2020年全省國有企業面臨新冠肺炎的突襲，扛住壓力逆勢上揚

　　累計實現營業收入1411.88億元

　　同比增長12.22%

　　成為拉動GDP同比增長1%

　　助力黑龍江省實現經濟正增長的重要力量

　　數字增長的背後，是我省近年來國資國企改革向縱深推進的成果——全面深化龍煤、農墾、森工等重點國有企業改革，成立七大産業投資集團積極推動國有資本與産業聯動，穩妥推進混合所有制改革，進行三項制度改革等等，大刀闊斧、事不避難，向“硬骨頭”宣戰。在實踐中，我省國企真抓實幹、敢闖敢試，在改革的深水區中闖出新路。

　　三大重點企業改革不斷深化

　　2021年春節前夕，國網七台河供電公司新興供電所的胡兆坤和鞠憲好來到礦家屬樓巡檢供電線路和設備，這是該公司接收七台河礦業集團供電職能後的第一個春節。

　　2020年11月10日，龍煤集團“三供一業”移交的最後一項——供電正式移交給黑龍江電力公司。至此，龍煤集團企業辦社會職能已經徹底分離。

　　這只是龍煤集團改革漫漫征途中的一項。龍煤改革自始就被納入全省工作大局。2016年，省委批准《龍煤集團深化改革總體方案》，提出“近期爭生存、中期保健康、遠期促發展”五年三步走。2017年龍煤改革從自救轉向縱深——完善法人治理結構，激發權屬企業的經營意識和改革動力。深化三項制度改革，明確“上”的條件，暢通“下”的出口，用工制度以合同管理為核心，實行同工同級不同酬，打破“大鍋飯”。

　　經過改革，龍煤集團在崗人員減少一半，兩級機關機構壓減40%。資産負債率由最高時的86.9%降到74.8%。龍煤集團也從實現單月扭虧到持續盈利，提前一年實現改革目標。

　　與龍煤集團一樣，農墾、森工改革同樣是我省上下關注的改革重點。

　　2018年12月，北大荒農墾集團總公司掛牌成立，2020年7月完成了公司改革。目前，基本完成集團總部定位和內設部門優化、9個原農墾管理局整建制轉為分子公司。九三食品等4戶企業啟動上市計劃。如今，黑龍江農墾具備了超過450億元綜合生産能力和400億斤的商品糧保障能力，“北大荒”成為中國農業第一品牌。

　　森工改革先後組建龍江森工集團、伊春森工集團和大興安嶺林業集團。目前已經完成行政職能移交。龍江森工集團完成集團層面和23個林業公司制改革，機關機構和人員壓減比例達50%以上。2020年8月，黑龍江國有林區改革以95.7分的高分通過國家驗收。

　　七個産業投資集團應運而生

　　2019年1月20日，森工、建投、交投、産投、農投、旅投、金控七個産業投資集團正式掛牌成立。這是我省最大規模的省屬國企改革，旨在通過資源資本化、資産證券化，實現國有資本的投資和運營功能。7個産業集團成立以來，按照新體制、新機制、新模式開展運營，通過市場化招聘配備良才強將，資源整合效應逐步顯現。

　　——2020年，建投集團實現新簽合同額618.63億元，同比增長23.48%，在手合同訂單穩定在800億水準。

　　——産投集團2020年投資七個百大項目當年投産，預計年總收入8.6億元。

　　——2020年，農投集團跨入百億級企業行列，營業收入達到112億元，同比增長418%。

　　七大産業投資集團成為我省國有資本和産業聯動的範本。

　　與此同時，我省與央企合作頻繁。2019年，我省與中國國新、誠通集團等央企合作，共同發起規模100億元的龍江振興基金，聚焦我省高端裝備與機器人、新一代信息技術與人工智能、新材料、航空航天等八個主要方向。2020年6月8日，我省與國務院國資委聯合舉辦央地合作視頻會議，共簽署央地合作項目86個，總投資3185億元，為龍江振興合力提供重要支撐。

　　實施個性化改革施工圖

　　90後苗雨薇剛加入省産權交易集團半年多，在交易集團法律風控部工作。但這段時間裏，通過“揭榜挂帥”她參與了集團8個諮詢項目中的7個。

　　每有項目實行全員招募，是産權交易集團的新慣例。作為我省市場化選聘職業經理人試點企業，“讓能力説話，憑業績出彩”，這裡成為有夢想者發揮能力的理想之地。兩年來，産權交易集團共招聘30余人，吸引年輕人才從北京、上海等一線城市回流，成為省屬國企中的年輕高端人才集合地。

　　推進董事會建設，新成立的交投集團成為我省試點。手裏握著中長期發展決策權，經理層成員選聘權、業績考核權、薪酬管理權等權利，交投集團也加大了內部授放權力度，“一企一策”制定權責清單，使權屬企業真正成為市場競爭主體。成立兩年，哈肇、綏大兩條高速公路開工，“哈伊高鐵”鐵伊段開工，加格達奇-黑河-漠河通用航線已開通運營……

　　一企一策的不僅是交投集團，在企業混改方面，省國資委每年選擇20戶左右出資企業重要子公司進行混改，一企一策細化方案：

　　——龍煤集團與晉商聯盟合作，轉讓6所醫院85%的股份，交易收入17.8億元。

　　——與遼寧隆燁集團合作，轉讓51%股份，完成盛安公司混改，企業在民爆行業排名躍居前六名。

　　——2020年，中盟龍新化工引入江蘇戰略投資者。

　　——地方混改也不斷加大力度，哈藥集團、冰雪大世界等一批知名國企通過優化股權激發活力。

　　積極穩妥且充滿個性化，成為我省推進三項制度改革、混合所有制改革、擴大經理層選聘、全面加強董事會建設的關鍵詞。

　　2019年在省級産業投資集團開展我省歷史規模最大、層次最高的市場化選聘，成功選聘總經理5名，副總經理16名。

　　2016年以來，全省地方國有企業累計完成混改超過100戶，引入非國有資本100多億元。

　　近日，黑龍江省正式印發《黑龍江省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，改革的任務、時間表和路線圖已經明確，我省要利用三年左右時間，著力解決資産不優、活力不足、歷史遺留問題多等問題，補短板、強弱項，2021年將完成國企改革三年任務總量的70%。時間緊，任務重，但我們相信龍江國有企業的潛力無限、韌勁十足，相信他們會再次創造新驚喜。（劉光東 記者 桑蕾）