早在《奔跑吧》還叫“跑男”時，其就是當之無愧的頂流。

　　從2014年10月份第一期開播算起，近8年的時間裏，期間雖有《浪姐》《批哥》等黑馬出現，但整體來看，被稱為“綜N代”的《奔跑吧》依舊是穩穩的第一。

　　鄧超、李晨、陳赫等人組成的“中年流量天團”，配上鹿晗、蔡徐坤等人組成的“青年頂流方陣”，《奔跑吧》的熱度久高不降，雖然期間常駐嘉賓時有更替，但無一不是當時的頂流，以至於各家的粉絲之間都常有摩擦。

　　與嘉賓競爭同樣激烈的，還有贊助商的競爭，無論是之前國外的寶馬，還是國內的伊利、喜臨門、一汽，《奔跑吧》的贊助商區幾乎已經成了行業龍頭的盛宴。

　　火熱的贊助商之戰

　　在母品牌伊利的推動下，安慕希一舉打敗了當時所有的乳品行業贊助商，在2014年上市後，憑藉著《奔跑吧》的熱度完成了數輪品牌傳播，迅速佔領細分市場。據伊利最新財報數據顯示，安慕希2021年銷售額超過200億，在常溫酸奶中市佔率高達65%以上，且增速在10%以上。

　　另一邊，在汽車贊助商的競爭上，則能看出很明顯的時代格局烙印。

　　在“跑男”第一季剛播出時，大眾作為唯一的汽車行業贊助商，其在節目中主打的産品大眾淩渡可謂賺足了眼球。隔年，不僅剛上市的淩渡銷量猛增，包含朗逸、桑塔納、速騰和捷達等品牌在內的大眾係車型，也完成了對國內汽車市場的降維打擊，前十席位獨佔其四。

　　隨後幾年，汽車傳統豪華陣營的寶馬率先入局，與大眾展開了競爭，並最終成功拿下了贊助權，相應的寶馬X1也成為了當年最火的幾款車型。

　　那幾年裏，乳品與汽車是贊助商席位的有利競爭者，這與背後相關産業的發展程度也息息相關。

　　隨著國內各産業的加速崛起，贊助商席位開始出現更多的新面孔，從近期來看，在睡眠經濟崛起的大背景下，于近兩季加入贊助商席位的“中國床墊第一股”喜臨門正在加速進入大眾視野。

　　酒香也怕巷子深

　　在國內床墊及軟體類市場上，喜臨門一直處於領跑者姿態。

　　作為行業內科研投入第一的企業，自從1984年創立以來，喜臨門就將科研創新作為企業基底，持續不斷的科研投入、十年如一日的睡眠指數研究...通過持續的科研建立護城河，並以此提升産品的競爭力，喜臨門也因此長期保持著行業龍頭的地位。

　　相較來説，喜臨門在行銷方面則比較低調，但隨著睡眠經濟的崛起，情況開始發生轉變。

　　據《2021-2025年中國睡眠經濟市場可行性研究報告》顯示，2030年我國睡眠經濟市場將突破萬億元。在這片萬億市場之下，睡眠産業相關企業迅速發展。天眼查數據顯示,近五年來,國內成立了1500多家睡眠相關企業,約佔總數的六成以上,且相關企業的註冊仍在持續加速。

　　數量激增、龍蛇混雜，國內行銷環境開始向“酒香也怕巷子深”過渡，這對喜臨門這樣的龍頭企業也提出了更高的要求。

　　於是，喜臨門在家居圈內率先試水頭部綜藝，嘗試通過這種青年群體更易接受的渠道與其對話。

　　比如在同樣是“綜N代”的《嚮往的生活》節目中，黃磊一句調侃喜臨門的“happy to the door”，在成功引爆社交圈的同時，也給觀眾普及了當今國産床墊崛起的現狀。在喜臨門發起的快手綜藝《11點睡吧》中，明星組成的“想睡挑戰團”通過競技的形式展開對睡眠問題的有趣科普。

　　通過多題材多形式、場景還原、嘉賓互動體驗等方式，讓年輕人願意看，並且能夠記住“深度好睡眠”的主張，是喜臨門作為行業領跑者希望交出的答卷。

　　打造夢想喜臨門

　　與行業初期的混戰局面不同的是，在如今行銷升級的大背景下，對於節目的贊助商來説，如何在保證曝光量的基礎上，找到一個理念契合的合作夥伴尤為重要。

　　於是在去年2021年5月，喜臨門與浙江衛視宣佈戰略合作，積極探索創新行銷模式，並以《奔跑吧》作為首次深度合作的載體。

　　作為科學睡眠領域的推動者，喜臨門一直致力於人類的健康睡眠，讓所有選擇喜臨門的人，享受深度好睡眠。為此，喜臨門近年來一直努力推進“夢想喜臨門”這一標誌性IP的建設。

　　而對於至今已開播十季的《奔跑吧》來説，作為國內首檔戶外真人秀節目，其自身除了娛樂屬性外，也承擔了越來越多的社會屬性，比如積極向大眾傳遞為夢想全力以赴、奔跑不停的精神。

　　在此基礎上，兩者的合作産生了更好的化學反應，比如蔡徐坤“掀被躺床墊”等互動小遊戲更是引發全民熱議，登頂熱搜。

　　而在創造了不少精彩名場面的背後，“夢想喜臨門”IP也在經歷煥新過程。

　　借著兩年贊助《奔跑吧》的契機，喜臨門邀請李晨擔任深度睡眠官，並與浙江衛視三者形成聯動，通過官方微博、抖音等渠道迅速形成推廣矩陣，引發了大量的社會關注和消費者的情感共鳴。

　　同時，喜臨門也在産品維度上對“夢想喜臨門”的IP進行補充，通過開發跑男定制款床墊拾夢、靜靜等産品，讓被種草的消費者也能身臨其境的體驗一次“跑男們”使用的産品。

　　在多方的帶動下，無論是定制産品還是夢想喜臨門IP，都助力喜臨門進一步在青年群體中烙下印記。據其官方的數據來看，18歲—29歲的消費者已佔據喜臨門半壁江山，總佔比達41%。

　　這也就不難理解，為什麼喜臨門可以打敗同類贊助商，在《奔跑吧》激烈的贊助席之戰中脫穎而出。

　　總結來説，縱觀《奔跑吧》贊助商席位的更迭，就像是對中國近十年行業格局的簡寫，什麼賽道火，這些賽道裏又有什麼黑馬與龍頭，幾乎都能在這裡找到痕跡，但在這期間，也並不是全部企業都能延續當年的聲勢。

　　在這一升一降之間，以《奔跑吧》、《嚮往的生活》為首的大熱綜藝更像催化劑，最終考驗的是各家企業的綜合實力，聚焦于睡眠經濟這條賽道來看，在産品上有基本盤、在行銷手段上不斷升級，又能在技術創新上持續進步的喜臨門勢必還有更長的一段路要走。