原標題：把“重啟鍵”變成“升級鍵”——代表委員暢談湖北疫後重振的澎湃動力

　　千年夢想與百年目標交匯，世紀疫情與百年變局交織，挑戰前所未有，鬥爭艱苦卓絕，成效好于預期。習近平總書記親臨湖北指導疫情防控，親自參加湖北代表團審議，親自推動實施支持湖北一攬子政策，殷切寄語“三個一定能夠”。湖北人民牢記囑託，抱定“湖北決不能塌陷、武漢決不能滑落”的決心，全力搶時間、搶機遇、搶要素，做好“六穩”“六保”工作，扛住了疫後恢復重振的歷史性大考。

　　湖北煥發出疫後重振的澎湃動力，極大鼓舞和激勵著代表委員。

（湖北日報全媒記者 蔡俊 攝）

　　感言

　　省人大代表、駱駝集團股份有限公司董事長劉長來——

　　《政府工作報告》描繪湖北“十四五”發展藍圖，謀劃了今年開局起步的具體舉措，讓我們感受到了省委省政府加快疫後重振、推進高品質發展的堅強決心，也讓我們對湖北未來的發展充滿信心與期待，這必將引領和激勵廣大企業勇立潮頭、不斷奮進、開拓新局。

　　主動作為 化危為機

　　“接下來，我們可以放手幹了！”1月24日，省人大代表、駱駝集團股份有限公司董事長劉長來説。

　　作為國內汽車起動用蓄電池行業的龍頭企業，駱駝集團在襄陽已紮根41個年頭。

　　新冠肺炎疫情發生後，駱駝集團在襄陽的生産基地大部分生産線停産，只保留了負壓救護車的配套生産。

　　3月16日，駱駝集團成為襄陽首批復工復産企業，恢復産能成為企業的首要任務。

　　工廠1000多名員工，近200名研發、管理人員來自全國各地，如何幫助他們返回襄陽，成為擺在面前的大難題。

　　正當企業為此頭疼時，襄陽市高新區及時提供幫助，收集這些員工的信息後，一一發公函、打電話確認。

　　“不到一個星期，員工全部到位。”回憶起當時的情形，劉長來依舊很感動。

　　工廠及時恢復生産，企業迅速擴大市場，“重啟鍵”迅速轉變為“升級鍵”。駱駝集團的産品在國內汽車主機廠佔有率，從過去的42%，增加到48%。産品出口也是逆勢增長，增幅達300%。售後市場持續開拓，形成了綠色起動蓄電池和新能源低壓鋰電池兩個循環産業鏈。

　　劉長來表示，疫情是一場危機。對於企業而言，突圍就要危中尋機、化危為機，主動作為、奮發有為。“黨中央、湖北省為企業創造的發展機遇，讓我們堅定發展信心。未來我們要牢牢抓住這樣的機遇期，把企業做大做強，為湖北高品質發展貢獻力量。”劉長來説。（湖北日報全媒記者 王際凱 通訊員 黃李昆）

（湖北日報全媒記者 魏錸 攝）

　　感言

　　省政協委員、偉鵬集團董事長喻鵬——

　　遭受那麼嚴重的疫情衝擊，湖北都能挺過來，疫後重振取得的成績，超乎預期。

　　一年來，我身在湖北，對湖北發展的信心與日俱增。

　　作為港澳委員，同時也是一名企業家，我呼籲所有的海外華僑、合作夥伴，都來湖北投資興業。我相信，在黨中央的堅強領導下，湖北沒有戰勝不了的困難，湖北未來可期！

　　重倉湖北 未來可期

　　去年4月11日，喻鵬從海外趕回武漢。

　　當時，停擺了幾個月的武漢剛剛解封，城市的不少功能還有待恢復。喻鵬説，從2016年重倉湖北開始，他在湖北的投資總額已超過500億元。湖北疫後重振的速度和品質，決定著眾多市場主體的未來。

　　“正是那個時候起，一個個溫暖關懷，一項項扶持政策，如同及時雨，十分暖心。”喻鵬説，以他所在的東湖高新技術開發區為例，湖北省、武漢市領導先後到區內企業調研走訪，送政策上門，鼓勵大家説“省委、省政府會堅定支持，請大家安心發展”。

　　稅費減免、社保減免、加快審批、對企業的難處重點幫辦……喻鵬對一項項貼心的扶持如數家珍。他舉了個例子，偉鵬集團在鄂業務重啟後，急需一筆融資，在省、市、區各級黨委和政府的幫助下，以往需要2個月才能辦完的融資業務，在短短20天內便將資金落實到位，為企業發展注入“強心劑”。

