原標題：到2025年末，資産總額、營業收入翻一番——我省新一輪國企改革迎來革命性重塑

　　12月6日，省委省政府在武漢召開省屬國資國企改革推進會，首批5家企業揭牌，這標誌著湖北省新一輪國資國企改革大幕正式拉開。為什麼要改？要怎麼改？湖北省國資國企改革的目標堅定而明晰。

　　讓國有企業煥發生機活力

　　湖北經濟發展有韌勁，國企是重要“牽引力”。

　　截至目前，湖北省省屬國資國企“塊頭”還不夠大，部分國企存在戰略不清晰、主業不突出、管理行政化等問題。這與湖北國家老工業基地的地位不相稱，與湖北在全國發展大局中的地位不相稱，與湖北省國企改革“先發地”的地位不相稱。

　　為進一步做優做強省屬國資國企，湖北省以空前力度推動新一輪改革。

　　省政府國資委相關負責人介紹，本輪改革確定了“突出主業主責、注重國企功能、聚焦創新發展”的重組原則，提出了“管好資本、放活企業、不干預經營”的監管要求，明確了“企業功能分類、人員管理分類、考核評價分類、薪酬待遇分類”的實施路徑，提出到2025年末，省屬國企資産總額、營業收入要在2020年基礎上翻一番。

　　會議稱，此次改革是整體性重構、革命性重塑。

　　據悉，原有37家省屬企業將進行整合，按照集中統一監管的要求，將金融、文化企業及省直行政事業單位經營性資産全部納入國資監管，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

　　原則上做到“一主業一主體”

　　錨定目標，首批5家掛牌省屬企業藍圖已繪——

　　主責主業將更為明晰。以戰略性重組切實增強國有經濟功能，按照“主業相同、産業相近、行業相關、優勢互補”原則，明確企業功能定位，著力推進專業化整合重組，加快推動優質資源、經營性要素向優勢企業、核心主業聚集，增強核心業務盈利能力和市場競爭力。通過優化存量、注入增量，整合資源，提高配置效率，做強做優主業，原則上做到“一主業一主體”。

　　比如，湖北交投集團為市場競爭類企業，以交通基礎設施、交通關聯産業和交通金融三大業務領域為主業，全力打造交通規劃、設計、建設、管理全生命週期運營商；湖北鐵路集團為功能保障類企業，以鐵路投資建設、運營管理、涉鐵産業開發三大業務領域為主業，全力打造集鐵路投融資、建設、運營、資源綜合開發于一體的專業化鐵路集團。

　　體制機制創新上將有更大突破。改革方案提出，加快內部業務重組，將企業管理層級控制在四級以內。改革將以深化企業內部三項制度改革為牽引，讓省屬企業真正成為遵循市場規則、平等參與競爭、富有活力、具有效率的市場主體，通過市場化選聘、薪酬、激勵，充分調動員工積極性、創新性。

　　推動黨建與生産經營深度融合。把黨的領導融入公司治理各環節，將企業黨委把方向、管大局、促落實的領導作用發揮好，從嚴加強國企領導班子建設，從嚴抓好黨風廉政建設和反腐敗，以高品質黨建切實為國企改革發展護航。（湖北日報全媒記者 左晨 通訊員 郭之）