自黨史學習教育啟動以來，北大荒集團黨委創新實施“點單、接單、派單、買單、訪單、曬單、評單”七單聯動工作法，推動解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，讓實事辦實。

　　多渠道“點單”，即通過“群眾點、領導提、重點查”，暢通“信、網、電、微”等群眾“點問題”渠道，開展領導幹部常態化走流程、大調研、大走訪活動。截至目前，447名場（處）級以上領導班子成員結合部門職能和工作分工完成一次走流程，列出問題清單279條。

　　全方位“接單”，即集團黨委對各方反映的問題照單接收，精準建賬，首期將61項整改問題納入集團層面“我為群眾辦實事”臺賬，制定計劃、明確責任、專班推進。

　　加速度“派單”，即將職工群眾反映的問題、領導提出的問題和重點領域查找出的問題，梳理分類，對標定責，第一時間派送給各責任單位、部門，並明確工作任務和完成時限，做好跟蹤督導。

　　實打實“買單”，即成立工作專班，制定時間表、路線圖、任務書，實行挂圖作戰，分批推進工作落實。截至目前，集團各級黨組織已解決立行立改、立見成效的問題265項。

　　零距離“訪單”，即採取對賬核查、實地踏查、走訪調查、隨機暗查等方式，進行檢查評估，對問題解決不到位、未按期銷號的，督促限期整改。

　　多形式“曬單”，即實踐活動結束前，各單位要對為群眾辦實事情況進行全面自查，逐項查缺補漏，對落實情況通過“上墻、上網、上會”等方式公示，主動接受群眾和社會監督。

　　重實效“評單”，即組織開展群眾滿意度測評，廣泛聽取職工群眾意見，對群眾滿意度低、意見比較集中的問題要及時“返工”“補課”。

　　在“我為群眾辦實事”實踐活動中，有單位反映要進一步拓寬百姓增收渠道，九三分公司黨委在接到職工群眾的“點單”後，分公司“接單”馬上組織召開協調會議，並向相關部門加速“派單”，在實地走訪調研的基礎上，規劃了肉牛養殖、雙孢菇種植等重點扶持産業。現項目前期可行性研究報告已彙編完畢，相關籌備工作正有條不紊推進。（記者 李濤 劉暢）