- 2021年國際在線教育峰會：全力以赴籃球學院聯合創始人黃波
全力以赴籃球學院聯合創始人黃波
主持人：首先恭喜全力以赴籃球學院榮獲“2021年度 影響力體育教育品牌”，接下來請介紹下品牌的基本情況？
黃波：全力以赴籃球學院是2016年在上海成立的體育教育品牌，如今已走過5個年頭，我們一直專注青少年籃球教育，同時也為成人籃球愛好者和職業球員提供技術培訓。目前在上海有24個校區，累計為為過萬名青少年提供專業、科學的籃球教育課程。
主持人：今年峰會的主題是“教育，看見更大的世界”，結合全力以赴籃球學院，談一談對這個主題的看法？
黃波：今年峰會的主題是“教育，看見更大的世界”，這個主題我個人很喜歡，從事青少年體育教育這麼長時間，有一個很深的體會就是，中國的體育環境和體育文化逐漸有了更積極的改善和變化，最開始對於體育的普遍的認識是“頭腦簡單，四肢發達”，很多家長沒有意識要從小培養孩子的運動習慣，包括也有部分認知是覺得運動就是鍛鍊身體，到現在更多的家長認識到體育教育的重要性，不僅僅是保持身體健康，習得一項運動技能，而是更多的意識到通過參與體育活動，培養孩子運動習慣和塑造性格和品質，包括規則意識，團隊協作，抗挫折的能力，以及如何看待輸贏等等。
包括今年針對體育教育行業的相關政策和標準也在陸續頒布，體育總局辦公廳印發了《課外體育培訓行為規範》的通知，首次圍繞體育培訓行業對運動場地、教練員數量、資質、教練能力提升、收費退費標準、安全預防等方面做出了非常詳細的規定，必定會導向整個行業教學品質的普遍提升，全力以赴籃球學院自成立開始一直都以高品質教學産品，也看好整個行業方向和趨勢。所以回到今年的主題，“教育，看見更大的世界”，跟我們的理念高度重合，全力以赴籃球學院的教育理念是“全力以赴，不止于籃球”，作為青少年體育教育的從業者，我覺得一方面是我們的價值讓更多人看到了，同時更重要的是更多家庭願意讓孩子更多參與體育運動，且能感知到體育教育帶給孩子成長的價值。
主持人：您認為目前全力以赴籃球學院發展有哪些競爭優勢呢？
黃波：其實青少年體育教育的同質化挺嚴重的，不管是運營模式還是教學形式或者教學服務。因為我們是籃球項目，我就拿籃球舉例，目前整個行業其實懂籃球的會教籃球的是機構基礎標配了，但是我們絕大多數從業者，或者説教練員群體是不是真的懂孩子，懂教育，這個起碼目前階段我不看好。談到全力以赴籃球學院的競爭優勢，就如剛剛上個話題我提到的我們的理念是“全力以赴，不止于籃球”，所以到教學和産品，我們從創立開始就搭建了非常完善的教練員培訓體系，以及標準化的課程産品，每年都在迭代和升級，真正把教育融入到每一節課程，我想這是我們的優勢之一。另外，從運營端來説，目前市場上絕大多數機構都選擇的是“教銷一體”的模式，一個人即是教練又是銷售，但是當教練的薪資收入或者考核指標都跟銷售業績緊密掛鉤之後，那麼還有多少時間用於教學研發以及教學培訓提升以及教學服務。所以我們很早就把行銷端和教學端進行了完全的剝離，讓教練可以專注教學和教學服務。當然，這個層面我覺得是行業發展階段以及機構不同發展階段的綜合選擇，任何行業逐漸成熟之後一定是精細化分工，只是我們希望能走在前面。
主持人：請您和我們分享下2022年您對全力以赴籃球學院有哪些規劃和展望？
黃波：説到2022年的規劃，其實自從今年針對學科類培訓的“雙減”政策出臺之後，其實非學科類的相關政策也在逐步落地，整個行業格局必然會發生一些比較大的變化，我們的戰略方向還是順勢而為以及做好最基礎的事情，交付高品質的教學産品，同時做好教學服務。另外會加強建設訓練梯隊和比賽。2022年暫時不會有大的擴張計劃。同時我們也在規劃，基於這麼幾年的積累，在新的一年會向行業輸出相關的教學體系和教練員培訓。
説到展望，由於行業規範和政策管控的落地，2022年對於整個行業必然不會很順利，但是體育教育行業大方向和大趨勢是不會變的，不管是全面健身倡導還是中考體育的逐步提分，其實也都在給行業信心。希望大家都能做“難而正確”的事情。 （圖文/梁麗娜）