原標題：員工成夥伴 投資補空白 湖北文旅集團“靶向式”改革激活新動能

　　截至7月31日，湖北文旅集團實現營業收入195.16億元，同比增長88.37%，資産總額達到803.01億元。該集團負責人表示，主題教育開展以來，湖北文旅集團聚焦制約高品質發展的重點難點問題，靶向發力，集中攻堅，著力推進市場化改革、專業化運營、高效率管控，以改革破難題，以改革添動力，以改革增效益。

　　以組織重構賦能專業化運營

　　“此次改革，集團總部增設3個事業部、1個數智化與科技創新中心，更好發揮總部專業賦能作用，助推市場化、專業化、品牌化轉型。”集團人力資源部副部長賀晶表示。

　　推動市場化改革、專業化運營、數字化賦能和高效率管控，是湖北文旅集團探索“去行政化、去機關化”改革的重要內容之一。

　　湖北文旅集團緊緊圍繞“建設全國一流文旅龍頭企業”的目標要求，強化集團總部戰略管控職能，突出專業條線發展、專業運營與專業考核，強化專業部門對子公司的指導賦能，構建“集團—區域子公司—三級專業主體（事業部）”三級管控體系。

　　湖北文旅仙桃公司按照“1+2+3”組織模式，形成“1個本部+2個中心+3個經營公司”的管理體系。改革後累計實現經營收入4727.79萬元，“沔陽小鎮讓非遺‘活’起來”成功入選湖北省“非遺+旅遊”優秀案例。

　　按照“電商+網紅+直播+短視頻”的線上行銷工作思路，海外（中旅）集團成立網絡行銷部，培養網紅直播型導遊，開展線路産品和“景區+酒店”産品不間斷宣傳及事件行銷活動。

　　湖北康養集團通過強化機構、社區、産業協同、資産運營4個事業部作為市場化運營單元的主體責任，探索“投、建、管、運”模式，實現康養集團本部重資産與經營單元輕資産運營相分離。

　　神農架旅遊集團創新建立“事業部+區域市場拓展”工作機制，強化渠道商建設，與近200家旅行商建立聯繫，出臺“全員帶貨”政策，實現抖音核銷500多萬元，加快重慶、西安、河南重點市場“直通車”力度。截至7月底，神農架旅遊集團累計實現營業收入1.37億元，較2019年同比增長31%，累計接待遊客65.8萬人次，較2019年同比增長19%。

　　以“三項制度”改革激發幹事創業熱情

　　“公司實施最小單元化試點經營以來，我既當員工又當老闆，不僅提高了我的收入，還豐富了水上樂園二消業態，拉動了景區人氣。”洪旅集團悅兮半島酒店員工常竹林説道。

　　洪旅集團探索“事業合夥人”機制，創新啟動全員參與最小單元化試點經營，鼓勵員工參與二消小商品承包經營，由公司統一採購物資，以銷售利潤為激勵基數，自營者與公司按各自50%比例分成，有效激發全體員工幹事創業的積極性、主動性和創造性。

　　“這是我第二次帶孩子和父母來恩施大峽谷遊玩，景區服務越來越貼心，體驗感越來越好！”重慶遊客劉姐是“大峽谷迷”，這個暑假她又帶著家人成為峽谷客人。暑期臨近尾聲，恩施大峽谷景區接待遊客已超過100萬人，創同期遊客接待量歷史新高，成為恩施州首個遊客接待量突破百萬的景區。這背後推手是恩旅集團創新“基薪+銷售提成+超利獎勵”相結合的薪酬激勵機制。

　　湖北文旅荊州集團推進“夜間經濟”小切口改革，增加的夜遊項目中，確定了公司六成、員工四成的高額分成比例。截至7月底，荊州集團“夜遊經濟”累計創收近100萬元，參與員工達到101人，佔員工總數的42.98%。

　　人才是企業的核心競爭力。湖北數字文旅集團打通高級人才引進綠色通道，引入省級重點科技人才3人，招聘核心技術研發人才13人。出臺實施《科技研發項目揭榜挂帥制管理辦法》，實施“揭榜挂帥”項目5個、開展核心技術攻關項目1個，獲得軟體領域最高級別CMMI-5級能力認證，實現國家級課題項目和省部級課題項目雙突破。

　　近期，湖北文旅集團密集出臺了《子公司負責人年度綜合考核等次評定管理辦法（試行）》《子公司經理層年度目標考核操作指引（試行）》《員工崗位等級管理辦法（試行）》《管理人員市場化選聘實施細則（試行）》等一系列深化國有企業勞動、人事、分配製度（簡稱“三項制度”）的改革措施，加快推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，不斷激發企業活力動力。

　　以科學有效投資培育新的增長點

　　近日，總投資5.2億元，總規劃面積5.96平方公里的恩施大清江紅花峰林景區正式開園迎客，恩施州首條跨清江索道同步投入運營。

　　跨清江索道全長1056米，採用國際上先進的單線循環脫挂式八人吊廂，上下高差達156米，運行速度最快6米/秒，設計運載量每小時2700人，是賞江景、觀石林的絕佳打卡方式。恩施大清江紅花峰林景區為遊客提供“水陸空”三種不同觀景體驗，填補了恩施州多元素遊覽景區的空白，開園當天上午，入園遊客突破2000人次。

　　科學有效投資是企業可持續發展的推進器。今年以來，湖北文旅集團創新出臺《集團投資管理辦法》《集團項目投資決策評審委員會管理辦法》，將投決會作為促進科學民主決策的重要平臺，前置於集團黨委會和總辦會，目前已召開11次項目投決會，通過恩施壹號院子、光谷金融中心中高端酒店等多個高品質項目。今年1至7月，湖北文旅集團累計完成投資52.45億元。

　　據悉，湖北文旅集團將圍繞建設全國一流文旅龍頭企業，重點培育1—2家主板上市公司，打造1—2個國際性體育賽事，投資開發運營神農架、恩施大峽谷等5A景區，在武鄂黃黃核心區謀劃打造大型主題公園，不斷提升集團核心競爭力，開創轉型高品質發展新局面。（湖北日報全媒記者 王晶 通訊員 譚傑 呂家寶）