寧波三江口。 浙江日報報業集團寧波分社供圖

　　第2站 寧波

　　打造“單項冠軍之城”之路

　　2004年

　　寧波對全市製造業企業進行摸底調查市場佔有率全國第一的有100多家

　　2017年

　　出臺《製造業單項冠軍培育工程三年攻堅行動計劃》等多項相關政策

　　2020年7月

　　打造製造業單項冠軍之城

　　成為城市戰略

　　2022年

　　新增20家製造業單項冠軍

　　國家級製造業單項冠軍企業（産品）

　　達到83家

　　未來目標

　　到2026年

　　“中國製造業500強”企業達到20家以上

　　國家級製造業單項冠軍達到100家以上

　　記者觀察

　　向“掃地僧”學什麼

　　□四川日報全媒體記者 李欣憶 徐莉莎唐澤文

　　在寧波的單項冠軍企業採訪，我們常聽企業家形容自己是“掃地僧”。這個出自金庸小説《天龍八部》的人物，是在少林寺專門負責打掃藏經閣的無名老僧人，武功深不可測，又深藏不露，頗為傳神地概括了寧波企業家在製造業長期耕耘、專注專精、低調沉潛的形象。

　　他們像隱世高人。汽車零部件領域的單項冠軍企業：寧波培源股份有限公司，隱藏在寧波市海曙區洞橋鎮程家村的一條窄路盡頭。公司的冠軍産品“汽車減震器活塞桿”，遠銷幾十個國家和地區。

　　他們的光芒無法掩蓋。全球每3部安卓手機，就有1部的光學鏡頭來自舜宇光學科技（集團）有限公司；全球90%以上的縫紉機整機廠，都在用寧波德鷹精密機械有限公司的旋梭；全球高精度機床用來製造精密磨具和精密零部件所用的切割絲，40%來自寧波博德高科股份有限公司。

　　單項冠軍之於一座城市，是推進新型工業化過程中不可或缺的角色。純看收入、利潤、市值，寧波“掃地僧”趕不上很多市場上的名牌。他們的核心價值在於，在整個産業鏈上少不了、離不開。正如舜宇光學甘當“配角”，但不管是華為、三星、小米都需要這個配角；博德高科生産的切割絲很細，細到直徑僅0.015毫米，一旦斷貨，全球四成的高精度機床都將停工。

　　可以説，正是這樣一群“掃地僧”，奠定了寧波製造的口碑:不求最大，但求最強。

　　那麼，我們可以向“掃地僧”學什麼？首先，是找準細分領域。“這些企業長期專注細分領域，核心團隊從事冠軍産品或主導産品研發的平均年限超過21年，甚至高於企業成立時間。”寧波市發展研究中心在《寧波製造業單項冠軍企業的成功啟示》一文中總結。

　　其次，不斷打磨産品。韻升控股集團有限公司創始人竺韻德被稱為“愛泡實驗室”的企業家，和他一樣，眾多的“掃地僧”們，都用“工匠精神”不斷打磨自己的企業和産品，從而做到不可或缺。

　　還有很重要的一點，是長期專注堅持。從研發稀土永磁材料，到獲得國家級單項冠軍，韻升集團走過了近30年。單項冠軍很難一蹴而就，做的時間越久、越專注、越鑽研，成為單項冠軍的幾率才越大。

　　“掃地僧”是專注的象徵。為什麼專注如此重要？正如寧波帥特龍集團有限公司董事長吳志光所説：“做企業像撐傘，傘面撐得越大，應對狂風的能力越差。只有緊緊握住傘柄，才可能在風雨裏走得更穩更遠。”

　　城市方法論

　　□四川日報全媒體記者 徐莉莎 李欣憶 唐澤文

　　83家——這是寧波國家級製造業單項冠軍企業（産品）數量，連續5年保持全國第一。

　　這一數量，是四川國家級製造業單項冠軍企業（産品）的近4倍。我們不禁好奇，全國製造業實力雄厚的地方不少，為什麼寧波在“單項冠軍”的比拼中獨佔鰲頭？打造“單項冠軍之城”，除了企業自主生長，政企之間如何良性互動？四川可以向寧波學什麼？

　　3月，四川日報全媒體“工業燈塔十城行”採訪組一行來到這座“單項冠軍之城”，走進單項冠軍企業。

　　　　塑造“奪冠”氛圍

　　有戰略有行動計劃，推動更多企業成為中國産業鏈安全的維護者

　　提及寧波的單項冠軍培育，不少人都説到這次會議。

　　2020年7月的一個下午，寧波市打造製造業單項冠軍之城的“戰鼓”正式擂響——“全市打造製造業單項冠軍之城推進製造業高品質發展部署會”的召開，標誌著培育單項冠軍企業已成為這座城市的戰略舉措；配套出臺的行動計劃，更被認為是“寧波制勝未來的戰略之舉”。

