■ 深圳特区报记者 马培贵
汕尾华侨管理区第八社区是前海管理局对口帮扶单位。去年5月，前海管理局驻村工作队正式进驻，开展为期三年的精准扶贫精准脱贫工作。近一年来，前海管理局对口精准扶贫精准脱贫工作取得哪些进展？下一步将怎样开展工作？ 3月24日，深圳市委常委、前海蛇口自贸片区管委会主任田夫一行，到汕尾进行调研，看望驻村干部，现场解决工作中遇到的困难。他要求前海管理局干部，做好精准扶贫，构建产业帮扶体系。
汕尾市领导杨绪松、邹广、曾晓佳、产耀东，前海管理局副局长王锦侠等陪同调研。
打造深汕特色品牌
田夫一行对深汕大道、新元路、创文路、产业路实地查看鹅埠片区产业项目及汕尾火车站广场、站前大道、滨海栈道等重点项目建设进展情况。
田夫代表深圳市委市政府，向奋斗在深汕特别合作区的同志们表示诚挚的慰问。他表示，此次来合作区，看到合作区发生巨大变化，大批项目建设同时进行，初步搭起合作区鹅埠片区的“骨架”。深圳汕尾两市派驻合作区的干部充满朝气，呈现出良好的精神面貌。合作区的“大工地”和前海目前步入热火朝天的大开发大建设时期一样，令人振奋。合作区作为深圳汕尾两市共建的特别区域，要依托深圳、联动汕尾，发挥各自的优势，既要把理想写在大地上，又要将实干融入合作中。他寄语深汕特别合作区，发挥深圳汕尾各自优势，进一步完善机制体制，突出打造深汕特色品牌，在推动产业集聚发展的同时加快配套基础设施建设步伐，以开拓实干的精神推动合作区长足发展。
“小发展小困难，大发展大困难，不发展最困难。” 田夫认为，合作区进入大开发大建设阶段，遇到困难是正常的。田夫要求合作区，进一步完善体制机制，建立好深圳汕尾两市之间的密切沟通机制，推动特别合作区域工作开展更加顺畅，实现深汕两市的共建、共享、共赢；突出深圳特色，实现与深圳一体化发展，打造深汕品牌，将包括深圳质量、深圳标准、深圳服务等更多的深圳元素充实到合作区，不断优化对企业特别是科技类企业的扶持政策，为企业打造一个与深圳无差别的区域；突出重点，强力推进项目建设，推动产业集聚发展。同时，要以深圳标准强力推进基础设施、路网交通等配套项目建设工作，尽快形成区域内完善的配套服务，满足滨海产业新城发展不同阶段对配套建设的需求；他要求派驻合作区深圳干部，把深圳精神带到合作区，把深圳的创新经验植根合作区，开拓实干，团结奉献，创新工作方式方法，在“特别合作”的区域为深圳拓展城市发展空间、为汕尾打造新的增长极贡献力量。前海蛇口自贸片区也将一如既往地支持合作区的发展，推荐更多企业到合作区扎根发展，合作共赢。
汕尾市委常委、副市长、深圳对口帮扶汕尾指挥部总指挥、深汕特别合作区管委会主任产耀东表示，田夫常委一行来合作区调研，充分体现了深圳市委市政府对合作区的高度重视，也预示着前海蛇口自贸片区与合作区向更深更广领域的合作即将到来。产耀东介绍说，目前，合作区围绕聚焦鹅埠、聚焦产业中心工作，依托深圳、联动汕尾，立足深汕、实干兴城，以产业项目建设为中心，全面实施“1234”系统工程，并出台了48项工作要点，突出发展先进制造、新兴海港两大特点产业，将产业集聚发展的鹅埠和国际商贸物流港口所在的小漠两大片区联动发展，推动有特色的美丽滨海产业新城建设。下一步，合作区将不断吸纳更多深圳元素，探索创新体制机制，打造管理、运营两大团队，推动当地长足发展。他期待前海与合作区双方整合金融、港口等众多板块的资源，实现合作共赢。
拟建前海大道 方便村民出行
前海管理局挂钩帮扶的汕尾市华侨管理区贫困村第八社区，地处华侨管理区城郊结合部，户籍人口共330户、1260人（其中归侨420人）。目前，共核查相对贫困户47户，162人。社区农业土地面积1040亩，以种植荔枝为主，经济结构单一，抗风险能力差，社区经济贫困落后，自身发展能力不足。
