原標題：一項一項“釘釘子”，中央單位來鄂挂職幹部——“爭分奪秒”推動一攬子政策落地見效

　　編者按

　　2020年11月，中組部選派30名中央單位幹部到湖北挂職，以幹部人才支持的方式，對湖北“搭把手、拉一把”，為期一年。

　　挂職幹部們帶著黨中央對湖北的親切關懷，積極發揮橋梁紐帶作用，推動中央支持湖北“一攬子”政策落地見效，全身心融入湖北經濟社會發展，展現擔當作為。

　　10月中旬至11月初，湖北日報全媒記者赴武漢、宜昌等地，逐一採訪30名中央單位來鄂挂職幹部，今起推出系列報道，敬請關注。

　　不做看客，也不做過客！

　　去年11月，挂職幹部們一到湖北就表明決心——

　　爭分奪秒，推動中央支持湖北“一攬子”政策早日落地見效；

　　盡心盡力，為湖北疫後重振和高品質發展補短板、強弱項。

　　推項目、補短板、謀長遠。

　　30名挂職幹部，如同30支“催化劑”。

　　一年來，中央支持湖北“一攬子”政策在細化中進一步落實，在落實中凸顯成效。

　　爭分奪秒，懷趕考之心“推項目”

　　大戰大考，浴火重生。

　　2020年，湖北遭遇新冠肺炎疫情的巨大衝擊。習近平總書記始終關心、關懷湖北發展，黨中央研究確定支持湖北省經濟社會發展一攬子政策。

　　推動中央支持湖北“一攬子”政策加快落地見效，是挂職幹部們到湖北來的首要任務，也是共同目標。

　　“我們30名幹部從不同部委，在同一時間、奔著同一目標組團挂職，這在全國並不多見，充分體現了黨中央對湖北的高度重視。”江偉從商務部挂任武漢市委常委、副市長，是此次中央單位選派到湖北省挂職幹部的總牽頭人。

　　江偉説，肩負著“搭把手、拉一把”的重托，既是壓力也是動力，大家很珍惜機會，以飽滿的精神狀態，爭分奪秒幹實事。

　　國家發改委是推動中央支持湖北“一攬子”政策的牽頭單位。從國家發改委挂任省發改委副主任，朱世宏深知責任之重。

　　開展大督查，建立“通報制”；對標對表，抓細抓實；發現問題，尋找癥結，及時向國家發改委各司局彙報溝通。

　　抓鐵有痕，化政策為實績。

　　回顧湖北一年來的可喜變化，朱世宏如數家珍：“獲批國家重點研發計劃項目15個；7個重大科技基礎設施項目，5個已進入評估階段；72個央企項目已開工35個……”

　　一個個優質項目的落地，一筆筆真金白銀的支持，其中凝聚著挂職幹部們的辛勤付出。

　　“幹工作要主動靠前一步。”這是于紅的工作理念。

　　從財政部挂任省政府副秘書長這一年，于紅多次帶隊赴京向相關部委彙報，件件落在實處——

　　爭取財政部和國家知識産權局支持，湖北省獲批首批專利轉化專項計劃獎補省份，獎補資金1億元；推動國擔基金“總對總”方案落地湖北，100億元授信額度為小微企業紓困；向國家藥監局、藥審中心申請，解決武生所新冠疫苗附條件上市、擴産增能問題。

　　“中央支持多，湖北幹勁足，項目推進快。”從自然資源部挂任省自然資源廳黨組副書記、副廳長的陳現賓説，他分管重大項目用地審查報批，廳裏每天處理幾十個項目是常態。

　　去年，自然資源部提供湖北17項特殊支持政策，其中包括賦予“先行用地”權力，為重大項目的建設用地審批“大提速”。

　　懷趕考之心前來，以釘釘子的精神，一項接著一項幹。

　　陳現賓説，這17項政策的落實落地，確保了湖北155個重大項目順利落地開工。其中，沿江高鐵武漢至宜昌段、西十鐵路十堰段等10個重點項目，均是“先行用地”開工。

　　馬不停蹄，以破題姿態“補短板”

