京津冀協同發展10年，北京兒童醫院、保定市兒童醫院牽手9年，乘著改革的東風，北京兒童醫院保定醫院實現了由小到大、由弱變強的華美蝶變，成為一家集醫療、教學、科研、預防保健、社區服務於一體的三級兒童專科醫院，入選第三批國家區域醫療中心，唱響了一首協同發展之歌，打造了河北省公立醫院改革的樣板、京保醫療合作的榜樣、疏解非首都功能的標杆、京津冀協同發展的典範。

　　京保兩地醫院的成功牽手，是京津冀協同發展10年的成果展示，同時，也為其他地區探索公立醫院合作走出了一條可以借鑒、可以複製的路徑。特別是對保定市而言，正是有了兒童醫院的成功典範，才有了在此基礎上進一步推動的區域醫療中心和國際醫療基地。深入總結、全面推廣北京兒童醫院醫院成功經驗，對於建設國際醫療基地、推動打造生命健康之都具有重要借鑒意義。

　　堅持黨的領導是核心。北京兒童醫院之所以與保定能夠順利實現跨省託管，得益於京保兩地黨委、政府以及兩家醫院黨委的高度重視和傾力協作，在人力、物力、財力以及各項政策等全方位支持和合作。北京醫院管理局黨委大力支持北京兒童醫院選派精幹團隊、專家“傳幫帶”；河北省衛健、醫保等部門給予大力支持；保定市委、市政府實施院址新建政府貼息、現址拆遷補償全部返還、專家來保出診財政補貼等政策支持。正是在兩地黨委的領導下，找準了利益契合點，從而使跨省託管落地開花結果。

　　搶抓發展機遇是關鍵。善謀大勢才能洞悉未來，搶佔先機才能贏得主動。北京兒童醫院保定醫院之所以是公立醫院協同典範，關鍵就在於兩地能夠順應京津冀協同發展大勢，在大勢下借勢謀勢。不論是推動學科整體下沉，亦或是打造國家級病區，都是在對當時發展大勢深刻把握的基礎上，做出的正確的決策。機遇稍縱即逝，必須要增強廣大黨員幹部研究政策、把握規律的本領，這樣工作才能以點帶面、事半功倍。

　　突出以點帶面是精髓。一花獨放不是春，百花齊放開滿園。保定市委準確把握生命健康産業發展趨勢，在保定兒童醫院區域協同成功範例的基礎上，建設國家區域醫療中心和國際醫療基地，拓展與廣安門醫院、北京大學腫瘤醫院、北京同仁醫院、北大口腔醫院、北京阜外醫院、北京安貞醫院、北京積水潭醫院、協和醫院的整形外科醫院、中國康復研究中心等10家北京醫院對接合作，形成了群體效應。加快佈局幹細胞與再生醫學、現代中藥、醫療器械、生物醫藥康復、醫療教育等産業，推動人城醫産融合共生，全力打造北京醫療疏解“微中心”、健康中國建設先行區、國家生命健康産業創新示範區、跨境醫療服務發展區，建設一座科技領先、環境優美、生態和諧的現代化醫療科學城，叫響世界一流生命健康之都。

　　選對帶頭領導是保障。火車跑得快，全靠車頭帶。兒童醫院的成功也離不開陳宇萍、田劍這樣的帶頭人。保定市選派黨務專家、管理專家、醫學專家陳宇萍，擔任北京兒童醫院保定醫院黨委書記，以對黨的絕對忠誠，帶領醫院上下共克時艱，邁過了一個又一個坎坎坷坷，實現了醫院的高品質發展。田劍，9年間風雨無阻、兩地穿行，將自己的心血灑在了保定這片熱土，正是他的極力推動，北京國家級實驗室、科室整體下沉等資源得以落地保定，打造了一個讓人民滿意的示範醫院。

　　推動制度創新是根本。兒童醫院的成功，更在於體制機制的創新。正是通過引進三級品質管理組織體系、建立700多項規章制度，從根子上對保定兒童醫院進行了一個“大換血”，促進醫療品質和管理水準持續改進和提升，實現了規範化管理、科學化治理，有效提高了幹部職工和醫護人員的凝聚力和執行力，推動醫院達到了三級兒童醫院水準，實現了醫院“鳳凰涅槃”和品牌、技術、管理的重塑，贏得了保定乃至河北、全國病患的信賴和認可。

　　做好人才引育是基礎。“授人以魚不如授人以漁”。保定兒童醫院成功實踐，再次證明引人才更要育人才的重要性。兒童醫院在實際過程中，通過科研合作、學術交流、學科建設、技術攻關、教授帶學等方式，深入開展“傳幫帶”，實現了由“輸血”到“造血”的轉變。由此可見，在推進京津冀協同發展中，必須把人才引育作為區域合作的源頭活水，真正做到引人引智、為我所用。

　　推動要素集合是條件。政策協同，更要産業、要素協同。京津冀協同發展，實現要素市場化配置、構建高品質區域內循環是實現區域高品質發展、提升整體實力的關鍵舉措。兒童醫院通過學術交流、科研平臺、科室共建等方式，實現了理念、人才等的深度融合，實現專“六個共享”，最終實現了“美美與共”攜手發展。這也告訴人們，只有將政策、産業、要素等有機融合，國際醫療基地建設發展才能更加蹄疾步穩。（文 黃建中 姚紅玉 馮穎文 劉中啟 劉小強 孫傑超 鮑俊峰 臧浩森）