调研期间，田夫风尘仆仆，进村入户，亲切看望慰问困难群众，实地察看2016年前海管理局援建八社区的四个扶贫基础设施项目现场，出席项目竣工仪式。并察看了八社区的办公环境、拟开展建设扶贫项目——前海大道选址、八社区产业扶贫示范基地等现场。2016年11月，前海管理局扶贫工作队按照先易后难、先急后缓原则，投资146.2万元，启动了道路硬化、村容村貌整治、社区公园改造等扶贫项目。扶贫工作初见成效，社区旧貌焕然一新，社区群众感受到扶贫效果。贫困户王大姐说，路修好了，再也不用过“晴天一身灰、雨天一身泥”的日子了。
田夫勉励当地干部群众，发挥当地资源禀赋优势，因地制宜，培育发展高优农业、乡村旅游等特色产业，带动群众增收致富。
构建产业帮扶体系
调研中，田夫对前海管理局派驻干部扎根侨区、与当地干群合力推进精准扶贫工作取得的成效给予充分肯定。他认为，前海管理局对侨区的扶贫基础好、思路对、举措实、成效大。他表示，新时期精准扶贫、精准脱贫，工作任务更重、时间更紧、标准更高、要求更严。2017年是脱贫攻坚承上启下、全面突破的关键之年。前海管理局要深刻领会习总书记关于扶贫开发工作的重要指示，认真贯彻落实中央和省、市有关会议精神，吃透并用好上级各项扶贫开发政策，聚焦“精准”，乘势而上，更加扎实有力地推进各项工作。
田夫认为，构建产业帮扶体系，发展对路的产业，是精准脱贫的重要基础。要做好扶贫产业规划，因地制宜，分类施策。要找准脱贫产业，让贫困群众增收。同时对当地蔬菜、水果种植等特色产业，进行培育扶持，强化升级，提高效益，实现持续增收。
田夫要求，前海管理局的扶贫工作，要瞄准八社区贫困问题最突出的区域、群体和环节，加大攻坚力度，提高脱贫质量。要根据实际，摸清底子，突出重点，落实帮扶措施。深化宣传引导，把扶贫工作进一步做实做细，千方百计帮助贫困户脱贫致富，全力打造服务贫困群众、推动侨区发展的民心工程、满意工程，促进扶贫开发工作取得更大成效，确保圆满完成各项扶贫目标任务。
前海控股
树立前海品牌 争做深圳质量标杆
■ 深圳特区报记者 马培贵
3月24日，市政府党组成员、前海管理局局长杜鹏率队调研前海开发投资控股有限公司，现场查看前海公共空间景观提升项目工程。杜鹏要求前海控股，树立前海品牌，争做深圳质量标杆。
杜鹏现场查看了前海公共空间环境工程（简称“景观提升项目”），深入前湾一路入口改造工程、前湾一路样板段工程、梦海大道绿廊填方工程、环状水廊道等多个调研点施工现场，了解工程进度。杜鹏对景观提升项目总体方案表示认可。他认为，“景观提升项目”应加强人性化设计，在园路的用材、铺装，苗木的选择和种植方式等多个方面注重舒适和美观等细节。他强调，“景观提升项目”作为自贸新城今年的“一号工程”，体量大、难度高、时间紧，前海控股应秉承“精雕细琢、精耕细作”理念，克服困难，科学组织，加大投入，全力以赴拿出最高品质的精品工程，展示出前海新城的新形象。
在调研座谈会上，杜鹏等领导认真听取了控股公司经营计划和有关情况汇报，充分肯定了前海控股在新城建设中取得的显著成绩。对于前海控股未来的发展，他提出了三点要求：
一是牢记使命，真抓实干。前海是国家开发开放的平台，建设发展受全球瞩目。前海控股作为前海开发建设的主力军，应立足新城建设的新形势，牢固树立四个意识，勇于担当、敢闯敢试、狠抓落实，在承担并落实公司在自贸区、“一带一路”等国家战略使命的同时，积极输出创新成果和开发模式，打造有市场竞争力的一流园区综合运营企业。
二是苦练内功，提升能力。目前是前海大发展的关键阶段，前海控股必须主动作为，全面提升前期设计、招商运营、信息化建设等各项能力，以主动解决问题的思路和不折不扣推动工作落实的作风，完成各项工作任务，为服务前海开发建设，开展对外合作提供有力支撑。与此同时，应秉承“精雕细琢、精耕细作”的理念，打造好以景观提升项目为代表的几十个工程项目，用结果来检验队伍，用品质树立前海品牌，争做深圳质量的标杆。
三是强化党建，打造团队。增强质量安全意识，加强党风廉洁建设将为公司经营发展提供作风基础和纪律保障。前海控股班子应以上率下，廉洁自律，带好队伍，珍惜前海的发展平台和历史机遇，打造一支有战斗力、有凝聚力、有向心力的团队。