　　“這就是店小二精神！”喻鵬認為，湖北疫後重振的成績之所以能取得超出預期的成效，關鍵在於不僅落實落細了各項扶持政策，還格外注重優化營商環境。這讓眾多市場主體深受鼓舞，大家的信心越來越足。

　　“參加省兩會，又一次提振了我們發展的信心！”喻鵬説，在《政府工作報告》中，湖北對未來發展的思路清，措施實。在“十四五”規劃的開局之年，疫後重振的湖北，已然迎來了一個新的發展機遇期。（湖北日報全媒記者 鄧偉）

（湖北日報全媒記者 魏錸 攝）

　　感言

　　省政協委員、湖北農夫電子商務股份有限公司董事長段鵬——

　　因為有實實在在的減負降稅措施，我們得以把省下的資金用來應對疫情帶來的影響，將損失降到最低。

　　在全省推進消費扶貧的制度優勢下，新的一年，我們會在鄉村振興的大背景下，找到更多發展機遇和空間。

　　疫後重振 孕育新機

　　2020年，疫情改變了人們的生活方式，越來越多的農産品出現在電商平臺上，期待通過“觸網”來解決滯銷問題。

　　這正是段鵬所做的事情。

　　2020年，因産品積壓，黃岡一家生産銷售袋裝熱幹面的企業找到段鵬求助。

　　了解情況後，段鵬協調專業網絡主播，幫助熱幹面企業開展網上推銷。5萬多件庫存銷售一空，企業滿血復活。

　　疫情帶來新的思考，更帶來新的發展理念。

　　為推動解決農産品滯銷問題，不少縣市主政官員走進直播間，為當地特産“代言”。

　　2020年10月，段鵬還牽頭成立湖北省網商協會網絡直播專委會，幫網紅主播們找到組織，提高行業影響力。

　　“疫情帶來的損失不可避免，我們能做的，就是努力實現疫後重振，轉變觀念、尋找機遇，湖北人永不言敗。”他説。（湖北日報全媒記者 曾雅青）

（湖北日報全媒記者 張鴻 攝）

　　感言

　　省人大代表、湖北凱龍化工集團股份有限公司董事長邵興祥——

　　去年，新冠肺炎疫情讓市場經營主體遭受重大考驗。令人感動的是，各級政府主動服務，為企業員工返崗、防疫物資儲備、常態化疫情防控條件下生産出謀劃策，創造一切條件有序推動企業復工復産。

　　凱龍復工不到一個月，經營業績就與往年同期持平，收入實現10%增長。

　　這背後，是一攬子助企紓困措施帶來的政策紅利，企業獲得感實打實。

　　復工復産 強勁脈動

　　“享受各種助企紓困補貼共計2000余萬元。”1月24日，面對湖北日報全媒記者，邵興祥算了一筆賬。過去一年，湖北採取減稅降費、社保減免、穩崗補貼等一系列助企紓困政策，減輕了企業負擔，為發展注入了強大動力。

　　今年1月，凱龍化工集團實現了歷史上最好的“開門紅”。

　　“去年3月化工板塊、民爆板塊相繼復工復産，5月份生産經營已經恢復到去年最好月份水準。”邵興祥説。

　　邵興祥介紹，在企業復工復産初期，産品銷往寧夏、甘肅、陜西等三地的運輸通道不暢，湖北省各級政府急企業所急，積極與跨省三地疫情指揮部、公安廳協調，搭建了一條點對點送貨的“綠色通道”，緩解了企業燃眉之急。

　　企業復工，員工復崗，銷路打通，讓邵興祥有了一份踏踏實實的獲得感。在這個歷程中，他也深切感受到湖北疫後重振的強勁脈動。

　　“沒有市場的全面復蘇、交通物流的恢復運轉、上下游産業鏈的復工復産，凱龍不可能實現今年的‘開門紅’。”邵興祥説，凱龍今年的“開門紅”，雖是湖北疫後重振的一個例證，也是湖北重新煥發活力與生機的生動體現。

　　復工復産後，公司加快推進四大項目建設步伐：化工子集團硝酸-硝酸銨項目，合成氨生産線項目，東寶礦業年産5萬噸納米碳酸鈣生産線項目及80萬噸氧化鈣項目、八達物流公司鐵路專用線項目。

　　“今年不僅要把損失的部分補回來，還要力爭把應有的增長追回來。用‘拼’‘搶’‘實’的狀態和作風，盡最大努力去爭取更好結果。”邵興祥表示，今年將加大投資，進一步補齊做強民爆産業鏈，消化提升重大項目，實現跨越式高品質發展。（湖北日報全媒記者 李婷）