　　對2020年的寧波來説，這是應對國內外形勢變化的重大戰略舉措。寧波市經信局相關負責人説，其目的是通過聚焦核心技術攻關，“推動更多寧波企業成為全球行業的領跑者、中國産業鏈安全的維護者”。

　　事實上，這是寧波戰略發展的集成與延續。早在2004年，寧波就對全市製造業企業進行過摸底調查，當時市場佔有率全國第一的製造業企業就有100多家。

　　2016年，工信部啟動全國範圍內的製造業單項冠軍遴選。專注、創新、市場佔有率第一，這些標準似乎是為這些企業“量身定制”，寧波製造業“掃地僧”得以嶄露頭角。第二年，寧波抓住東風，出臺了《製造業單項冠軍培育工程三年攻堅行動計劃》等多項相關政策。

　　從那時起，寧波探索建立市級製造業單項冠軍企業培育庫，一發現好苗子，立即納入市、縣兩級培育庫。進入培育庫後，針對企業發展需求，可以享受到寧波公共服務平臺為其量身定制的“資本、數字化、人才、創新、宣傳”組合服務。

　　先期參與創建單項冠軍的企業逐漸發現，有了中國製造“排頭兵”榮譽的助力，對自身發展裨益良多，不少“準冠軍”主動找上門，“奪冠”氛圍日益濃厚。寧波逐漸以市場佔有率為導向，建立了一整套分類分級、動態跟蹤管理的企業梯隊培育清單。

　　企業的創新需求，在這裡被“置頂”。在寧波，每個高精製造産業背後，至少有一個研究院予以支撐。通過搭建以單項冠軍企業為龍頭的共性技術平臺，推動關鍵基礎零部件、基礎材料共研共用。同時通過保護知識産權、技術産權、管理産權等各類産權，穩定創業創新者的利益預期。

　　在寧波科研圈，紅黃綠三色各有所指。紅色代表“卡脖子”技術、黃色代表有望實現國産替代技術、綠色代表已經實現替代技術，這是寧波在分類分層梳理全市單項冠軍和重點培育産業鏈後，迭代編制的關鍵核心技術“三色圖”，精準開展攻關行動。特別是對有望實現國産替代的黃色類問題，採取“揭榜挂帥”方式，吸引高層次人才聯合攻關。

　　打造“冠軍生態”

　　政府與企業，有事共患難沒事不爭利

　　在寧波，經營主體總量超130萬戶，其中民營經濟佔了97%。1萬餘家規上工業企業中，中小企業佔比超98%。這些企業，是寧波培育冠軍的基石。

　　有人説，“本地經商氛圍濃厚，民營企業一茬一茬往外冒。政府不必費心播種施肥，可以無為而治。”

　　事實是這樣嗎？長期研究寧波民營經濟發展的寧波市委黨校教授王淩認為，寧波單項冠軍的可持續發展，不僅取決於企業層面的創新能力、經營能力和競爭能力，還得益於企業與政府的良性互動。

　　冠軍城市離不開“冠軍生態”。寧波市市長湯飛帆常把一句話挂在嘴邊：“構建親清政商關係，應該‘親’為先、‘清’為界，親而有度、清而有為。”

　　清而有為，需要“服務型政府”的精準發力。王淩認為，寧波市政府擔當起了戰略規劃者、要素保障者、秩序規範者三大職責，促進單項冠軍企業良好發展。

　　下功夫摸透企業，寧波市經信局有一份密密麻麻的專精特新企業典型案例分析。在這份案例分析裏，每個企業的核心産品、主要優勢、創新之處、面臨的困難和建議等都被工作人員分門別類、清晰明白地梳理出來。

　　清而有為，還要根據形勢變化，不斷厘清“政”的邊界。

　　三年無事不打擾，這是寧波生態環境部門對正面清單企業的承諾。2022年，寧波將上千家企業納入正面清單，實施環保差異化監督執法，3年內對其“無事不擾”，只需要組織力量對清單內企業每年進行一次“體檢式”現場幫扶。

　　當地企業家把這樣的“體感”概括為三句順口溜：“有事共患難，沒事不爭利；有事解決問題，沒事不放空炮；有事上門服務，沒事不來打擾。”簡言之，就是“真懂企業真有為”。