“2023年要聚焦‘三大主业’、紧盯‘三个安全’、赋能‘三项工作’，奋力谱写新时代国企发展新篇章。”在泰州市姜堰国投集团近日举办的干部职工素养与能力提升讲坛上，公司党委书记、董事长沈锦云就新征程上如何担当新使命、展现新作为，为公司描绘出新蓝图。

聚焦“三大主业”，推进经济发展高质量。突出强基固本，努力开拓市场，高质量推动公司融合发展，推动主营业务做大做强、企业发展更有活力。城市建设与运营板块着力推进开发区医院建设进程，统筹雨污分流处理工程实施，加快高温新材料产业孵化中心项目建设，以高质量项目支撑公司高质量发展。金融类板块严格审核把控风险，适度投资“四新”产业项目，做大临时周转金和委托贷款业务，以灵活高效的市场化运作体系扩大业务规模。租赁和商务服务板块强化业务开拓，做大营收总量，按照“三步走”战略，在做大建材贸易规模的基础上，努力开拓其他贸易市场；积极整合保安业务，向优质客户拓展，重点打造好涉案财物管理中心项目；加大自主经营粮食业务拓展力度，做大营收总量，保质保量做好省储粮、地储粮的收储工作。

盯紧“三个安全”，推进风险防控高标准。突出问题导向，聚焦资金、粮食、生产经营等重点领域，坚持把风险防范作为首要任务，牢牢守住安全底线。按照省委巡视整改要求，防范资金风险，优化融资方式，控制融资成本，有效压降“非标”产品，拓宽融资渠道，加大应收账款回收和闲置资产处置力度，抓好项目资金平衡，确保企业资金链安全。严格落实涉粮巡视巡察整改要求，统筹抓好粮食工作。按照“储得进、轮得出、有效益”的目标，切实抓好储备粮安全管理；突出抓好安全储粮和安全生产两个重点。落实企业安全生产主体责任，建立健全安全生产岗位责任制，加大事故隐患排查治理力度，切实防范生产安全事故。

赋能“三项工作”，推进运行保障高水平。突出谋篇布局，统筹推进，姜堰国投集团着重抓好深化改革、内控管理、党建引领等重点工作，确保集团运营稳进提质，为高质量发展蓄势赋能。一是赋能改革，深化“三项制度”改革，深化人事制度改革，在更大范围内选拔任用人才。二是赋能管理，强化内控管理和内审防控，做到用制度管人、管事、管资产，形成公司内部审计监督工作常态化和闭环管理机制。还要注重管理创新，加强行业决策能力和风险防控水平，提升治企能力。三是赋能党建，以“三融三润”党建品牌建设为载体，充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持续推进“廉洁国企”建设，不断优化治理结构，完善廉洁内控体系，努力营造“清风沐国投、廉韵润人心”的良好氛围。

黄少华 陈丽君