原標題：湖北國企巡視整改實現1+1>2——巡視與紀檢監察貫通協作做好“後半篇文章”

　　“省委巡視組反饋你們集團某子公司違規分包工程的問題，整改最新進展如何？”11月上旬，湖北省紀委監委第六監督檢查室（以下簡稱“六室”）幹部蔣浩再次催問省交投集團。

　　“省委巡視組反饋此問題後，省紀委監委持續督促整改。目前，我們對該子公司招投標制度進行改革，調整其主要負責人，整改正穩步推進。”該集團相關負責人表示。

　　在十一屆省委第六輪巡視省管國企反饋問題整改工作中，省委巡視監督與紀檢監察監督統籌銜接、貫通協作，有力推動20家省管國企強化整改落實，做深做實巡視“後半篇文章”。

　　巡視整改專題民主生活會品質不高的，重開！

　　“省聯投集團黨建工作弱化邊緣化，‘三資’管理和違規違紀問題突出；省宏泰集團規矩意識淡薄，運營管理混亂……”2020年6月，省委第六輪巡視向20家省管國企反饋情況並提出整改意見，各國企黨委無不“紅臉出汗”。

　　“要堅決落實習近平總書記關於巡視整改的重要指示要求，強化政治擔當，壓實整改責任，以對黨忠誠的態度抓好巡視整改。”省委巡視工作領導小組主要負責人強調，在推動整改工作中，要整合監督力量，深入推進巡視監督與紀檢監察監督貫通融合、同向發力，督促被巡視國企黨組織像釘釘子一樣抓整改，確保問題整改“一個不能少”。

　　湖北省委巡視機構向省管國企反饋問題不久，省紀委監委很快行動起來。7月中旬，省紀委監委兩名領導班子成員率調研督導組，相繼深入16家省管企業開展督導，壓緊壓實整改責任。6月中旬至7月下旬，六室連續派員參加17家省管企業巡視反饋問題整改專題民主生活會，近距離了解情況，現場發現和指出問題，當面傳導壓力督促整改。

　　針對六室參加民主生活會時發現的問題，省委巡視工作領導小組主要負責人要求：“結合後續整改情況，對民主生活會效果不彰、整改不力的，要嚴肅問責，並重新召開民主生活會。”

　　於是，一些省管企業紛紛按要求重新召開民主生活會。省管企業黨委班子成員認真對照檢查、主動認領任務，形成共抓問題整改的濃厚氛圍。

　　“你中有我、我中有你”，貫通融合實現賦能增效

　　湖北省委巡視工作中的“巡視+紀檢監察”貫通融合，並不是在第六輪巡視反饋問題後才開始的。

　　“近年來，湖北省委巡視機構深化與其他機關和部門的協作配合，構建形成‘1+1+N’貫通融合製度體系並推動落實。在第六輪巡視及整改工作中，巡視監督與紀律監督、監察監督同頻共振，貫穿巡前、巡中、巡後全過程，實現權威協同高效。”省委巡視辦主任何萬勤説。

　　十一屆湖北省委第六輪巡視工作中，省紀委監委機關和相關派駐紀檢監察組選派6名熟悉國企業務的骨幹參加巡視，進一步充實巡視組工作力量。

　　此前，湖北省紀委監委也有選派幹部參加巡視工作，但有針對性地系統選派還是首次。

　　巡視前，六室向湖北省委巡視機構提供了在省管國企日常監督中發現的一批問題線索；巡視中，工作人員帶著問題線索有針對性地對重點人、重點事進行深入了解，省宏泰集團一名中層幹部在巡視期間自首，被依法採取留置措施，形成強大震懾；巡視後，省紀委監委優先處置巡視移交問題線索，切實履行整改日常監督責任，有力推動整改落實。

　　“巡視與紀檢監察貫通融合，實現賦能增效，取得‘1+1>2’的效果，形成了推動整改的強大合力。”湖北省紀委監委第六監督檢查室主任謝建存説。

　　真改全改徹改，巡視反饋意見落實落地

　　針對巡視反饋的湖北省聯投集團工程領域存在未批先建問題，省委巡視組與六室攜手推動該集團加強整改。該集團對未批先建問題進行全面清理整頓，對相關人員予以問責。

　　針對巡視反饋的湖北工建集團下屬少數子公司存在超標準報銷接待費問題，湖北省委巡視組與省紀委監委相關室攜手督促整改。該問題及時處理到位，給集團全體幹部敲響警鐘。

　　通過巡視與紀檢監察聯袂推動，省管國有企業不斷提高政治站位，迅速掀起問題整改熱潮。湖北省宏泰集團成立11個整改工作專班，細化84個整改事項，新建和修訂重要制度78個，完成對76家二、三級子公司財務和資産系統性盤點，減少虧損空轉子公司20家。截至11月底，該集團實現營業收入98.4億元，完成利潤5.4億元。

　　9月下旬至10月上旬，湖北省委各巡視組對20家省管企業黨組織落實巡視反饋問題整改和移交問題線索處置情況進行回訪督查。

　　督查表明，湖北省委第六輪巡視整改順利推進，巡視反饋省管國企的1763個問題，截至目前已整改完成1582個，整改完成率達89.73%。在問題整改和問題線索處置中，共追責問責2120人次，其中黨紀政務處分298人次，組織處理881人次，移送司法機關3人，其他方式處理983人次。