國際上現在有一種説法，即科技巨頭正對初創企業形成一個“絞殺地帶”，凡是他們看上的技術，創業公司便很難立足，更不用説成長壯大了。不過，英國的網上超市奧凱多看起來是個例外。它不僅在巨頭的虎視眈眈下成長起來，而且還對亞馬遜這樣的電商巨頭造成一定衝擊。其成功的原因，也許可以啟發當下步履艱難的科技初創公司。

　　奧凱多創立於2000年，是目前歐洲最大的網上食品零售商。很長一段時間，奧凱多的生意並不怎麼紅火。2016年，公司成功建立了Andover倉庫，採用立體倉設計，由在庫區頂面不停來回作業的小機器人把商品自動運送到顧客面前，實現了“貨找人”的作業模式。

　　目前，全球電商巨頭大多還停留在“人找貨”的揀貨方式上。奧凱多的新倉儲模式贏得了歐美多家大型超市的青睞，紛紛與其建立合作關係，股價也連創新高。歐美輿論和市場認為，智慧倉庫技術對電商巨頭現有的員工與機器人模式具有顛覆性效果。

　　傳統電商的倉庫出單，主要耗費在揀貨環節。大型電商動輒有數萬種SKU（庫存量單位，可以是件、盒和托盤等），庫區浩大，而超市生活類的一個訂單，往往需要數十個SKU，傳統“人找貨”的揀貨方式效率較低。奧凱多創新出的這種“貨找人”模式，使打包一份內含50個商品的訂單時間從兩小時降為5分鐘。

　　科技巨頭怕什麼？怕技術或模式的跳躍。一旦初創公司的技術創新跳躍到巨頭們的“領地”並産生出新的物種，小企業長大的機會就來了。

　　其實，巨頭通過收購進入小企業的地盤，並不能阻擋真正的創新。當年，微軟獨霸作業系統與文字處理軟體領域，但創新者紛紛從互聯網領域冒了出來，桌面互聯網巨頭出現後，蘋果從移動手機領域進入第二春。而移動巨頭也沒有擋住愛彼迎、優步等互聯網服務公司。當前，包括搜索、社交媒體、數字廣告、虛擬現實等領域，都不同程度存在巨頭的“絞殺地帶”。但像奧凱多這樣真正埋頭創新的小企業，仍然會一不留神就長大了。

　　事實上，奧凱多的智慧倉庫技術也非原創，而是在瑞典一家公司的輕載存儲揀選系統的基礎上，把別人沒有做大的生意做成了。有的時候，成功的關鍵不在於技術創新，把使用技術系統的模式進行創新也是創新，同樣能帶來成功。

　　當然，奧凱多能不能像數碼相機顛覆柯達那樣，真正顛覆亞馬遜，目前還未可知。局限于歐洲市場、不善於做潮流的社交電商，都是其弱點。不過，奧凱多能取得目前的成功，至少可以説明，如雨後春筍的初創公司還是有很大生存空間的。（作者 姜奇平）