　　從中央政策“操盤手”，到地方政策執行貫徹者，挂職幹部迅速適應角色，破題創新。

　　從國家衛健委挂任省衛健委副主任的郭珞，致力於公共衛生體系補短板建設，這是湖北補短板強功能十大工程之首，既是“硬任務”，也是湖北衛生健康事業發展“好機遇”。

　　其中，抗疫國債資金投資5億元的湖北省健康醫療大數據中心暨公共衛生應急管理平臺建設，當時尚處於初步設計階段。

　　一年來，郭珞與湖北同事們一起，從項目審批、專家論證、招標採購到簽訂合同、建設實施、穩控風險，整個過程可謂馬不停蹄、爭分奪秒。

　　在鄂一年，對於這個項目，他用心最足、用力最大。

　　今年7月，該項目一期正式開工。項目建成後，全省健康醫療數據將實現互聯互通、統一匯入“健康雲”，提升智慧化管理、應急管理水準，為公共衛生管理和衛生健康事業提供信息化支撐。

　　郭珞介紹，為加快推進公共衛生體系補短板工程，湖北實施項目建設月調度，對市縣項目進度一月一通報，對重點項目建設進行督導。經過動態調整，項目庫現有項目1819個，規劃總投資1958億元。截至目前，項目開工率82%，開工項目總投資1455億元。醫療疾控機構硬體建設和疫情防控能力正發生日新月異的變化。

　　找準搭手點，發力拉一把。

　　從交通運輸部挂任省交通運輸廳副廳長的李傳光調研發現，湖北水運優勢得天獨厚。然而，沿線港口整合，是一件“多年想幹卻沒能幹成”的難事，更是制約湖北水運高品質發展的突出短板。

　　“建議成立湖北省港口集團，加大力度推動改革，把沿線的國有港口全都劃入！”李傳光多次向省領導彙報工作思路，加班加點完善工作方案。

　　今年5月，省政府印發《湖北省港口資源整合工作方案》。6月，全省港口資源整合大幕拉開，湖北省港口集團掛牌運行。

　　短短3個月後，該集團按計劃完成省內國有港口資産劃轉工作，湖北省港口實現“由小變大、從散到合”的巨變，告別“多頭髮展、無序競爭”，走上“集約利用、合理分工”的新路子。

　　新成立的湖北省港口集團領跑中部，貨物吞吐能力超2億噸，總資産規模約550億元，為打造“千億級”港口企業奠定堅實基礎。

　　用心用情，放眼長遠“謀未來”

　　面向“十四五”，湖北發展還需要哪些國家層面的支持？

　　這是中央來鄂挂職幹部們每天都在思考的事。

　　到崗未滿一個月，挂任省水利廳副廳長的王勇就帶隊回水利部，拿出方案、爭取項目。不久後，《湖北“十四五”水安全保障規劃》順利出臺，謀劃項目總投資額達2890億元，比“十三五”期間多出1000億元。

　　水利項目工程量大，推進週期長。

　　王勇深入調研，奔走聯絡，起草《關於進一步支持湖北疫後重振加快補齊水利短板的意見》。今年2月8日，水利部批復該意見，明確了6條“更加給力”的具體措施。

　　同時，王勇全力為湖北爭取打基礎管長遠的項目——

　　謀劃漢東隨南水資源配置項目，納入國家“十四五”規劃；國家治理水利薄弱環節，安排給湖北的中小河流治理長度從1755公里增加到2080公里，重要支流治理長度從95公里增加到1059公里。

　　旅遊行業是受疫情衝擊最大的行業之一。

　　“湖北人民承受了很大的犧牲，一定要為湖北多做點事。”挂任省文旅廳副廳長的趙建軍來到湖北那一刻，便暗下決心。

　　趙建軍是經濟學博士，長期在文旅部工作，有16年培育文化産業的經驗。

　　他以普惠金融政策為抓手，牽頭帶隊主動與相關部門協商溝通，制定《關於用好普惠金融政策支持中小微文化企業和旅遊企業繁榮發展的若干措施》，涉及創新文旅金融産品、暢通“線上+線下”融資渠道等19個方面。同時，用好開發性金融政策，為湖北文旅産業發展賦能，推進政策性金融支持文旅項目落地。

　　這套惠企紓困“組合拳”，使湖北成為落實文旅部、央行、中國銀保監會金融惠企政策最及時、最到位的省份，作為典型先進經驗全國推廣。

　　新機遇很快到來。今年10月，文旅部印發《進一步加強湖北省文化和旅遊企業金融服務的十項舉措》，成為又一項服務中小微文化和旅遊企業發展、為群眾辦實事的重要舉措。

　　挂實職、幹實事、求實效。

　　新一輪大發展，湖北正加速奔跑。（湖北日報全媒記者 周志兵 李婷 鄧偉 通訊員 鄂幹毅）