雜症 自有巧思妙解

　　在余吾煤業公司，黨建調度除了是黨建工作的“調度中樞”，還有個身份叫“黨建郎中”。不光會把脈診病，一些疑難雜症、陳年固疾，都能從他那裏找到獨家“偏方”。

　　在日常的檢查中，他們發現黨支部的一些工作儘管有標準、有規範，但執行過程中會發現很多要求還是不夠細緻，或者不切實際，加上每次檢查人不同，標準不同，要求各異，檢查人一走，支部工作照舊沒有章法。特別是很多支部書記上任之前很少涉及黨建工作，只能左聽一句，右學一招，做成啥樣算啥樣。這一問題由於涉及到的工作太多，範圍又大，很長一段時間都沒有找到一個好的解決辦法。

　　一番“望聞問切”，黨建調度決定開出一記“化瘀行血”的方子——開展支部工作範本展示活動。每月，利用黨群例會時機，由工作的主抓部門選擇3-5個優秀支部作為某項工作的標準範本，對相關的記錄、資料進行展示，供大家學習、參考。這項工作儘管才剛剛開始，就已經得到了大家的廣泛讚譽，“早開展這樣的活動就好了！”“這樣的活動我們支部書記太需要了，看了後更清楚今後該怎麼幹了！”參觀後，不少支部書記都發出了這樣的感慨。

　　隨後，黨建調度又開了一記“舒筋活絡丸”——部門和支部雙向評價機制，使黨建工作的“神經末梢”得到了有效滋養。每月部門對支部的工作完成情況進行考核的同時，支部也要對部門的工作作風、工作效率和服務品質進行評價，評價結果直接與部門績效掛鉤，以此引導各黨群部門積極思考、主動作為，聚焦支部的難點、問題真幫真扶，實現雙向促進，協同提升。

　　黨建調度打破了部門間的職能壁壘和信息孤島，為黨建工作裝上了“火眼金睛”、踩上了“風火輪”。可以預想，它必將在新時代的黨建工作中發揮出更大的作用，釋放出更多的“黨建紅利”，為企業發展提供有力支撐和無窮後勁。（山西日報記者 張臨山 本報通訊員 李姣艷）